- 相关推荐
项目管理者工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的项目管理者工作总结，希望对大家有所帮助。
项目管理者工作总结1
一年又悄然离开了我们。回想起这一年，我可以清晰地看到自己为公司发展做出了多少有价值的贡献。现在，我想总结一下20xx年度的工作情况，以便在工作中继续发挥优点并克服不足之处。希望各位领导和同事们能够给予批评和指导。具体表现如下：
一、勤字当先，控制质量，安全至上：
20xx年，我在国门湾工地负责承接并管理了26#和27#楼以及二高职工程。在这两个项目中，我既是一名管理者，也兼任施工员和协调员的角色。由于在签订合同时就确定了紧迫的工期要求、庞大的工程量、多样的工种以及复杂的工序，并且对质量有着高要求，因此为了合理安排时间，我制定了一份详细而明确的倒排工期计划。我不仅督促每个工种按照规定的时间完成任务，同时还需要处理多个工种的穿插作业，保证工效的最大化，前提是要确保施工过程的安全性。为了同时保障高质量和工程进度，我有以下做法：不断观察——我会仔细观察每个施工面、每一个工序以及每个工种的情况，确保我能够亲自到达现场进行监督；勤于核对——我会在施工前和施工结束后，根据图纸的要求进行核对，以确保施工质量符合要求，避免重工。如果出现问题，我会在问题初现阶段及时解决，确保问题不会扩大。
我总结出这样一个观点：要有效管理好一个工地，不仅仅需要在办公室里进行管理，还需要付出不怕劳累的精神，时刻亲自在现场指挥，及时发现并解决问题。只有纸上谈兵，坐在办公室里远程指挥，是无法取得良好结果的。所以我大部分时间都亲自在施工现场，这是我这些年的经验总结，也是我积极工作的原因。在本工程中，从开始进场暂舍的搭设到安全生产，都体现了我们企业的文化和管理层的文化素质。在质量检查和验收中，我们一次性的通过了所有要求。在多次检查中，我们在安全和质量方面都得到了开发区、市、区质量监督站的高度评价，我们公司的工程都是优质工程。
二、新的工程，精心设计，统筹协调：
应工作需要，今年的5月份进入新的工地。首先联系甲方拿图纸，看总平面图如何布置才能发挥很好的功效作用。拿到图后，通过仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼的位置、周边情况，并看原地上有没有可利用物品、建筑物等。勾画出总临建摆位，及时与公司领导沟通方案。在实施中，生活区、办公区、钢筋加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、进物的循环路，回填土地等方方面面我都考虑到，为了既不影响施工又要方便施工，我进行了周密的安排和部署。测量放完线后，我根据总平面图和红线坐标点，把每个楼号的点都引了出来，打好控制桩，在施工现场我亲自定位，亲自写下放线记录画好放线图，做到心中有数。我在现场时刻关注着每道施工环节，作好详细施工记录，下好技术及安全交底，来指导施工。所以在二高职工程中，工程资料的填写，保持了与工程同步，未发生返工现象。
三、学习理论基础，指导施工不断努力。
我还记得小时候，我的长辈常对我说：“笨鸟先飞”。我深知自己并非聪明才智出众，因此勤奋好学成为了我不断成长的秘诀。俗话说：“活到老，学到老”，我相信总有三分学不完。如今社会变化迅猛，尤其是建筑市场，要跟上这种变化，就需要持续不断地学习。对待工作，我总是全力以赴，已经养成了一种习惯。无论是什么工作，我都尽量亲力亲为，因为我知道我们干的工作不是为了别人，而是为了自己和公司。只有公司有发展，我们才能保住工作。因此，我对待工作充满了爱岗敬业的态度，认真履行项目经理的职责。我始终本着对公司、对工作、对自己负责的态度，投入到工作中，努力提升工作质量。通过技术理论学习，我逐步提高了专业知识水平和业务能力。在过去的一年里，不仅在业务能力上，而且在管理水平上也有了一定的提升。我将继续努力学习，不断提升自己的技术理论水平和工作能力。
