（集合）采购部年终工作总结范文
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的采购部年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购部年终工作总结范文1
又一年悄然逝去，时光总是这般静默。真心感激公司给予我锻炼与成长的机会，更加感谢公司一直以来对我的信任与培养！新的一年已然开启，此刻我将过去一年的工作心得做个总结汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
作为采购，工作远不止打电话、签合同、发货那么简单，这只是基础中的基础。受到之前的提醒，我们在20xx年及时调整了心态和观念，不仅纠正了过去的错误认知——即采购与销售之间并无太多关联，还积极利用供应商的网络资源协助销售。对于所有与销售相关的事务，我们采购部都积极配合，一切以销售为核心，我们则提供支持。采购与销售是紧密相连的！因为我们都属于同一个团队，共同朝着同一个目标前进。
在采购过程中，我不仅需要考虑价格因素，更要最大限度地节约成本，做到货比三家；同时，还需深入了解供应链各个环节的操作，明确采购在各环节中的不同特点、作用及优势。只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都将仔细研究并探讨解决办法。真心感谢总经理，在采购方法上给予我们宝贵的建议和指导。他的严格要求促使我们想方设法降低成本，也正因为他的英明决策，我在发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽可能利用供应商的信贷期，确保公司资金的`顺畅周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止x年12月底，共计降低成本、节约费用达xx万元。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。
20xx年，在公司各部门的协作和采购部的不懈努力下，我们与供应商建立了非常稳固的合作关系，部分供应商已直接向我公司发货，开启了友好的商业合作。在引进新产品方面，我们从多渠道收集信息，及时与其他部门沟通，并迅速备货。对于新进产品，采购部会向业务人员提供新产品目录表，以便他们进行学习。
一年来，我更加理解了总成本优先的原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。对于价格的影响因素要有敏锐的感知，并且能够及时做好预警和防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购人员必须具备较强的沟通协调能力和丰富的采购经验。我意识到自己离成为一个优秀的采购人员还有很大的差距，因为采购经验需要通过长期不断积累和自我启发，达到熟练程度后才能掌握，这非常困难。但是，我会更加努力地学习，不断积累丰富的采购经验，跟上公司发展的步伐！
采购部年终工作总结范文2
在过去一年的工作中，我部门积极响应公司战略，成功完成了许多大型采购项目，并且在采购管理方面取得了显著的进步和成果。
首先，在项目管理方面，我们深刻领会到了项目管理的重要性，并引入相关的专业管理工具和方法，实现了从项目启动、计划、执行、监控、收尾等全过程管理，既提高了采购项目的质量，也保证了项目的进度和成本的控制。
其次，在供应商管理方面，我们加强了与供应商的合作与沟通，与优质供应商建立了长期战略合作关系。同时，我们也积极推进供应商管理体系建设，进行供应商质量、交期、成本等全面管理。
最后，在人员培养方面，我们重视员工的专业培训和技能提升。我们积极组织员工参与各种培训和交流活动，让员工了解最新的采购管理理念和方法，提升员工的.专业素质和工作能力。
总之，我们的采购部在过去一年的工作中取得了一系列优秀的成绩，取得了公司和客户的高度认可和赞誉。我们深信，在新的一年里，我们的采购部一定会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献！
采购部年终工作总结范文3
尊敬的领导：
时间转瞬即逝，转眼间又到了年底，我谨向您汇报我所领导的采购部在过去一年的工作情况以及取得的成绩。
一、工作概述
在过去的一年里，采购部积极应对市场的挑战，紧跟的发展战略，在领导的指导下，以高效、精益的工作态度，不断完善工作流程，提高采购效率，取得了一系列令人欣喜的成果。
二、工作内容
1. 完善供应商管理体系
我们加强了与供应商的合作关系，建立了供应商数据库，并优化了供应商评估和选择的程序。通过建立长期合作关系、制定供应商考核标准和供应商奖惩机制，提高了采购的整体效益。
2. 优化采购流程
我们深入研究了采购流程，对流程中的瓶颈环节进行优化，简化了采购流程，并加强了内部各个环节的沟通协作。通过与其他部门的良好合作，有效地减少了采购时间及成本，并提高了采购质量。
3. 降低采购成本
采购部制定了一系列的采购策略，通过寻找价格合理且质量可靠的供应商，实施集中采购，以及合理控制库存，成功降低了采购成本。在本年度，我们成功地为节省了成本100万元。
4. 提高采购效率
我们引进了采购管理，并对相关人员进行了培训，使得采购流程更加标准化和自动化。同时，我们建立了采购数据统计分析报告，并定期向领导汇报，以便更好地了解采购情况，及时调整策略并提高采购效率。
三、取得的成绩
在过去一年中，采购部取得了一系列令人鼓舞的成绩，主要表现在以下几个方面：
1. 优秀供应商的不断引入，提高了采购品质和稳定性。
2. 优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了响应速度。
3. 降低了采购成本，为节约了大量资金。
4. 引入了先进的采购管理，提高了采购效率和数据可控性。
四、存在的问题与改进计划
受制于各种因素，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：
1. 部分员工对新流程和的适应性较差，需要加强培训。
2. 供应商管理还需进一步细化，加强合作关系的`日常维护。
3. 还需进一步提高采购与其他部门的沟通和协作，加强合作。
未来，采购部将继续努力，解决存在的问题，以更高的标准要求自己，追求更卓越的工作表现。我们将继续加强与供应商的合作，提高采购流程的标准化和自动化程度，提高采购品质和稳定性，并继续努力降低采购成本，为的发展贡献更多的价值。
