项目总工工作总结

项目总工工作总结2篇【通用】

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的项目总工工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目总工工作总结1

　　一年来，本人积极履行职责，按照公司和项目部的工作要求，尽心尽力做好相关工作，取得了一些成绩，也存在许多不足，现简要总结如下：

　　一、在思想上，认真学习十八大及十八届五中全会、六中全会精神，学习集团公司和工程公司年度系列会议精神，利用电脑上网、看报纸、杂志、参加党支部的各种会议等方式，关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极参与“两学一做”主题教育，参加党支部组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和集团公司党委、工程公司党委的精神；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；在工作中严格以党员的标准要求自己，发挥模范带头作用，做广大职工的`表率。同时，认真学习相关业务知识，参加了集团公司举办的铁路项目关键管理岗位培训班，深入系统地学习了标准化管理的文件精神和相关管理制度，工作细则等，提高了项目管理水平。

　　二、在工作上，围绕项目部施工生产这个中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　1、认真履行相关工委主任职责。一是加强“三工建设”，服务员工生活。一年来，在党政主要领导的正确领导和大力支持下，扎实开展了职工之家和三工建设工作，积极推进了“十个一”工程，加强了梁场、金牛工点、北站工点的住房、食堂、办公设施建设和管理，为员工提供正常的办公生活场所。二是为员工配备了文化娱乐设施和生活设施，对需要修理的设施进行修理。三是开展节日文化活动，丰富员工的节日文化生活，开展三八、端午节、中秋节等节日慰问活动。四是加强卫生工作。首先食堂工作人员经过体检合格后上岗。其次是各单位配置专职的清洁工，随时保持工作和生活环境卫生。再次是加强项目部所属工点宿舍管理工作，确保卫生安全。五是开展困难员工的慰问和帮助。共看望慰问住院员工6人次，为2名因病致困的员工办理申请困难补助手续，为1名重病员工开展了爱心募捐活动。六是抓好群安员工作，根据需要配置群安员，会同安质部坚持每月进行考核及兑现津贴。七是利用职民工夜校加强员工的培训工作，督促安质部、工程部分别开展安全教育和施工技术培训工作。

　　2、积极配合并指导综合部开展各项工作，促进相关工作正常开展。由于办公室人员缺乏，素质不高，本人在办公室方面投入了比较多的精力和时间。积极抓好宣传工作，及时上报各种信息资料和对外宣传工作，抓好项目各工点的形象策划工作，提高了企业形象。

　　三、在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。

　　四、党风廉政建设方面，加强有关廉政制度和文件的学习，不断提高自身的廉洁从业意识。自觉遵守各项廉洁从业制度、《准则》和《条例》，无违规违纪。作为纪检监督员，我坚持参加项目部每次物资招标评审会，发挥监督作用。

项目总工工作总结2

　　回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

　　一、对管理项目的体会：

　　1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

　　2、精益求精，未雨绸缪。

　　在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

　　通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的`是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

　　二、对监理项目的认知：

　　1、要善于调动专业人员的积极性

　　要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

　　2、改变自己－影响他人－改善环境

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