- 相关推荐
储运部经理工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的储运部经理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
储运部经理工作总结1
新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从20xx年任职储运科长到现在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的.优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部！
储运部经理工作总结2
储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在20xx年里，我们在产品入库、发运工作中，加强安全操作意识，不断总结经验教训，杜绝和减少事故发生，不断采取措施完善安全管理，现将具体工作总结如下：
一、人身安全：
20xx年度，储运部共发生三起与之相关的人身安全事故：
1、3月，叉车司机xxx在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。
2、7月16日，原包装工xxx私动叉车，将包装工xxx撞伤。
3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工xxx腿部撞伤。
三起事故发生后，公司均对其责任人进行了相应处理，我部也针对不同情况，在管理上采取措施，改进完善：
1、规定配合叉车装吨包，必须由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。
2、所有车辆非操作人员，不得动用。
3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车安全。
二、产品安全：
在日常的产品入库、发运过程中，注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。
第一，加强叉车司机和码头工的安全操作意识，避免和减少人为破包几率。同时，加强与生产单位的沟通和联络，减少破损托盘的循环使用。另外，因目前包装码包工操作简单，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。
第二，加强与销售部门的.联系，随时掌握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品安全。
第三，雨天、雨季加强仓库巡检，及时上报仓库漏雨情况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。
三、设备安全：
随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避免和减少产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，及时查找原因，及时联系维修单位，对车辆、设施进行改造，大大降低了产品破包率，改善了产品安全状况。
在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素，我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫，尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部安全工作在新的一年里，再上新台阶。
储运部经理工作总结3
时光飞逝，弹指之间，20xx年已经过去，回顾过去的一年，工作的点点滴滴总是浮现在我们面前。我们不仅要能在工作中埋头忘我地工作，还要检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，从如何节省时间到如何提高效率，尽可能使工作程序化、系统化、组织化、流水化，从而在今后的工作中更进一步，达到新的水平，进入新的水平，开创新的篇章。总结经验，吸取教训，将有利于我们更好地前进。现将埃古储运部20xx年工作盘点如下:
第一，20xx年立足服务，尽力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济的时代。服务已经渗透到生活的许多细节中，这不断对我们的客户服务质量管理提出更高的要求。正因为如此，我们的工作也应该更加以客户服务为中心，为客户提供更快、更高效、更优质的服务。真正的生活和工作，是我们坚持的理念，尽我们最大的努力满足每个客户的要求，给我们一个机会回报你的满意！“质量就是生存”我们会一如既往，一丝不苟地做得越来越好。
二是严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品出错。入库及时登记，手续检查不合格，不准入库；出库时，手续不完整，不发货。特殊情况必须经有关领导签字批准。注重公司利益，爱护公司财产，不监护自盗。入库、出库工作，遵循先进后出的原则，按仓位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按照标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。配合各部门的工作，及时填写入账，核准现场货物，使库存货物清晰可查，发现问题及时报告纠正。确认日常账户和物品，确保一致：无文件，不能分发货物；程序不符合要求，不能分发货物；未办理入库手续的货物不能分发；完成工作后，及时解决问题；总结反思日常工作，提高工作质量；有强烈的时间观念，及时处理一切，不要说“等待”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场进行管理，防止仓库货物丢失和损坏。
三是合理安排仓库内产品的存放顺序，根据产品类型、规格及其特殊性进行分区堆放，不得混淆堆放，保持仓库区域整洁。能够正确掌握产品进出存的`工作流程，真正做到物尽其用、人尽其用。
总之，20xx年所做的“工作”离不开领导的悉心关怀和指导，也离不开同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对于过去的成就，我们将不骄不躁，脚踏实地，一步一步走下去；对于过去的不足，我们将努力改进，努力做到最好。我们将用行动证明我们的努力。
【储运部经理工作总结】相关文章：
储运部工作总结01-03
储运部工作总结范文12-12
储运部工作总结（精选15篇）06-09
储运部工作总结精选15篇12-29
储运部工作总结15篇12-26
储运部工作总结(15篇)12-27
储运部工作总结(集锦15篇)04-29
储运部年终工作总结8篇12-05
项目经理经理工作总结09-02