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合同续签工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的合同续签工作总结，欢迎大家分享。
合同续签工作总结1
关键词：建设工程；竣工结算；工程造价审核
竣工结算是指施工企业按照合同规定完成所承包工程的全部施工内容，工程经验收合格后，向发包单位进行最终工程价款的计算。竣工结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，如何保证竣工结算的公平、公正、合理和准确，是广大建设工程结算审核人员所面临的一个重要课题。下面，结合工作中所遇见的问题谈谈对做好竣工结算的审核工作体会。
一、建设工程结算资料的收集
工程结算的编制和审核都是讲求依据的，资料的收集对结算工作来说就显得相当重要了。资料的收集工作是从招标、投标阶段就要开始跟进，而不是在结算时才去收集，事后才去找资料，有时未必能找到，失去的资料往往是无法弥补的，当事人一般不愿意补签，如果人事有变动，就连补签的机会也没有了。施工现场的建设方监理人员都难免有些临时变动的工作安排，或免不了人员的流动，投资方监理人员离开了现场岗位后，就算是愿意补办签证，投资方也未必肯承认，因为这是制度，这样的签证已失去了“现场签证”的意义了。所以，资料的收集工作对承建商人员来讲更显责任重大。作为投资方的结算审核人员对资料的收集工作同样不可掉以轻心。工程的签证、变更有增有减，假若承建方的结算只是提供了增加工程的依据，而扣减或已取消的工程没有显示；或承建方的只是提供了对自己有利的文件依据，而不提供对自己没有利益的文件，这对投资方就会造成资金的流失。所以，资料的收集工作是双方工程造价人员的工作，资料的收集工作直接影响到工程结算工作，要想做好结算工作，资料的收集工作是不可缺少的内容。
二、工程结算书的编制依据
工程结算书的编制工作，通常是由承建方工程造价人员来完成。工程结算书的编制首先是根据工程承包合同中的条款为依据。工程承包方式一般有：工程总价大包干、固定单价包干、按定额和造价站同期材料价差、人工费调整结算等几种方式。承建方工程造价人员必须搞清合同中的结算方式，不执行合同条款或擅自改变结算方式，投资方是不会承认的，引起纠纷也不会得到法律上的支持。工程承包方式不论采用哪种方式，工程施工过程总不会一成不变，工程有变化，结算就会有增减。
“工程总价大包干”，不等于不用结算。工程总价大包干也同样有增减，大包干是指原包干的施工图纸和预算清单的工作内容不变，才是工程总价不变。如果施工图变更了，工作内容增大了，工程总价当然也就要增加了。反之，原包干的施工图中的一些工作内容取消了，工程总价当然也就要减少了。“工程总价大包干”的增减工程结算依据，一般是按照原预算清单中单价进行增减工程结算，原预算清单中没有的项目和单价，再由双方另行协商。
“固定单价包干”，是指工程单价不受时间改变和市场人工、材料价格的改变的固定单价。但工程量是不受限制的，也就是说，工程按实际工程量计算进行结算。施工图纸或竣工图纸就是工程结算的编制依据。
“按定额和造价站同期材料价差、人工费调整结算”，是一种总价没有限制的结算方式，但这种结算却是严格的。除了工程量按施工图计算外，每一个项目、人工、单价、主材和子目的价格都需要有相关部门的文件为依据。从工程量的.计算规则、套用的定额、人工费调整、主材补价差和各项规费的计算，都必须依照当时的定额和造价站的同期材料价差、人工费调整文件进行计算编制。文件中没有的材料和价格，必须由双方商定或咨询市场价双方协商签定。当然，合同也是重要依据，合同通常都对工程结算的工程类别、包干费和下浮点数有约定，对这些约定，工程结算书编制时也是要按相关部门的文件为依据。
工程结算编制每一项都要讲依据，工程结算的编制依据是不可缺少的重要内容。有人说，领导同意了，或实物在场为证也可以，这是错误的。领导同意了，也要签证，时间久了，领导忘记了，这事谁为证？有实物在场，但也要有证明是谁做的？当事人都离开后，谁还知道这实物是谁做的？因为，结算书是送去投资方或上级部门审核的，不是自己清楚就可以了，而是要别人看了也清楚。结算书是要存档的（国有企业更重视），在若干年后也要经得起不在场的审核人员审查。依据是结算编制的重中之重，没有依据的结算是不被承认的。
三、签证、变更工程的结算编制和审核
变更工程的签证必须手续齐全。图纸的变更必须是设计部门的变更，变更的图纸要有设计人和设计部门签名盖章，还要有投资方认可盖章才有效。变更工程竣工后，要有监理部门或投资方人员签认盖章才能成为竣工结算编制的依据。
现场签证要签认清晰，签证字样不能模棱两可。签证不能使用“大约、一项、一宗”之类的字眼，而是要用定额中规定的计量单位，更不能在签证中定价格。如：“余泥外运一宗1000 元。”这是绝对不允许的。“一宗”是没有具体数是的，工程造价人员无法核定金额，现场监理人员或甲方代表无权定价。现场监理人员只要写清楚项目的名称、数量、外运距离或使用的材料、型号、工日、制作方法和使用的机械就可以了，价格由工程造价人员根据合同和文件来计算。