在此，我要向采购部全体员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意。没有你们不懈的努力、团结拼搏，就不会有今天的成绩。同时，我也要向领导致以衷心的感谢和敬意，是您们的支持和信任，让我们更有动力和信心去攀登新的高峰。
最后，我衷心希望，新的一年中，采购部能够继续取得更好的成绩，为的发展贡献更多力量！
谢谢！
采购部年终工作总结范文4
一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把20xx年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，20xx年各方面均取得一定的进步。
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的.观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过下面途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈。反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
20xx年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
采购部年终工作总结范文5
在明科工作的第三个年度，采购部继续秉承明科公司真诚为客，服务至上，品质优良的宗旨，继往开来的拓展业务，完善公司管理，取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中业务流程的报价管理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的`收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作中加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。
采购部内，工作人员积极而主动，基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里，我们采购部分季度采购各种原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，为公司的正常生产提供足够的原材料供应。具体采购数量及品种如下：
第八年末：补订原材料M1：500个，M2：250个，这样为公司第九年的一月份能够提供保障。
第九年第一季度：M1：7800个，M2：3400个，这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。
第九年第二季度：M1：3200个，M2：1900个，这个数量是因为第三季度供应商的原材料严重供应不足，所以采购部决定多订一点原材料，为以后的季度生产提供保障。
为了满足公司更大的发展，采购部根据生产部的要求在第四季度采购动力设备一套，M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。
通过几次的采购，公司这年的生产完全能够满足，为了做好第十年的计划，我们采购部根据生产部的要求，编制了第九年的采购计划。
过去的一年是艰苦的而又是成功的的，我们采购部工作表现出色，员工工作成绩优异，为更好发挥我们采购部的作用，我们会立足于现实，改善不足之处，提高采购的质量和效率，为再创佳绩。
采购部年终工作总结范文6
在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的`完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力。
采购部年终工作总结范文7
在过去的一年中，我们的采购部门积极从用户需求出发，不断提高采购效率与采购质量，在采购管理方面取得了一定的成果。
我们认真落实市场领导的指示，注重采购流程规范化，促进供应商之间的合作，同时着重对员工进行专业培训与个人素质提高，建立一支专业高效的采购团队。
在新的一年里，我们的采购部将继续以市场需求为导向，注重流程优化及质量控制，加强与供应商之间的沟通与协作，整合资源共同实现双赢。同时，不断提高员工的'专业技能，加强公司内部交流，将专业素质与实际操作紧密结合，为公司的发展做出新的贡献。此外，在过去一年的采购工作中，我们还注重推进数字化采购管理，采用了各种信息化技术来提高采购效率。我们引入了采购系统，通过系统的实时更新和信息共享，实现采购过程的标准化、规范化和自动化，使采购流程更加简化和高效。
同时，我们加强对供应链管理的监控和分析，通过数据分析来优化采购策略和采购流程。我们利用数据可视化手段，对采购过程中的各项指标进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整和优化，提高了采购效率和质量。
我们还不断加强与供应商的沟通和合作，注重与优质供应商的长期战略合作关系，通过合作来共同推进产品和服务的持续改进，实现供应链的共同发展和共赢。
值得一提的是，在采购管理中我们也积极响应国家的环保政策，尽可能地选择符合环保标准的原材料和产品，减少对环境的污染和破坏，并在采购过程中鼓励供应商推广和采用环保型产品，共同营造绿色采购的氛围。
总之，我们的采购部门在过去一年的工作中不断推进采购流程的改进和创新，不断提升采购质量和效率，为公司的发展和客户服务做出了积极贡献，同时也为采购行业的发展做出了积极的探索和贡献。在新的一年里，我们将继续秉承优质服务、客户至上的理念，推进数字化管理和供应链协同，持续发挥采购部门的重要作用，为公司的快速发展和行业的可持续发展做出新的贡献。
采购部年终工作总结范文8
回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的`态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
二、20xx年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。
三、20xx年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
采购部年终工作总结范文9
过去一年，我们的采购部一直致力于客户服务，创新采购管理模式，并且通过采购合作提高采购效果。
我们充分吸取前段时间经验，创新采购管理模式。采购团队紧密合作，相互配合，创造了更加良好的采购环境，使采购工作更加高效、便捷，有效提高采购效果。
我们积极推动数字化进程，加强采购流程自动化控制。借助大数据技术，我们及时了解市场动态，以更加科学的方式进行采购分析和决策。
