工作计划

时间:2023-07-24 19:12:31 工作计划 我要投稿

工作计划【范例7篇】

  日子如同白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的工作计划7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工作计划【范例7篇】

工作计划 篇1

  好的开端是成功的一半,在新的一年里结合自身能力对xx年的成长进行规划,亦是计划性成长,勤奋务实实现付出与收获。

  在软件行业里,业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发,我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在xx年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习,其中对收费业务达到基本掌握,对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。

  在学习的过程中,多向咨询服务中心(cf)或客户(电业局)学习。积极参加公司内业务培训,抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。

  计划在xx年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究,了解生产和其他类业务。对行业类典型产品(sg186)学习,提炼依附类项目或工具。

  如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”,那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮,才能够支撑起肥硕的“肉”。(“肉”客观说明亦是我们经济效益)。

  新的一年里结合现实对专业技能突破,提升自身专业能力。更好的为创造公司利益,做出如下计划:

  1、计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作,保障各经营单位(cf)利益,评估市场效益。

  2、在工作中提炼公司技术积累,为沉淀公司技术平台做贡献。xx年计划将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。

  3、在工作中实现对fxwk技术平台的运用,熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。

  4、根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行,其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。

  5、计划保障产品维护和研发有:“充值一体化平台”,“mpos系统”,“抄收一体系统”等。

  成长的进步需要台阶,xx年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力,其中最欠缺就是管理能力。在新的.一年里我会更加锻炼、强化自己,计划xx到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下:

  1、提升项目组织管理能力,掌握编写一般技术资料文档的技能。

  3、掌握面对客户或者第三方(合作伙伴)对外的技术或业务类对公文档。如(“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”)

  4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。

  5、优化工作管理模式,执行公司的规范建设,积累社会、工作经验,达到能够在工作中找到积累管理经验成就感。在xx年我应该抓住机遇,在公司利益驱动前提下实现自身价值。

  最后,总结前期经验及教训,展望xx,应努力开拓创新。在以后的工作中,我会满怀激情,务实求进的对待每一项工作,通过多问、多看、多学、多练,来不断地提高自己的专业技术和业务能力。在新的一年里,加强公司业务知识和技能的学习。xx年我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练掌握,更好的实现公司为 “县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。

工作计划 篇2

  一、三个小区公共事务方面

  1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

  2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

  3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。

  4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

  5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

  二、华庭项目

  1、全力抓好30—35幢物业移交工作,确保业主满意。

  2、督促管理处及时做好26—29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在x月xx日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从x月x日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

  3、继续跟进26—29幢绿化种植工作。

  4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

  5、督促工程部做好30—35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

  6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

  7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

  三、居项目

  1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

  2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

  3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

  4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

  5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

  6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

  7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

  8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

  四、项目

  1、督促整理好第12—15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

  2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

  3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

  4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

  5、督促做好12—15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的.安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

  6、跟进做好小区健身器材的安装。

  7、督促做好各种费用的追收。

  8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

  9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

工作计划 篇3

  一、指导思想:

  认真贯彻新课改精神,不断优化课堂教学,以课堂教材改革为核心,进一步深化课堂教学的改革。紧紧围绕学校教务处工作的具体要求、年级组的具体情况,积极推进和贯彻“二期课改”的精神,以新的教育思想和课程理念实施以学校发展为本,以培养学生创新精神和实践能力为重点的.素质教育,探索有效教学的新模式,向课堂要质量,不断提升教师的教学设计能力和课堂的教学效果等。

  二、主要工作:

  1.加强政治理论学习,增强质量意识。

  继续认真学习中XX大会精神,提高政治素养;学习新课程的教学理论;关注国际国内的重要时事。用更扎实的的专业素养和更加有效的教学手段来提升课堂教学质量。

  2.关注常态教学,向每一节课要质量。

  认真分析新课程实施情况,学习先进。加强对新课程实施的反思,对新课程推进过程中出现的问题,进行专题研究,积极撰写论文,提高实施新课程的水平。积极参加政治学科青年教师的教学竞赛活动,充分利用每一次外出听课机会,努力提升业务水平。

  3.做好备课、上课、作业、辅导、评价等环节的工作。要制定好改进教学五环节的具体要求。重视学法研究,分层教学,分层指导。坚持每周至少一次的集体备课活动,要落实内容、地点、人员等。

  4.切实提高自身专业知识素养。

  加强对政治专业知识的学习,特别要加强对高中政治学科专业知识的学习,增强初、高中政治课课堂教学的有机衔接。利用参加我区优质课评比的契机,提高业务素质。

  5.加强对中考的研究。

  对于20xx年中考题型变化及时反映,提高中考应考策略的科学性、可行性和实践性。不断提高初中生学习政治的兴趣,进一步适应近年来镇江中考政治的新变化,结合我校初二学生学情,做出相应调整,为20xx年中考做好准备。

