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电气年度工作计划

时间：2023-11-12 07:10:34 工作计划我要投稿

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电气年度工作计划通用

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的电气年度工作计划通用，仅供参考，大家一起来看看吧。

电气年度工作计划通用

电气年度工作计划通用1

　　目前，世界气体工业的产能基本被西方发达国家的几大公司所垄断，并且这几大公司有继续向发展中国家扩张的趋势。在这种背景下，如何做大做强我国气体企业，提高竞争实力，使其立于不败之地，就成了摆在经营管理者面前的一道课题；而如何控制企业动力成本，使其发挥最大效益，更是当务之急。

　　在高耗能的气体企业中，电费成本已成为继物料成本、人工成本之后的最大成本。许多气体企业由于内部管理、生产工艺、技术等各方面的原因，用电效率普遍较低，节能潜力巨大，因此，通过内部控制和技术改造等各种手段降低电费支出成本势在必行。

　　一、气体企业动力成本居高不下的成因分析

　　1、生产工艺普遍落后，导致单位电费能耗和电费总支出都较大。

　　2、气站设备配置不合理，导致“大马拉小车”的情况较突出，而设备的低负荷运行，导致电能中的相当部分是以发热、铁损、铜损、噪音与振动等形式被浪费掉。

　　3、气站空分设备陈旧老化，也容易造成电力成本浪费巨大。

　　4、由于气站一般建设在客户的厂区内，工业输变电网系统负荷大，分布广，在用电高峰和低谷时段的电压波动很大，都会在很大程度上浪费电能，恶化用电品质，导致增加企业用电成本，也同时影响到设备的使用寿命和用电安全。

　　5、能源管理方式粗放。高效率地使用电能与用电设备的运行状态、管理、维护、检修密不可分。而大部分气体企业只从保障设备能正常运行角度对电能进行管理，没有从使用效率、生产成本和设备使用寿命等角度对电能进行精细化管理，这也是导致电能浪费严重的一个重要原因。

　　二、气体企业可采取的节电措施

　　1、积极进行生产工艺流程的改造，进行技术革新，为设备高效能运转提供技术方面的保障。

　　2、对客户的'用气量需求，要事先进行估算，预测客户企业大致的用气量范围。针对事先掌握的客户需求数据，配置相应功率的生产设备，既能保证客户用气需求，又不至于出现盲目超配设备的情况，避免电能被无端浪费。

　　3、对气站某些已经老旧的生产设备，应积极进行设备的更新换代，维护保养，确保生产设备高效运转。同时，由于设备失修和技术改造造成的停工情况，在年度销量和动力成本考核中，予以相应核减，保证年度经济考核的合理性。

　　4、需要做好一系列动力成本控制的基础工作，使企业动力成本的控制有的放矢，真正落到实处。一是，在制定年度预算时，针对气站动力成本，作出专项预算，制定各项指标的计划数，按月、季、年不同时期分别进行考核。在出现产销量超过或者小于计划产量时，动力成本相应调增或者调减的标准。电费的计划标准是动力成本预测、决策、核算、分析的主要依据，是动力成本控制的重中之重。二是，标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，促使企业的动力成本控制达到合理化、规范化、高效化是动力成本控制成功的基本前提。

　　三、气体企业动力成本控制的案例

　　某气体公司的经营模式为，在客户现场建设气站，一对一地为客户管道输送气体，每月根据当月实际输送气体量与客户结算，同时也承担在制气过程中产生的相应动力成本。公司在确定当年总体经营目标的前提下，通过预算管理将公司各项经营指标层层分解，其中就包括了气站的动力成本考核指标。每年，气站计划动力成本与气站总体供气收入相挂钩，气站计划供气收入越高，相应的计划动力成本也就越高。

　　在确定各气站全年动力成本总额的同时，还需要核定气站生产装置每小时的计划产量，作为今后考核气站动力成本的依据。同时鼓励各气站在满足客户用气需求的前提下，可以利用气站富余的生产能力，将产出的气体产品进行液化，制成液体产品，供给特定客户以外的零散客户。这样做，既增加了公司的经营收入，又充分利用了气站设备的生产能力，提高了生产效率，降低了电能的无谓消耗。公司气站有外供液体产品时，液体产品的产量按照3倍的比例折算成气体产量，计入气站的实际销量中，以充分鼓励其尽可能发挥装置的产能，为公司多创效益。如气站当月实际产气量超过每月计划产量时，根据一定比例，调增当月相应地计划考核成本。每月计算出当月超支或节约的动力成本，按月、季进行考核，年终汇总清算、考核评价。各气站人员都会记录气站当天的经济运行情况，包括当天气站的产量、当日的电量及测算出的当日消耗的电费，日日累计，编制气站经济运行表，每日通过电邮方式发送到生产运行中心，供工程师进行技术分析，也为气站的精细化管理运行积累了基础资料。