在新的一年里，我们的.采购部将进一步提高采购流程的自动化程度，加强供应商管理，完善采购流程控制，加强供应商的物流服务，提升客户满意度，助力企业做大做强。
采购部年终工作总结范文10
20xx年是关键的一年，充满了变革。今年，采购部从项目部的前期采购工作逐步过渡到苗木总监的工程采购部，再到控制部的采购组，直至最终成立了独立的圣维园采购部。这一过程中，采购部经历了从无到有的“曲折”。这是一个不断探索与变化的过程，也是公司不断发展壮大所必需的经历。目前，采购部共有四名成员，包括一名采购经理、一名采购主管、一名采购员以及一名司机（兼采购员）。尽管在各个阶段的整合过程中，对当时部门的工作产生了一定的影响，但从整体来看，部门运作日益顺畅，员工各司其职，各项工作井然有序。在过去的一年里，在公司及各部门同事的支持与配合下，采购部全体成员顺利完成了部门建设及各项采购任务。以下是20xx年采购部的工作总结。
一、今年完成的主要工作和成功经验
1、部门建设仍在继续。年初，公司成功与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，同时也为各部门和每个人了广阔而有前途的发展空间。采购部要及时学习公司下发的各种文件，积极参加公司安排的学习活动，完善部门制度和管理办法。今年公司根据业务发展需要制定了《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等一系列管理办法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门工作的顺利开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，保护供需双方的合法权益，特制定《问题苗木处理控制程序》。该程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、生产控制部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。采购部及时组织研究各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高采购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的，即项目部提交采购申请(或计划)-制造控制部查询(与采购部合作)-采购部负责材料采购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation关于采购流程的提案，这也是我们非常难得的改正机会。实践证明，目前的.采购流程是合理的，符合公司目前的发展。我们在采购过程中也犯了错误。
有时公司因随意与客户签订货到付款的种苗采购合同而处于被动局面。后来吸取教训，并参照公司下发的相关文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司组织的几次培训让我们在工作中获得了新知，提升了专业技能，增强了个人素质。
2、20xx年，采购部依据项目部的采购申请（或计划）完成了包括绿化苗木（含花草）、园林设施（如石材、给排水设施等）以及肥料在内的多项采购任务。全年来看，采购部门基本能够按时完成任务，较少出现延误施工进度的情况。通过对20个项目的分析，3、通过采购部全体员工的共同努力，公司在20年间发展了80多家供应商，其中包括王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等紧密合作伙伴。在过去的一年里，公司与这些供应商展开了首次或多次合作，通过不断沟通和协作，建立了稳固的合作关系。客户档案管理和供应商信息的完善，能够准确反映供应商的基本情况。
二、主要问题及整改措施
尽管采购部的采购任务已经圆满完成，有许多经验可以借鉴，但仍有许多不足和问题亟待解决。
1、部门内部管理不到位。采购部成立不久，还有很多方面需要改进。首先是部门内部管理。自从与管控部门分离后，采购部的任务变得相对简单，就是根据管控部门的询价和定价进度采购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发现主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种情况，我们应该做好部门员工自我管理意识的培养，以保证部门员工的主动性、积极性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的能力，及时反映和解决问题的能力也有待提高。
2、部门之间缺乏有效沟通，影响了采购的效率。不能仅凭材料是否发挥作用来评价部门工作。从这个角度看，需要完善采购绩效管理体系。
采购部年终工作总结范文11
过去一年，我们的采购部门全力推进内部采购流程合理化，围绕客户需求推进整合资源，实现企业整体协同发展。
我们针对企业发展及市场需求变化积极拓宽供应商渠道，大力拓展采购范围，确保原材料供应的稳定持续性。
我们注重员工队伍建设，通过职业培训及关键岗位人员调整确保优秀人才的稳定性和队伍储备。
在新的一年里，我们的采购部门将聚焦成本效益管理，进一步推进内部采购流程的'合理化与协同互动，与供应商建立更好的合作关系，提高企业综合竞争力。
采购部年终工作总结范文12
时间如梭，20xx年转瞬已经过去了，在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下：
一、工作状况
1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应关于物资选购相关的规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。
2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。
4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的.价格和选购本钱。
5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了选购账目的治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。
7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。
8、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。