  ⒍加强教师个人博客建设,为教学增添色彩。

  切实利用网络资源,整合有效资源,积极探讨信息技术与政治课教学相结合的途径和方法,让多媒体教学真正融入课堂教学,提升政治课艺术水平。

工作计划 篇4

  为了更好地落实学校教导工作计划,让数学课堂充满勃勃活力和生机,让我们的教学质量不断得以提高。特制定本学期的教研计划:

  一、指导思想

  认真贯彻教育局和学校的工作要点,在学校工作计划的指导下,围绕“一切为了学生的发展”的教学理念,以更新观念为前提,以育人为归宿,以提高教师整体素质为核心,以提高课堂教学效率为重点。转变教研理念,改进教研方法,以生命化课堂教学模式为主线,以提高数学教学质量为重点,教研活动继续以理论学习为先导,案例分析为载体,以问题为核心,深入常态课堂,跟踪质量,认真搞好教学研究、教学指导和教学服务,扎实有效开展教研活动,促进教师、学生共同发展。努力提高数学教学质量。

  二、主要工作思路:

  本学期继续加强学习《数学课程标准》和《数学课程标准解读》等有着课程改革的材料和相关理论文章,增强课程改革的.意识和自觉性,做到理论与教学实践相结合。课堂是落实课程改革的主阵地,努力追求真实、有效,高效的生命课堂,要从学生的真实需要出发,从教材内容的特点出发,落实学生必须掌握的知识和技能,努力锻造课改精品课,注重提高生命课堂教学的水准,发挥集体的作用。继续加大对数学教师的备课、上课,作业布置与批改,课外辅导,考试与评价,课后反思等基本内容的教学常规管理。

  三、主要工作

  (一)加强数学教学的五个常规工作

  1、备课。教师备课遵循“研讨、个性备课、教后反思”具有生命的模式。在备课前,教师先对每一单元的教材、教法等进行研讨,以便教师准确把握教材,采取适当教法,融合集体智慧;然后每位教师结合自身实际,结合班级学生实际,进行备课。各教师再根据自己执教情况记下自己的教学反思。

  2、上课。各数学教师在课前应熟悉教案,上课中注重动态生成,及时调整教学策略,努力提高课堂教学效率。严格执行课堂常规。

  3、作业。数学作业布置要有针对性,份量、难易要适中,作业布置应有明确要求,批改及时规范,激发学生学习的自信心。作业批改中尤其要加强对学生订正后的反馈,且注重批改的格式,同时对学生强调作业书写的格式。

  4、辅导。要做好“辅优补差”工作,各教师可以利用早上、中午等课余时间,努力使辅优补差工作落到实处,全面提高学科教学质量。

  5、考试。认真进行质量分析,总结教学经验与教训,讨论有效的改进措施。

  (二)认真开展数学教研活动,进一步发挥教研组功能

  1、按照学校教导处要求,以“三定”(定时间、定地点、定人员)方式,确保数学教研活动有序、有效地开展,进一步提升教师的新课改理念及业务能力。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学实践相结合。建立正常的以听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动,加强评课环节,提高教研水平。

  2、坚持我校教研的一贯要求,落实听课、上课、学习心得、教学论文等环节。本学期教研组将开展多种形式的公开教学活动。教师每学期听课不少于10节。教师之间通过互相听课、评课,取长补短,加强教学研讨交流,不断提高自己的教学艺术。

  3、继续坚持业务活动,采用理论学习、座谈交流、集体备课研讨、校本研究等形式开展有针对性和实效性的教研活动。教师每学期业务学习不少于8次。

  4、进一步推进生命化课堂实施,同时本学期将严把课堂教学质量观,把生命化课堂和提高课堂教学质量作为我校教师的重点工作。

  (三)、继续加强毕业班的教学质量调研工作。

  三、具体活动内容与时间安排:

  教研组教研活动安排:

  预备周及三月份

  1、各教师制定教学计划、教学进度表,撰写教学教研计划并完善各项制度

  2、教师备好超前课

  3、各教师制定教学计划、教学进度表,撰写教学教研计划并完善各项制

  4、教研组长制定教研组工作计划。

  四月份

  1、加强业务学习,全面了解小学全册教学内

  2、深入课堂听课、评课、交流指导

  3、组织本组数学教师业务学习

  4、教学常规检查

  五月份

  1、校级公开课

  2、组织期中教学质量检测

  3、组织期中测查的卷面分析工作。

  4、教学常规检查

  六月份

  1、校级公开课

  2、组织本组数学教师业务学习

  3、教学常规检查

  4、六年级学生毕业会考

  5、各任课教师做好期末复习工作

  6、各任课教师认真完成教学总结,并组织教学工作总结的交流。

  7、有效复习研讨

  七月份

  1、组织优秀教学案例评比活动

  2、学生应用能力测试

  3、期末检测及学期总结

  4、上交各项资料

工作计划 篇5

  1、做好业主报修等日常服务的接待工作/做好各幢前台的现场督导工作。

  2、按计划开展各项培训工作及各项费用的'收缴工作。

  3、市优复评提出的问题整改/园区雨、污管网清淤疏通。

  4、配合北道闸系统安装/二、三号楼空中花园设施设备维护维修,集水井设施设备检查刷漆/各楼道灯检查维修。

  5、加强大厦外围非机动车停放标准管理工作,加强门岗主动服务意识及对待业主语言沟通能力。

  6、各幢大厅、电梯轿厢石材日常养护/园区草坪、苗木修剪及养护,消杀2次/园区水系每月清洗2次/外围每月冲洗路面4次/大厦所有公共区域消杀4次。

  7、就市优复评检查中发现的问题进行整改。

工作计划 篇6

  一、指导思想:

  为扎实而有效地推动一年级组教师的专业成长,以学校教导处工作计划为依据,“实施有效教学,实现优质课堂”为目标,结合生动的教学课堂实例,进行富有针对性和实效性的探索研究,提高本组学生的学习成绩。

  二、现状分析

  本教研组2名教师,爱岗、敬业,责任心强,教研氛围一直浓厚,呈现良好的的势态。特别是红石小学的马老师,教学经验丰富,责任心强,很捉教学效率,注重培养学生的学习习惯。但我们还存在一些问题,例如:学生刚刚从幼儿园升入小学,学习习惯很差,需要老师付出很大努力;学生的差异较大,还需老师更积极地探究有效的教学策略。

  三、工作目标:

  1、加强课堂教学与常规管理,优化过程管理,不断提高课堂效益,实现优质教学。

  2、认真抓好学生学习习惯的养成工作,监察学生的学习习惯及课堂效果。

  3、立足课堂,积极吸取“先学后教,当堂训练”的教学模式精华,严把教学质量关,做到堂堂清、日日清、周周清、月月清,争取在每次单元过关测试中能取得优异的成绩。

  4、从多方位、多角度对学生进行评价,让素质教育落到实处。

  四、工作措施:

  1、强化常规管理,优化集体备课,探究优质课堂模式,提高教学质量。要做到“深”备课做到不备课不进课堂;“实”上课,注重学生获得知识的过程;“精”作业,有针对性的训练强化及时反馈,“活”教法以灵活多变的方法进行教学。认真落实好集体备课制度,积极配合教科研的工作,做好新试行备课的尝试与探究,集体备好课后再延伸到上课、评课、课后反思等活动,使集体备课不再停留于“备”上,而且真正为数学课堂服务,体现其有效性。

  2、继续加强常规教育,规范行为,培养良好的学习习惯,包括正确书写和保持作业本整洁的习惯,自觉验算和良好的思维习惯,独立完成作业和检查作业的'习惯等,尤其是注重学生专心听讲的习惯。教师应创造条件,充分利用一切机会,使学生在课堂教学中能够精力集中、专心听讲、勇于钻研、肯于动脑、大胆发言并逐步养成习惯。

  3、开展形式多样的教学活动。使学生对学习产生浓厚的兴趣,积极参与到各种教学活动中。

  (1)开展有意义的数学活动,如:作业明星评比、我是小小神算手口算比赛等 。

  (2)开展有意义的语文活动,如:识字认字比赛、朗读比赛,使学生对语文产生浓厚的兴趣。

  4、充分发挥名师作用,开展组内互帮互助小组。开设教研课,组织组内名师充分发挥“传、帮、带”的作用,力争组内优秀资源得以最大利用!组内教师轮流上研讨课,本学期,每位老师根据情况认真听课和评课,听课后的评议活动要落到实处,做好资料收集和记载。教师间相互学艺研讨,多学习、多探讨、多交流、多反思、多总结。教研活动以素质教育为中心以《学校教导处工作计划》为依据,以《课程标准》为指导,加强课堂教学研究,深入推进课程改革,不断提高课堂教学效益,全面提升学生的数学素养。