　　运行成本的节约，不能以牺牲企业经济效益为代价。在考核过程中，既要看重成本的绝对数变化（即动力成本的增减与否），更要看重经济效益相对数是否出现了有利的变化，即投入产出比指标（如电费单耗指标）。为此，公司制定了单耗的考核标准。当气站装置的负荷达到或超过80%时，设立了一个考核单耗，如气站电费单耗低于此考核单耗，公司按一定标准予以奖励。同时动力成本单耗的降低，也要依赖于公司对生产设备的不断更新维护，以及对生产工艺流程的不断改造完善。为此，公司每年年初专门制订了各气站的大修保养计划，规定各气站利用每年春节及国庆两个长假期间，客户对供气需求量减少时，由生产运行中心派出工程师奔赴各气站，对设备、工艺等生产各方面情况进行排摸、维护、改造和更新。如气站当年未完成规定的大修保养计划，即使当年动力成本考核已经达标，考核奖励仍然不能发放。公司把保证设备高效运转，排除生产安全隐患，放在了极其重要的位置。另外，对于气站动力成本考核中，发生的动力单耗和实际销量均已完成计划目标，而实际动力成本却超支的情况，就要分析超计划销售调增动力成本的合理性和科学性。如调增比例过小，就会导致调增的计划动力成本无法弥补因超计划产量生产带来的额外动力成本的增加；如调增比例过大，又会造成增加的计划动力成本大大超过实际增加的动力成本，导致考核失去原本的意义。这就需要公司基于历史数据，结合当前气站实际状况，不断地在实际工作中修正自己的调整计划成本，以期达到对气站动力成本考核更科学合理，也更符合实际。

　　综上所述，气体企业对动力成本的控制、考核和评价是一个相当复杂的系统性工程。控制是前提，考核是手段，评价是反馈，三者相互影响，缺一不可，形成了一个相对完整的内部控制循环体。

电气年度工作计划通用2

　　关键词：电气预算；设计；管理；质量；造价

　　近年来，变电站工程智能化发展日新月异，新技术、新材料不断涌现，投资比重不断增加，电气工程在整个工程中的地位和作用越来越重要，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行，节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，工程造价是否经济合理，对整个工程投资的节约至关重要。

　　一、电气工程质量和造价管理中存在的问题

　　工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前，电气工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

　　二、做好电气工程质量和造价管理的措施

　　1工程设计阶段

　　工程设计是一项富有想象力的智力劳动。虽然设计费用占工程总费用的'比重不大，却影响着工程实际造价的80%~90%。作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸的审查工作，不能走过场，应付了事。现在从事工程设计的单位大都人员流动性大，设计项目多，相关专业缺乏沟通，图纸中常前后矛盾。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化，是否达到原计划任务中的设计深度，应从“以人为本”的理念，多考虑适用性，可行性，防止设计盲目求大、求全。审查设计要考虑工程的经济性、施工便利的原则，对许多成熟的技术及材料权衡利弊。

　　2工程施工阶段

　　2.1施工前准备工作

　　在工程开工前，电气工程师首先应全面熟悉图纸，发现图纸中的设计纰漏，及时提出意见，不允许擅自变更设计，筹划会审图纸，编制审核施工组织设计（施工技术方案），进行工人入场前安全教育。

　　2.2工程主体施工阶段

　　在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋预留工作。这一工作应在土建做墙体防水处理之前完成，避免破坏防水层，造成墙体渗漏。对需要预埋的铁件、基础螺栓等预埋件，应配合土建提前做好预埋。做好接地装置焊接工作，必须亲自对照图纸检查焊接情况，不可遗漏避雷引下的焊接处。等电位扁钢焊接、线管预埋做到一处不漏。接地与防雷工程施工直接影响到建筑物的安全，特别在主体施工时的接地装置焊接，均压环、防雷引下线必须密切配合土建进度，避免漏焊、虚焊。电气工程师必须将其作为重点内容来检查，确保工程质量。主体施工阶段的造价管理主要是：按照施工合同管理，掌握合同内容，每月按进度编制或审核工程量，按合同办事。材料价格还应进行市场调查，将管材列为重点观察对象。及时进行变更索赔，对增加或减少内容应在索赔报告中详细列出，避免以后引起工程纠纷。