二、工作中的缺乏
1、工作阅历缺乏。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
三、下一步的工作目标
1、细化选购治理流程。公司治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量公司是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高选购治理水平。
2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为xx公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。
采购部年终工作总结范文13
时光飞逝，过去一年在领导和同事们的关心与指导下，通过不断努力，我在工作中取得了一些成绩，但也发现了许多不足之处。
20xx年即将结束，在公司领导的指引下，以及各位同事的共同努力下，我们认真完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料时，同时将材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估算。提升采购人员的专业知识和业务能力，确保货比三家，以质优价廉的方式采购材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个合适的供应商资料不流失，同时也有利于采购部门掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评估和分类，只有评估合格者才能获得供应商资格。
3、在工作中积极团结同事，妥善处理与领导及同事的关系，保持良好沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项任务，并协助相关部门的工作需求。能够根据技术部的要求，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力确保按公司标准供应产品。
4、20xx年工程订单所需的设备均能按时交付，对于未能及时到货的设备，已及时向上级汇报并采取相应措施。同时，要求供应商在供货时提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购高性价比产品等方面开展工作，采购员需在充分掌握市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料价格信息的管理，提升部门采购员的责任感，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，确保设备及材料信息的有效追踪。在专业知识提升的同时，业务素质和责任感尤为重要，做一个有责任感的采购员，严把公司物资进口关。
三、采购工作上的小要求
针对各部门的请购问题，希望请购部门给予采购部一定的`采购时间，提前做好请购计划，尽量避免出现当天请购当天要货或次日即要货的情况。这样会打乱采购员的工作计划，紧急需求可能导致价格上涨或运费增加，不利于成本控制。请各部门合理安排请购物料计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于新装S11-250kVA临时变压器工程，因采购及施工过程中未能及时提供相关证书和报告，导致在工程验收通电时出现低压计量柜不达标的问题，给公司带来了不良影响和重大损失。此类失误本可避免，但由于采购部门的疏忽，给公司带来了不必要的困扰。对于此次事件，公司愿意承担相应的责任和处罚。从这次教训中，我们认识到今后采购工作的严格要求，确保设备进厂前所有相关资料齐全，并且供应商在设备有任何变更时必须补充完整资料。同时，我们需要加强对市场的了解，要求采购人员充分掌握设备信息，以防止类似问题再次发生。
2、供应商体系不够完善，重要材料/设备的资料库尚未建立健全。工作缺乏计划性，未能充分了解市场行情，对于东莞市变压器方面的情况也未能及时掌握。部门间的沟通效果也不尽如人意。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
采购部年终工作总结范文14
时光如梭，转眼即将告别，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类：1598025.00元
2、五金加工、橡塑件：xx93409.7元
3、电子/包材：344500.2元
总采购金额为：2725934.9元
以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx%，以便更好的统计数据。
工作内容总结：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的.毛坯订货图还不能够完全的看懂；在的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
采购部年终工作总结范文15
在公司和同事的关怀与指导下，我积极投入本职工作，积累了过去未曾有过的新经验。通过不懈努力，我在各个方面都有所进步。现将个人工作情况总结如下：
一、采购部分
不断拓展采购渠道，收集采购信息和最新设备资讯，以支持市场产品信息及业务需求。采购工作与市场业务紧密相连，我们依据公司经营计划及市场部的业务扩展计划，积极拓宽采购渠道，并定期向市场部提供产品信息，确保其工作的顺利进行，获得了市场部的认可。
在项目采购上，我们尽力争取价格优惠和较长的账期，并严格控制款项支付，确保公司正常运营。这是我们去年工作的重点，由于应收账款任务艰巨，因此对付款控制尤为严格，这对我们是巨大的挑战和锻炼。通过与供应商的良好沟通及多年关系的积累，我们在付款控制方面做得相当不错。
二、协助公司完成的其它工作
在公司需要的情况下，我参与了部分市场业务工作，并取得了一定的成绩。我直接负责X证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、供货到后期收款等环节都能较好地完成，赢得了客户的广泛好评。同时，我还参与了X银行设备采购项目的商务谈判工作，促成了项目的.成功。我协助公司主要完成了应收账款工作，特别是X证券的应收账款工作。在过去的一年里，我协助公司开展了大项目的收款工作，通过我们的共同努力，较好地完成了公司的应收账款指标。
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