现场签证同样也要手续齐全，日期是不可缺少的。工程造价人员是根据签认日期来确定签证项目中当时的人工费和材料价格的。现场签证还要有当事人签名和投资方盖章，不是所有的现场监理人员都有权签证；因为当事人签认的工程项目都是代表投资方签认，所以投资方盖章才有效。有一例：投资方的一个现场监理人员因故离开了任职的公司，事后与承建方串通，签下了无法查对的增加项目现场签证单多张，签下的时间为在职的日期，这事令投资方真假难辨。如果现场签证必须有投资方盖章，这样的事情就可以避免了，因为已离职的人不可能盖到公章。这是手续，也是制度。
签证、变更工程的结算编制，必须分门别类按不同专业分开编制，签证单要写上编号，在结算书的每一个项目（或子目）都要注上来源于签证单的编号，以便审核人查对。有的工程签证单很多，一百几十张也有，如果不编号，不要说审核人员难以查对，就是原编制人自己也说不清结算项目的依据来源在哪里。建设工程竣工结算编制人员，必须实事求是，不能弄虚作假，不能有蒙混过关的思想。
作为工程造价审核人员，对送来的签证单不能马虎了事，有签证就给，必须对签证中的内容认真进行审核。签证是否符合手续，是否符合工程需要；签证是否计算式和计量单位是否与定额计算单位一致等等都是审核的工作内容。对有疑问和签认不清的，审核人员要找当事人了解清楚，有必然到现场进行重新核实。对弄虚作假和数量不符的内容，工程造价审核人员不予承认，并上报领导，这也是工程造价审核人员的职责。
合同续签工作总结2
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。加强施工管理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目管理发表以下浅谈。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
一、投标
签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的'决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。例如一套投标文件主要包括：①投标函部分：A、法定代表人身份证明书；B、投标文件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、工程建设投标保证函。②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、工程项目总价表；D、单项工程费汇总表；E、单位工程费汇总表；F、分部分项工程量清单计价表；G、措施项目清单计价表；H、其他项目清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5~9最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防）。③技术表部分：A、企业概况；B、施工组织设计：a编制依据；b工程概况；c施工部署；d施工准备；e主要分部分项工程施工方法及技术措施；f质量保证措施；g安全生产及文明施工措施；h环境保护管理措施；i附图、附表。C、项目管理机构配备情况:a项目管理机构配备情况表；b项目管理机构配备情况辅助说明材料。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
二、施工准备
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
4.1竣工自验（或竣工预验）
4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
4.1.2参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
4.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
4.1.4复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
4.2正式验收
在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作。
①发出《工程竣工报告》。施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送《工程竣工报告》。
②组织验收工作。工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。
③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。
④办理工程档案资料移交。
⑤办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。
五、用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
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