　　2.3工程装修期安装调试阶段

　　电气工程作为一个变电站的分部工程，包括建筑电气照明系统、供配电系统、电气动力系统、防雷与接地系统。分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提，要求评定核定，确保每一个分项工程质量都在控制中，以工序质量保证工程质量和安全。对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用，对于变更要求和技术要认真进行审核。电气工程造价方面：电气工程师必须熟习现行工程量清单计价规范，熟练掌握工程概预算及造价控制方面的内容，全面了解施工方与业主签订的合同条款。审查进度预算与实际施工工作内容、市场材料价格是否相符，杜绝冒算、重复算、少算情况发生。在此阶段，应做好工程索赔工作，变更签证资料应及时完善。收集原始数据资料，便于结算查阅。做材料计划时，最好有分别来自两名预算人员材料计划之手，工程量必须达成一致。分析进场顺序资金用量，组织供货商询价，必要时现场监造。对已完成的分项工程及时报验，及时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验工程不能作为工程进度款申请内容。年度进行经济活动分析，对负责的工程进行成本核算，提出改进成本的措施。

　　3工程的竣工结算阶段

　　工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算;同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序而且还要掌握三者的编制原理、内在联系并在应用中融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。

　　三、结语

　　综上所述，变电站的建设项目由于投资大、工期长、影响因素多，控制投资是个复杂的系统工程，必须在建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造价，最大程度的获取投资效益。此外，在电力工程造价管理中，还应该做好以下几方面工作:要加快造价信息化的发展步伐，努力建设为参与工程建设的各方提供快捷、高效信息服务的工程造价管理信息系统;要通过上网电价的竞争来控制工程造价，形成电力工业商业化运营的良性循环;要加大造价工程师的培养和考核力度，为提高工程造价管理水平提供优秀的智力支持。避免盲目施工;能够从许多可行方案中，选出最优方案;在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

电气年度工作计划通用3

　　关键词：电气工程；工程施工；质量控制；措施

　　电气工程是一个复杂的系统工程，各系统本身设备精密，结构复杂，技术先进，安全可靠，自动化程度高，对安装方法和质量要求相当严格。为了保证现代建筑电气整体运行的可靠性、安全性及智能化设备的先进性，电气工程的安装质量至关重要。在工程电气施工过程中，要抓住以下几个关键环节的控制，使整个工程的电气系统安装达到优质工程标准。

　　一、做好施工准备阶段的质量控制

　　电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计施工技术方案，并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

　　二、实现质量目标的预控

　　电气施工安装工程中，施工工程师只有努力提高自身的素质和专业能力，才能做好电气工程质量的控制。要熟悉规范，把好质量关，电气施工质量规范条文较多，控制人员要结合工程实际，边干边学，不断积累，牢记规范条例。只有严禁伪劣产品用于工程，才能保证电气施工工程的安全。在工程开工前，除了要根据工程的进展编制施工图纸的交付进度，做好专业施工人员的进场计划、机具计划、材料计划、施工进度计划外，还应根据业主和监理单位的相关施工质量、安全等文件，建立一套完整的工艺安装标准和效果图，细化保证各专业质量的工艺细则。

　　三、提高电气操作人员的安全意识

　　有统计资料显示，电力施工中的各种事故，绝大多数不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其没有安全意识所造成的。这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。因此，对电气操作人员进行必要的安全教育很重要，必须加以改善、强化电气技术措施及要点，在使用电压高于36V的手电钻时，要戴绝缘手套，穿绝缘鞋并检查其是否有损坏；在施工中拆除的电线要及时进行处理，用绝缘带包扎带电的线头；高空作业前要检查安全带的牢固程度，检查扶梯有无防滑措施；登高作业时，不能随意往下扔东西，要使用工具袋进行传递，电器严禁带电移动，把带金属外壳的电气设备移到新的地点后，要首先安好接地线，并对设备进行严格的安全检查，确认设备无问题后，再开始正常的使用；如果在露天潮湿场所或在金属构架上操作时，使用手持式电动工具，手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头；检查手持型电动工具有无损坏，在使用前要进行空载的检测，检测没问题后才可以使用，绝缘保护材料、设备进场应进行绝缘检查。

　　四、做好施工阶段的质量控制

　　施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的.施工组织设计（施工技术方案）进行。主体施工阶段重点注意以下几个问题：严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程）。要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求，浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。

　　五、加强质量计划的检查和评定

　　现场质量计划是一份标明现场关键工序、记录该工序已通过检查或试验等验证手段、证实满足规定的质量要求的文件。在现场设置质量控制点，是为了在施工过程中，对在一定期间和条件下需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主导因素等采取特殊方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到质量要求的一项检查措施。落实整改措施，通过执行质量控制点检查，可以对照工艺细则，来判断该项作业是否符合安装规范和工程工艺要求，并做好相关评定。以PDCA循环模式进行动态管理，对各项质量活动中出现的不符合项应记录在案，并拿出整改措施，在计划规定时期内，落实工作部门执行，直到检查符合标准要求。