总的`来说，经过一年的辛勤工作，我积累了一定的工作经验，但与领导和同事们的期望还有些差距。在这次总结报告结束之前，我想衷心感谢所有出席的领导和同事们，感谢大家对我的工作给予的支持和帮助。没有你们的关怀和指导，我不可能如此快速地成长，真心感激大家！我也清楚地知道自己还有很多不足，希望今后能得到更多的指导和帮助。在未来的工作中，我将努力做到：热爱岗位、敬业奉献，不断提升自己，与大家共同努力，为公司的经济效益做出贡献。
项目管理者工作总结2
即将迎来20xx年，这一年充满了新的希望和挑战。就我所在的项目部而言，我们将致力于以下几个主要工作方面的优化和改进：
1. 项目规划和管理：我们将加强对项目的全面规划和有效管理，确保项目目标的实现。通过制定详细可行的计划和时间表，我们将更好地组织资源，提高工作效率，并及时做出调整以应对不可预见的情况。
2. 团队合作与沟通：我们将注重团队合作和良好的沟通。通过建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的互动和合作，我们可以更好地发挥每个人的专长，共同解决问题，并达到团队目标。
3. 质量控制和风险管理：我们将严格执行质量控制流程，确保项目交付的产品或服务符合高标准要求。同时，我们还将加强风险管理，及时识别和应对可能影响项目进展的风险因素，以最大程度地降低潜在风险对项目的影响。
4. 技术创新与提升：我们将鼓励团队成员进行技术创新和学习，以保持在行业中的`竞争优势。通过不断提升自身专业知识和技能，我们可以更好地应对技术挑战，并为项目带来更高的价值和创新。
5. 客户关系管理：我们将重视客户需求，建立良好的客户关系。通过积极倾听客户反馈并及时作出调整，我们可以更好地满足客户的期望，提供优质的产品和服务，并建立长期稳固的合作伙伴关系。以上是我项目部在未来一年的主要工作内容。我们将努力实现这些目标，不断追求卓越，为项目的成功做出贡献。
一、严格抓好文明施工，确保施工质量和安全。在工程施工管理中，紧密围绕总公司“以质量为核心、安全至上”的管理理念，不仅要保证工程进度，还要时刻关注质量和安全的重要性，并加强部门和项目部的例会制度、档案制度、日志制度等方面的管理工作。只有毫不松懈、持之以恒地抓好项目施工日常管理工作，才能确保工程的高质量和安全完成。
二、强化内部管理，提高工作效率。
1、我会努力加强对业务知识的学习，不断提升自己的管理水平和协调能力，同时也将持续提高下属员工的专业技能，以确保施工现场的质量和进度。
2、进一步抓好现场管理工作，加强对项目部人员管理。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利断金”，只有全体人员密切配合才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。
3、优化施工进度管理，实时监控现场施工进展，及时与建设单位沟通，确保按照预定计划高效完成工作。
三、为了确保二高职工程如期交付使用，我将全面调整各项工程进度，包括水电工程、保温、塑钢和精装修等方面。根据总工期的要求，我将合理安排每个工程的时间节点，确保工程能按时完成。我会严格监督施工过程，确保质量和进度同时满足，以保证整个工程按期交付使用。
总之，在新的一年里，我将积极寻求个人成长，为公司的发展贡献力量。同时，我衷心祝愿公司在新的一年里再创佳绩；祝福所有领导和同事们在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！
【项目管理者工作总结】相关文章：
管理者工作总结02-22
管理者的工作总结12-24
管理者代表工作总结01-25
基层管理者个人工作总结04-11
关于幼儿园管理者工作总结02-11
IT项目工作总结12-04
项目工作总结12-08
项目工作总结10-01
公司管理者心得04-23