人事专员职位个人工作总结

时间:2024-05-28 12:10:30 工作总结 我要投稿
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人事专员职位个人工作总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此我们要做好归纳,写好总结。我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的人事专员职位个人工作总结,欢迎阅读与收藏。

人事专员职位个人工作总结

人事专员职位个人工作总结1

  行政人事部是企业人才培养和管理的核心职能部门,同时也是联系上下级、左右协调的重要部门。为了总结过去一年的经验,推动部门工作再次提升,现将20xx年度工作总结如下:

  一、人事工作:

  1、员工招聘和入职管理

  (1)人才招募与发展:根据公司的发展需求和人员配置要求,我们将积极进行人才招聘,并及时开展现有员工潜力的挖掘与培养工作。

  20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)×100%

  47%=45÷(39+57)×100%

  20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100%

  49%=28÷57×100%

  20xx年公司正在迅速发展阶段,我们同时启动了三个新项目,并扩大了相关部门的人员规模。然而,由于一些原因,后期出现了较大的人员流动现象,导致本年度离职率高达47%。这给我们的招聘工作带来了很大的困难。

  (2)员工入职与转正

  20xx年下半年,某公司的人力资源部对新员工的入职与转正流程进行了改进,加强了对新员工的管理和评估机制:新员工在转正前需要完成理论考核,并接受部门领导的综合评估。只有通过考核并获得部门领导的认可后,才能提交给分管领导进行最终审核。

  2、绩效考核:每月最后一个工作日,行政人事部将召集各分管领导对各部门提交的当月计划完成情况进行评审和打分。评审将综合考虑“岗位职责履行情况”、“个人素质”两个方面,并结合各部门的实际情况进行综合评定。在20xx年1—9月期间,我们已经完成了各部门的绩效考核,并得出相应成绩。而10—12月份的绩效考核将于12月30日完成核算,并作为20xx年度绩效工资发放的依据。感谢您的理解与配合。

  3、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。

  4、薪酬体系:没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一。

  5、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落

  实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。

  二、行政工作:

  1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

  经过公司行政人事部的努力,根据实际执行情况和现有制度,开始对《员工手册》进行制度汇编和修订工作。制度汇编已于9月底完成,而《员工手册》的修订工作仍在积极进行中,旨在进一步完善内容。预计修订工作将于12月15号完成,并满足印刷要求。感谢您的耐心等待。

  2、加强考勤管理,规范员工行为

  行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录。发现有违纪现象的,第一次对违纪者进行批评、教育,屡教不改者。

  3、档案管理

  行政人事部近期对员工档案管理进行了创新改革,从原有的纸质信息转变为同时保存纸质和电子信息的方式,并建立起了员工电子信息库。这一改进举措使得日常使用和查找档案变得更加便利,并能够随时根据实际情况进行更新,及时对新进、离职和调动的`员工进行备注。同时,我们还开始收集整理应聘者的简历,并建立了相关信息库,以便为未来人力资源开发提供储备人才,从而提高工作效率。

  4、卫生管理

  行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报。

  5、其他制度管理:

  在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

  6、OA系统管理及完善

  20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进,完善了各部门OA系统信息员网络,给各部门安装OA办公精灵,增添管理模块,充实了信息内容。

  7、文化宣传

  20xx年6月底文化部开始简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至11月初共出版14期简报,通过简报促进了各部门间的交流,方便员工及

  为了及时了解公司发展动态并便于各部门根据实际情况来制定下一步工作计划,我们决定在公司前院门口安装一台多媒体电视。该电视将用于播放广告宣传,并且我们将坚持及时更新电视滚动屏内容,以便更好地推动和传播x公司的文化宣传,提高员工对公司发展的认知度。

  三、工作中存在的不足

  20xx年度,行政人事部所有员工在工作中表现出卓越的团队合作精神,无论其他部门提出何种要求,我们都能积极配合。员工们的工作态度和积极性值得肯定,然而,在工作过程中,我们也意识到了一些不足之处,需要进一步改进和加强。

  1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事;

  2、工作细心度仍有所欠缺;

  3、工作效率需要进一步提高,积极配合各部门工作。

  四、20xx年主要工作计划

  根据20xx年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。

  1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划

  根据公司未来发展战略,我们计划进一步优化公司的组织架构,并进行深入的工作分析,以为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学准则。

  2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要

  20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作。

  3、做好公司培训管理工作

  行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20xx年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。

  4、努力搭建合理的薪酬体系

  优化薪酬管理,健全员工薪酬结构,实施公正合理的薪酬制度。行政人事部应本着“内部公平,外部竞争力”的准则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和管理工作,并同时对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行调研,以提供决策支持。

  5、做好行政服务的细节工作

  行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

人事专员职位个人工作总结2

  在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下:

  1、人才配置

  20xx年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才举办的'现场招聘会等。截止至20xx年11月30日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

  1.1人员在岗情况

  截止到20xx年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较20xx年同期岗编人数同比下降13%。

  1.2人员招聘

  1.2.1招聘渠道

  20xx年的招聘渠道依然是常规的络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。

  通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较,络招聘(唐山人才、58同城)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

  1.2.2面试情况

  20xx年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。

  20xx年度招聘的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

  招聘难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

  综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为:

  1)20xx年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要;

  2)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;

  3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫;

  4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多。

人事专员职位个人工作总结3

  我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划

  人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员招聘至任用,根据各组的'实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。

  对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

  做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。

  对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;

  建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;

  加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作;

  劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

  组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。

  20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

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