班长月度工作总结

班长月度工作总结范文

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的班长月度工作总结范文，欢迎大家分享。

班长月度工作总结范文1

　　品质班长是公司的重要职位之一，是企业为了保证产品质量而设置的。作为品质班长，我积极开展着我的工作，在过去的一个月中完成了一些重要的任务，现在我向大家总结一下我的工作情况。

　　一、品质管理

　　作为品质班长，我首先要做好的就是品质管理。在过去一个月中，我和我的团队依据公司的质量标准对产品进行了一系列的品质检查，其中包括外观、功能、性能等多个方面。针对检查中发现的问题，我及时带领我的团队进行整改，并与研发部门就产品的质量问题进行了深入的沟通和交流，以保证产品的.质量稳定性。

　　二、质量控制

　　质量控制是品质班长不可或缺的职责，我和我的团队对品质进行全过程的控制，随时监控生产线上的生产过程，及时发现并处理可能存在的品质问题，确保产品的标准化、规范化和稳定性。同时，我还在员工培训中加强了对质量控制知识的学习，提高了员工的素质和技能水平，在生产中更加注重品质管控，有效提高了产品的质量水平。

　　三、质量改进

　　作为品质班长，我始终在探索和研究如何改进产品质量，使产品在市场中有更好的竞争力。在过去一个月中，我主张以“质量第一”的理念为公司的生产制度做出贡献，着力提高产品的稳定性和可靠性，同时关注市场和消费者的需求，使公司的产品优化升级、不断推陈出新，真正做到了以质量赢得客户。

　　四、团队管理

　　团队管理是品质班长必须具备的能力之一，我认真关心我的团队成员，注重沟通和合作，分析团队人员之间的沟通问题，及时解决矛盾，保障团队内部的稳定。在日常工作中，我还注重对团队成员的培训，每周定期召开团队学习分享会，增强团队凝聚力。

　　综上所述，品质班长是公司不可或缺的重要职位，我和我的团队在一个月的时间里竭尽全力，积极开展品质管理和控制，卓有成效的实现了生产计划和质量目标，为公司的质量和生产管理做出了重要贡献。未来，我们将不断努力，以更高的标准，更严的要求来维护公司的产品质量水平，为客户提供更好的产品和服务。

班长月度工作总结范文2

　　20xx年工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照企业要求，努力做好自己的本职工作。通过一年来学习与工作，自己的工作能力也有了很大的进步，在专业方面的知识也增加了很多，对公司产品的了解程度也有所提高，现将一年来的工作情况总结如下：

　　自20xx年x月转正以来，一直从事质检工作，采购到位的零件送到质检后，严格按照图纸要求进行零件合格与否的判定，存在问题的零件经过技术确认后判别其是否有影响，能否生产进行返修，然后进行不合格品的处理，在检验零件的过程中也遇到了很多困难，有的尺寸不知道如何检验，例如主轴支撑、主轴底座等精度要求较高的零件，一开始自己没有掌握检验方法，在技术部经理和生产部经理的帮助下，学到了很多检验方法，例如音检机的传感器支撑，由供应商装配好后发到我公司的，在检验其一套是否合格时，需要将其安装在单机的主轴上，开启油泵、主轴转动，记录其未压轴承及手动压轴承两种情况的低中高频的有效值与合格的传感器支撑进行对比判断其是否符合要求，在此过程中加深了对公司音检机了解，不光是这些，对于保持架设备上的零部件的检验也学到了很多，零部件的检验，为设备验收打下了好的基础。

　　今年x月份，质检部增加了一名新成员，替我分担了零件检验的工作，我有更多的时间了解设备，在生产部员工进行装配的时候，我也跟着一起装配，这也是进行过程检验的一种方法。今年公司生产很多设备，前半年有：两台音检机（6203、6210），四台改造机（608两台、6000、6204），一台全自动加球机，一台6306保持架装配机，后半年是忙碌的，发出很多台设备：七台保持架设备（6306一台、6307一台、6308两台、6201.6208.6205各一台），双面音检机一台608，改造机一台608，单机改造7008A一台，NSK设备三台（两台6201、一台6006），另外还有斯凯孚一条生产线，生产量远大于去年，现在公司稳定的产品已有全自动数字化轴承振动检测机、全自动保持架装配机、保持架铆合机、音检机改造设备（单机和双机改造）等等，设备均通过客户的验收，符合设计要求，从一开始对设备了解很少，到现在基本知道设备各功能零部件的作用，及装配方法，但是我知道还有很多地方不知道调节方法，还需要更多的学习，设备的验收过程是学习的过程，不是只在设备装配完成之后检验就可以了，而是在装配过程中就要按照技术质量控制点进行装配自检，一个合格的设备不是检验出来的，而是装配制造出来的，在调试时发现有的部件动作存在问题（例如分球分不开，集球集不好，检查工位检查不出来，铆合处轴承不符合要求等等），这些都关系到装配过程中每一个配合零件的装配，有时候在调试的时候找不到问题点，不能对症下药，这使得调试过程很慢而且方法还不对，这也表明自身存在很多不足，需要提高自己解决问题的能力。

