下月工作计划范文集锦五篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家收集的下月工作计划5篇,希望对大家有所帮助。
下月工作计划 篇1
1、力争做到当天事当天结。
2、加强规范现金管理,做好日常核算。
3、参加财务人员继续教育(每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育),学习和掌握新的财务知识。
工作目标及希望:
1、 望在20xx年做好出纳本职工作外,在不影响其他人员的工作前提下,能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等,但只有理论知识,没有实践经验,因此想多学习一些财务的实际操作技能,希望以后能对公司的工作有所帮助。
2、希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献,为我提供应有的福利。
3、在工作之外的时间,抽出时间尽快把日语学好。
下月工作计划 篇2
x月份工作总结:
1、牵头负责,在相关股室配合下完成了机关全员岗位责任制考核;
2、认真筹备并顺利召开了20xx年度全县水利工作暨党的群众路线教育实践活动动员会议,完成相关材料及会务工作;
3、完成一系列文字材料的撰写上报(全县经济形势分析会议材料、县纪委紧急通知落实情况报告、工会、妇联、县委小康建设等相关先进事迹的申报材料、全年工作任务分解、人大建议和政协提案的工作方案、苏县长省厅办公汇报材料);
4、拟定并下发机关全员岗位责任制、二级单位综合目标责任制;
5、协助做好第一书记、“三万”及党的群众路线教育实践“三进五访”活动。
x月份工作计划:
1、完成年度工作计划的制定(工作要点、理论学习计划、五型机关创建等);
2、筹备县委、县政府专题办公会,修改完善会议材料;
3、协助相关股室,启动建议提案的办理;
4、启动二级单位的档案标准化建设,协助指导做好二级单位档案省二级达标工作;
5、做好20xx年《远安年鉴》水利篇编纂工作。
下月工作计划 篇3
一、上月工作总结
(一)销售、回款情况及分析
1、销售情况:计划完成: ;实际完成: ;完成率 %与上月相比增加(减少)%:
2、回款情况:计划完成: ;实际完成: ;完成率 %与上月相比增加(减少)%:
3、主要原因分析:
(二)销售费用使用控制情况及分析
1、费用情况:计划使用 元,实际使用 元,控制标准 %
2、主要原因分析:
(三)主要工作计划 完成情况:
(四)重点、难点工作完成情况:
1、重点工作:
2、难点工作:
(五)需上级协调解决事情的结果及意见:
1、结果:
2、意见:
(六)物品、宣传品消耗情况:
(七)工作建议:
二、本月工作计划
(一)市场分析
1、销售形势分析
2、机会威胁分析
3、竞争对手分析
(二)工作指导思想
(三)各项指标及分解
1、财务指标(销售、回款、费用)及分解:
2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解:
3、促销指标(活动场数、销售额)及分解:
4、团队建设(招聘、培训)及分解
(四)具体工作计划(产品、价格、渠道、促销):
内容 完成时间: 责任人:
(五)重点、难点工作及解决方法
1、重点工作: 解决方法: 完成时间: 责任人:
2、难点工作: 解决方法 : 完成时间: 责任人:
下月工作计划 篇4
我矿属缓建矿井,现留守人员共33人,其中公司财务、人事各1人,保安6人,其余各岗位25人(含井下2班排水、锅炉工)。矿虽然留守人员少,专业技术薄弱,但安保工作从未出现任何失盗现象,在做好安保工作及排水正常的情况下,现就我矿3月份的工作及4月份的工作计划向各位领导做以下汇报:
一、3月份工作完成情况:
(一)、井下:
1、组织工人完成主副斜井巷道除冰共3次;
2、排水管路检修1次;
3、井下水泵检修1次;
4、水仓清理淤泥1次;
5、每旬进行一次瓦斯探头的调校;
6、完成1次供电线路的巡查及开关检修。
(二)、厂面:
1、锅炉房除尘池清理1次,设备维护3次;
2、供水管路的防冻保养及维护共2次;
3、双回路供电线路的巡查3次;
4、变电所设备维护与检修1次;
5、主通风机的切换与维护2次;
6、地面供电线路的检查与维护1次;
7、协助各矿调运设备材料3次;
8、完成隐患自查工作2次;
9、迎接太原煤管局检查1次,古交煤管局2次,公司检查2次。
二、4月份安全工作计划:
1、井下排水管路检修;
2、水泵检修;
3、井下水仓淤泥清理;
4、地面供水管路的`保养及维护;
5、双回路供电线路的巡查;
6、锅炉房设备的维护与检修;
7、风机专用电缆的整理及吊挂;
8、变电所设备维护与检修;
9、主通风机的切换与维护;
10、每旬进行瓦斯探头的调校;
11、加强夜间巡查与值班工作;
12、继续加强隐患自查工作;
13、继续配合其他矿井做好调运设备材料的工作。
三、其他工作:
除做好上述工作之外,我们必须规范现场管理,既要抓好井下排水工作,又要抓好地面的安保工作,具体有以下几条:
1、要严格落实公司及矿方的各项规章制度,强化矿方的内部管理;
2、强化安全监察,安全员(排水人员)要严格执行井下“三汇报”制度;
3、要加强巡查排水地段的顶板管理;
4、要加强机电设备维修保养,特别是主通风机、变电所正常使用;
5、认真贯彻上级下发的相关文件;
6、继续按公司下发的【20xx】152号文件精神,加强留守人员业务素质提高和专业技术水平的强化培训工作。
下月工作计划 篇5
1、 x月份北大销售部共实现销售4台,其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台。远远没有完成公司制定的销售任务。
2、 进行了多次市场走访工作,尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作,收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。
3、 本月实施了多次延吉市内的小型车展活动,在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。
4、 本月由于汽博会的举行,公司的客户进店数量又出现了下降,导致江淮汽车的销量不断下滑。不过由于延吉高速铁路开工建设,本月的卡车咨询数量明显提高,但是长春等地的一级经销商互相争抢客户,价格都让到低价,基本没有什么利润可言,使公司的解放销量也遇到明显阻力。
5、 分析销量低迷的主要原因,我认为还是出在北大店面的形象问题上。很多客户还是不知道我公司经营江淮汽车品牌,我们已经上报的公司外部形象的设计样稿,希望公司领导如果觉得可行,请尽快批复。如此进行下去,时间不等人,我们会损失很多客户的。
6、 本月公司商品车资源(江淮悦悦、瑞鹰、和悦)等资源严重不足,始终没有到货,尤其是悦悦车型,时间跨度太长。迟迟不到车,会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱,库存控制力下降也影响着销量。
7、 公司目前的活动太少,屈指算来,跟去年同期相比,公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有,客户来电数量又不断下降,分解的销售部缺乏团结和向心力,这些都是目前急需解决的问题。长此以往,势必使公司受到损失。
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