- 相关推荐
工作分析的方法总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的工作分析的方法总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作分析的方法总结1
功能性工作分析法(Functional Job Analysis, FJA)是以工作为中心的分析方法。它以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出收集与分析的信息类别，规定工作分析的内容。
FJA考虑了3个方面的问题：
（1）它依据信息、人、物3个方面进行分类。
（2）它对工作的分类还考虑了其他4个因素，分别是：在执行工作时需要得到多大程度的指导；执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度；完成工作所要求具备的数学能力有多高;执行工作时所要求的`口头及语言表达能力如何。
（3）功能性工作分析问卷还确定了工作的绩效标准以及工作对任职者的培训要求。
FJA可清楚描述工作内容，对培训的绩效评估非常有用。但FJA要求对每项任务都做详细分析，因而撰写起来相当费力气和费时间，同时FJA并不记录有关工作背景的信息，对员工必备条件的描述也不理想。
以上就是为大家总结的工作分析时经常要用到的一些方法，这些属于理论知识，具体使用过程中，要针对不同的企业，不同的岗位，采取合适的方法才能有效的开展工作分析。
工作分析的方法总结2
问卷调查法是由工作分析者根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成工作分析的描述信息的一种方法。
调查问卷分为封闭式和开放式两种形式。封闭式调查问卷是由调查人员事先设计好答案选项，由被调查人选择确定;开放式调查问卷是由被调查人自由回答问卷所提出的问题。
运用问卷调查法时应注意以下几个问题。
（1）首先要明确企业有没有能对问卷信息进行处理的.人员、设备和技术
（2）调查问卷要设计得科学合理。
（3）对问卷中的各项调查项目应附以必要的填表说明。
（4）及时收回问卷调查表，以免遗失。
（5）对调查表提供的信息做鉴别和必要的调整。
工作分析的方法总结3
职位分析问卷(Position Analysis QuestionnAIre，PAQ)，是一种基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析问卷，是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
职位分析问卷包含194项，其中的187项被用来分析完成工作过程中的员工活动特征，另外7项涉及薪酬问题。该方法中的所有项目被划分为6部分：
（1）信息输入。主要用来了解如何以及从哪里获得完成工作所需要的`信息。
（2）体力活动。主要用来回答工作中包含哪些体力活动和需要使用哪些工具设备来完成这些工作。
（3）脑力处理。主要用来回答在工作中需要进行哪些推理、决策、计划和信息处理等脑力加工活动。
（4）人际关系。主要用来回答在工作中需要与哪些人发生何种内容的工作关系。
（5）工作环境。主要指发生工作关系时的物流环境和社会环境。
（6）其他特征。主要指除了上述与工作有关的事项外，其他有关工作的行为、特征、条件等。
工作分析的方法总结4
观察法是指有经验的分析者在工作现场运用感官或其他工具观察员工的实际工作过程，用文字或图表形式记录某一时期的工作内容、程序、形式和方法，并进行归纳、整理的一种工作分析方法。
观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。直接观察法是指工作分析人员对员工的工作进行全过程观察，适用于周期很短的.工作，如门卫、流水线作业人员等。阶段观察法适用于工作周期较长且有规律性的工作，如会计人员。工作表演法则适用于工作周期较长和突发事件比较多的工作，如消防员。
运用观察法时，观察人员应注意以下几点。
（1）观察的工作应相对静止，即在一段时间内，工作内容、程序以及对工作人员的要求等不会发生明显的变化。
（2）要注意工作行为样本的代表性，观察法研究的是工作而不是某个人的特征。
（3）不能盲目观察，要在观察前列出详细的观察提纲和行为标准，准备好对应的表格，随时进行记录。
（4）与其他方法适度搭配使用。
工作分析的方法总结5
关键事件法又称关键事件技术(Critical Incident Technique, CIT)，要求分析人员、管理人员、本岗位员工将工作过程中的“关键事件”(导致工作成功或失败的关键行为特征或事件)详细地加以记录，在大量收集信息后，对工作的特征和要求进行分析研究的方法。
在记录关键事件时，应该包括以下几个方面的内容。
（1）导致事件发生的原因和背景。
（2）员工特别有效或多余的`行为。
（3）关键行为的结果。
（4）员工自己能否支配或控制上述后果。
【工作分析的方法总结】相关文章：
服装销售工作分析总结01-02
分析个人工作总结12-05
分析员工作总结01-15
实习工作方法总结通用10-03
数据分析工作总结通用11-25
煤矿三季度工作分析总结06-05
数据分析员工作总结10-11
民办院校招生工作总结分析11-23
春季招聘工作分析总结及夏季招聘工作计划03-26