  5、及时反思,改进教学。在完成自己的教学任务后,及时依据新的教学理念对自己的教学工作进行认真的分析与反思,并与组内成员交流探讨、梳理教学思路。

  6、积极参加各种学习、培训活动,使教师素质提高。

  以上是本组的初步计划和设想,具体的实施还将以学校的安排及时调整,我们全组成员将以饱满的工作热情投入新学期的工作中,扎实完成工作任务。

工作计划 篇7

  卓有成效的领导者并非没有弱点。比如,他们在行动力上可能比自己下属的员工稍弱一点,优秀的领导者往往精于头脑的运转,站在山顶策划全局。但是,这正是他比你强大之处。当一件事摆上日程时,他并不会急于工作和做计划,而是从时间安排上着手,最大地优化效率和利用时间。

  这与一些人的常识是相悖的。许多人觉得,一件事放在面前,重要的是马上去做。不行动是不行的,不计划更不可以。如果你重复这个道理一百遍,它就坚定不移地成了你的人生信仰,你确信这是真理。但我告诉你,你错了。面对一件事,最重要的不是行动和计划,而是安排时间。

  你首先要了解,应该由自己支配的全部时间是一种什么概念,然后考虑这些时间要如何使用。最后再根据需要重新安排,把那些既浪费时间而又不产生什么价值的工作取消掉。说白了,先考虑时间资源怎么安排,再去关注计划,否则你的计划很可能是一份无用的或者在行动开始后你才发现需要不断地重新修订的一个包袱。

  你关注了时间,才能发现计划的根本问题。如此一来,你就能够将自己可以支配的很散碎的时间都组合起来,汇集成可以使用的时间单元。这是一名领导者展示效率的关键,他在这种细节的处理上体现出自己的情商能力,而不是制订了一份多么伟大的计划。

  卢内斯作为纽约一家大机构的高级财务主管,他的心中十分清楚,自己在召集办公室会议时浪费掉了多少宝贵的时间。不管会议的内容是什么,他每次都把全部的直系下属叫来开会,每次的会议都会陷入冗长的拖沓中。前来参加会议的每一个人,他们非常看重这次讨论的机会,总是抓住机会提出问题,每个人都要提出一两个问题,煞有介事地严肃地讨论,事实上这种问题往往与会议的议程毫不相干,却没完没了地占用着会议的时间。

  开始时他并未意识到问题的严重性,直到有一天,卢内斯问了一名下属后才恍然大悟,察觉到这是多么严重的问题。当然,下属们坦然承认这样的会议非常无聊,既浪费时间,又对工作无所帮助。

  卢内斯这时发现,自己辛苦制订的计划,并没有在会议之后得以落实。他忽视了对时间的利用,最终在工作中受到了惩罚。

  但是,当他意识到问题并决心改变时,事情就好办了。卢内斯开始用一种新的方式来处理自己的管理工作。比如他先在下属中传阅一份打印通知,上面写道:我已经邀请瑞恩、华莱士和洛克三位先生于星期三的下午两点前来会议室,讨论有关明年的预算拨款的事项,如果哪位在这方面有兴趣,或想参加讨论,欢迎前来参加会议。无论你是否参加会议,不久之后都会收到一份详细的讨论纪要,向你介绍会议所作出的'决定,同时还会向你征求这些决定的意见。

  他对会议的时间、参与者的时间都做了安排和分配。于是,原来由十多个人花半天时间研究的问题很快得到解决。最后他花了不到一个小时的时间,就把事情办完了,而且满足了每一名员工的实际心理需求。

  我们在对时间的管理和安排过程中,要想制订出一份理想的计划,列举出这一天中的活动内容是远远不够的。你需要根据自身的情况,估算出你在可预计的一段时期内每项日程安排所需要的具体时间,再根据相应的时间的数量,对计划进行安排。

  在做这件事时,我们不能过高地估计自己的工作效率,将太多的事情安排在很短的时间内,拥挤不堪,你会发现工作无法进行下去,计划不能顺利地进行。

  另外,你在进行时间安排的过程中,还有一种更为常见的可能性,就是你会发现每件事情都需要很长的时间,你不得不慷慨地把大段宝贵的时间分配出去,最后你发现时间根本不够用,因为事情太难做了,这意味着你要找人分担你的工作,招聘或者对能干的属下进行授权。

  假如你白天已经忙得要死,如果有可能的话,我建议你利用前一天晚上睡觉之前的时间来完成这项重要的工作。根据心理学的理论,这个时间段最利于做计划,人们通常会在入睡之前将明天即将发生的事情在大脑中预演几遍,以此确保自己已经做好了迎接新一天的准备,判断、分析自己能在有限的时间做到和做好的事情,然后创造出一种心理上的潜在安全感,顺利地进入睡眠。

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