　　在学校学习的是机械制造及自动化专业，对于质量方面的意识不是很强，尤其对于一个公司的质量管理方面更是懂的很少，需要加强全面质量管理方面的知识，于是自己在网上搜索这方面的内容，并报考了质量工程师初级考试，也通过远程教育网参加了《质量专业相关知识》和《质量专业基础理论与实务》两门课程的'培训，经过努力通过了初级考试，也从中学到了知识，质量管理是只在质量方面指挥和控制组织的活动，是通过建立质量方针和质量目标，并为实现质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量活动，一个组织的活动都是基于八项基本原则进行的，以顾客为关注焦点，综合领导及全员的作用，掌握一定的过程方法及管理的系统方法进行，坚持持续改进，并提出基于事实的决策方法，开展组织的每一个活动；全面质量管理（TQC）是所有部门都参加的质量管理，是全员参加的质量管理，是综合性的质量管理，任何一项生产制造活动都要贯穿质量管理，任何一个生产活动的实施是一个PDCA循环（即策划——实施——检查——处理），这就是我们日常工作中常见的生产活动，任何项目都要经过这四个阶段的不断循环而逐渐提高自身产品的质量。下面例举在工作过程常见问题（见附件1）

　　在这一年的工作中，我觉得自己的能力有所提高，专业技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足，在质量管理方面不能联系实际，对质量管理的力度不够，对设备质量控制不能很好的掌握，在设备装配和调试过程中遇到问题不知道如何解决，在20xx年的工作中希望自己在这方面能有更大的进步，对公司的各个产品都能很熟悉，加强对设备装配过程中的问题的解决，完善质检部的规章制度，也希望能够跟着公司领导学习质量管理，完善公司的质量管理。

　　在工作过程中常见的问题：

　　4. 采购的零件到位不及时，零件质量不好，返修情况较多，外购件采购的品牌不对，外购件质量不好，例如直线轴承、导轨、气缸等

　　5. 质检部存在漏检错检情况，需要生产部配合返修，不能返修的需要采购通知供应商返修

　　6. 质检部检验完后需要制作验收单，不能及时入库，现在已有采购提供送检单，入库较及时

　　7. 设备质检员对设备的部分结构不是很熟悉，调试时不知道解决方法，这方面需要增强

　　8. 质检部应该配合公司做好质量管理的工作，个人在这方面的知识与实践还很缺乏

　　9. 仓库对零件的放置应有规范，增加对零件及其库位的熟悉度，这样也方便领料，现在已逐步规范，建议轴类零件吊着存放，以防变形

　　10. 生产部设备装配过程应规范，装配前应对零件进行清洗工作，装配过程的自检过程很重要，装配记录表只是辅助

　　11. 生产部领出的零件应规范存放，方便装配人员及时找到并装配，现已逐步规范

　　12. 设备装配完成并通过验收后，长时间未发货的设备或者是没有任务已装好的设备应做好维护保养

　　13. 零件需要返修的情况包括以下几方面，一方面零件质检时漏检，供应商加工存在问题，另一方面设计存在问题，这些是不可避免的，只能尽量减少错误的发生，生产部在能够返修的情况下进行了返修

　　希望在20xx年的工作中能更顺利，各部门能经常沟通，对于出现的问题一起解决，大家的共同目标都是为了公司的设备更稳定。

班长月度工作总结范文3

　　运输部工电段共有员工209人，下设工务工段、电务工段、车间工段。主要生产任务是铺设、维修、保养运输部五十公里长的铁路线路以及信号机械的维护工作。长期以来，工电段以安全生产作为整体工作的核心，积极贯彻落实集团公司和运输部职代会的精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，吃苦务实、责任到人，?以安全为前提，全面完成了各项生产工作任务，为集团公司和运输部的安全生产工作做出了贡献。

　　一、强化职工安全思想教育

　　狠抓了安全管理，每天班前会都要对工人进行安全思想教育；按照部内要求定期开展职工安全培训，对不同工种、不同岗位，分期分批搞培训，今年共培训了459人次，提高了全体职工安全生产意识。

　　二、克服不利因素，强化队伍建设

　　工电段生产工作是野外作业为主，工作环境和条件比较艰苦，不但要顶严寒冒酷暑，还要忍受矸石山上尘土飞扬和矸石自然产生的有毒有害气体的侵害。但我们的工人在保证安全的基础上，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在运输部树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　三、采取灵活方式，抓好特殊阶段各项工作

　　由于今年上级内退政策，我们有很多技术成熟工人提前退休，造成了生产一线工人严重缺员，转岗到新岗位的工人需要重新培训，逐渐熟悉新工作。我们通过多种形式思想教育，稳定职工思想情绪；通过传帮带形式，提高转岗工人生产技能；通过严格检查督促，保证安全。