　　六、做好安装及调试阶段的质量控制

　　安装及调试阶段重点注意以下几个问题：要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行；并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。

　　总之，随着电气智能化的发展，电气工程将占有越来越重要的地位，在电气工程施工中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点实施有效的动态控制，从而确保电气工程施工的质量。

电气年度工作计划通用4

　　一、应用概况

　　网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，目前已成为比较盛行的一种现代生产管理的科学方法。在电力建设中，网络计划是表示时间进度计划的一种好的形式。用网络计划可以编制变电建筑、电气设计、结构设计与施工组织设计的进度计划，可以编制变电工程施工、电气安装的进度计划，它能明确表示出建筑施工、电气安装、物资供应、试验调试等工作之间的逻辑关系，把计划变成一个有机整体，成为整个输变电工程组织与管理工作的中心之一。采用网络计划，可以对网络计划中的工期、费用、资源进行优化。网络计划技术不仅是一种科学的管理方法，同时也是一种科学的动态控制方法。

　　二、工作目标

　　调查研究确定施工工序、电气安装流程及其工作组成，理顺施工工作、电气安装的先后关系并制定施工网络计划，找出工程施工的关键线路，明确各工序的紧前和紧后工作，计算出总工期，前后工作之间的最早开始时间、最晚开始时间、自由时差和总时差，并设置质量控制点、专业施工负责人和各专业交接点，最大程度的做好各专业工作的配合和衔接，并针对施工过程的所需人员、物资、设备等施工资源能够科学调配，杜绝造成人员浪费、物资供应不及时、设备不到位等现象，确保最大程度的控制好工期进度，做好施工质量、安全管理。同时，对施工过程存在的不可控因素造成的工期延误，能够及时调整后续工作安排，明确后续工作的紧要性，尽可能杜绝交叉施工。

　　三、网络计划编制流程

　　步骤1：根据上级主管部门下达的年度基建计划，确定好各项目的施工总工期以及开竣工日期。须收集的资料主要有：经过规划许可的建筑总平面图、单位工程施工图、一次、二次电气图纸、适用的标准及技术资料、图纸会审及交底资料。同时要统筹考虑工程达标投产和创优要求、电气设备到场计划、施工所在地的地理、天气、民事等问题。

　　步骤2：施工过程和电气安装过程是网络计划的基本组成单元，其划分的粗与细，适当与否直接关系到网络计划的实施，因而应结合具体的施工和安装项目来科学、合理的确定其过程。

　　步骤3：工程量计算应严格按照施工图纸、电气安装图纸、图纸会审交底要求和工程量计算规则进行。计算工程量时，尽量考虑编制其他计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。

　　步骤4：套用电力建设工程预算定额（建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程、调试工程）。

　　步骤5：根据电力建设工程预算定额计算出劳动量和机械台班需用量。

　　步骤6：计算出各施工、安装过程的劳动量和机械台班后，可以根据现有的'人力或机械来确定各施工、安装过程的作业时间。

　　步骤7：根据“施工和安装方案中的选择”中确定的施工、安装顺序，各施工、安装过程的持续时间，划分的施工段、施工层、安装段并找出主导施工过程，按照流水施工、安装的原则来组织流水施工、安装，绘制初始的网络计划，形成初始方案。

　　步骤8：对网络计划初始方案应进行检查、调整和优化。其主要内容是各施工、安装过程的施工顺序、平行搭接和技术组织问题是否合理；土建施工与电气安装是否存在交叉施工；编制的计划工期是否满足合同规定的工期要求；施工人员、物资供应、设备到场、机械配备等资源是否保证均衡、连续施工。是否充分考虑了季节性施工和安全要求。

　　步骤9：如不符合要求，需要就相关问题进行调整和优化。

　　步骤10：如符合要求，则绘制正式的施工网络计划并严格执行。在施工网络计划的执行过程中，常会因人员、物资及不可预见的客观因素而导致打破原定计划，因此，在施工过程中，还要经常检查和调整施工网络计划。

　　四、管理要点

　　1、加强工程前期和设计管理，科学、合理确定输变电工程工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

　　2、建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

　　3、完善业主项目管理制度。业主项目管理在确保工程质量的同时，要对工程项目的进度负责，要保证进度控制与质量控制、安全控制、投资控制的一致性和协调性。

　　五、目前存在的主要问题

　　1、应用普及率不高。主要是因为传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多管理、施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统横道图计划方式那样得心应手。

　　2、应用管理水平低。主要原因是施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

　　3、应用深度不够。主要原因是高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

　　六、下一步改进措施

　　1、循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。

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