　　四、围绕中心工作，优质高效抓好生产

　　今年，我们铺设了新邱巴新物流线，成功的实现了巴新铁路与运输部铁路的对接工程；机修厂线路改造铺设工程；十二厂专用线铺设工程；站内停车线铺设工程；新邱十三公里处线路改造工程；更换了王营线路、新邱线枕木20xx根；同时，我们加强了排矸场移动线路的.维修整治工程，摇道抬道38次，累计长度达到20公里，提高了排矸线路质量，保证了内燃机车进入排矸线路的安全系数。

　　在电务工作中，工人们坚持按时检查，每俩小时就进入就进入机械室进行检查，发现问题及时处理；同时在新邱巴新物流线对接中，我们铺设电缆20xx延长米，安装转辙机5台，信号灯20余，进行了信号机械的重新改造，经过一个多月完成了这项电务工程；同时我们还改造了站内、王营站等几处信号。

　　铁路是运输的基础保证，我们的目标是保证这个基础的稳定，一年来，在全体职工共同团结协作、不懈努力下，保证运输生产的安全顺畅做出了分内工作。

班长月度工作总结范文4

　　作为一名品质班长，我的工作是确保生产过程中产品质量的稳定和可靠。在过去的一个月里，我一直积极参与各项品质管理的活动，努力提高自己的专业技能，增强自己的领导能力，全力推动品质管理的工作。

　　首先，在日常工作中，我认真负责。我始终坚持“品质第一，质量至上”的工作理念，认真落实各项生产标准和检测流程。我在工作中严格按照质量手册的标准要求，把各项生产过程重要技术点的管理和控制做的很细致，严格要求生产工艺的质量检查，确保每一件产品的质量。

　　第二，我积极推进工艺改善。我们品质部门通常会定期对生产流程进行分析和评估，了解工艺流程中可能存在的`问题和不足之处，并想出针对性的解决方法。在这方面，我总结了过往的生产经验，寻找改进的空间，碰到问题及时反馈工艺改进的意见，并监督其在生产流程中的落实。

　　第三，在员工培训方面，我高度重视对员工知识和技能的培训，鼓励各个部门之间的技能交流，帮助员工提高专业技能和工作质量。我定期组织生产班组督导员，及时审核人员技能培训情况，建立员工自我批评制度等方式，提高员工对质量标准的掌握和遵守能力。

　　第四，在新产品开发过程中，我积极参与和协助跑样，及时分析生产对质量的影响及解决方案，并结合生产情况，优化生产过程，确保新产品的质量可靠。

　　总的来说，过去的一个月里，我不断地努力工作，积极推动品质管理的工作，不断从生产流程中寻找问题和改进的余地，不断探寻新的技术和工艺，带领员工不断学习、进步。通过我们的共同努力，我们的产品质量得到了比较稳定的提升。

　　在接下来的工作中，我将持续做好执行品质管理工作，引领品质团队力争一流的质量水平，推动企业转型发展，以高品质、高效率的态度跟进，助力消费者的创造力和生产力！

班长月度工作总结范文5

　　作为一个生产班长，每个月的工作总结对于我来说都非常重要。这篇文章将详细描述我在上个月的工作中所做的事情以及我认为是否成功的原因。

　　首先，我想说我上个月的焦点是提高我的团队效率。为了做到这一点，我实施了几项计划。

　　第一，我致力于提高员工的技能水平。我在职工培训方面投入了大量时间和精力，定期进行生产线培训，提高员工的专业技能。通过加强这方面的投入，员工的工作效率得到了极大的提升。

　　第二，我重新调整了生产线路，通过优化流程，简化制造流程，确保生产线运作得当。这项计划通过减少前置工作的时间，减少错误和浪费，有效地提高了生产效率。

　　第三，我推行了一个新的奖励制度。这个制度鼓励员工在他们的工作中更加卖力，自愿加班，并且在生产情况良好时能获得更多的奖励。这项计划在员工中获得了很高的评价，使得员工顺畅地完成了他们的工作任务。

　　除了这些计划之外，我还花了大量的时间对员工进行监督，确保生产线上的工作安排得当，每个阶段都按时完成。我确保生产线上每个员工都能平衡工作和生活，防止超负荷工作导致员工身体的疲劳。

　　所幸这些措施产生了非常好的效果。我们工厂的产量已经在上个月的生产中达到50%的增长，而之前的生产效率仅为20%。同时，员工们对生产流程的'结构和我对员工的关注都非常满意。这一切加在一起，我认为上个月的工作总结是成功的。

　　总之，我上个月的目标是提高生产线的效率。通过实施这些计划，我的团队的效率得到了一个极大的提高，我想这也是其他生产班长可以借鉴的地方。通过所做的调整，我们可以提高员工的技能水平，优化生产线流程，鼓励员工并确保他们能够更好地完成工作。如果能像我上个月一样做到这些，相信生产效率一定能够得到大幅提高。

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