工程预算与管理工作总结

时间:2023-01-26 14:11:58 工作总结 我要投稿
  • 相关推荐

工程预算与管理工作总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此,让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家收集的工程预算与管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程预算与管理工作总结

工程预算与管理工作总结1

  20xx年转眼已过去一半,今年是公司工程项目建设的关键一年,我们发挥各自的优势为公司的安全用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力量。回顾上半年本人的工作情况,现总结如下:

  一、20xx年上半年工作完成情况

  1、编制工程预算

  跟随着公司市场开发的脚步,上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。

  编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的工程成本预算。

  2、招投标工作

  完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作,并完成招标。

  3、合同上线

  完成监理合同上线、审批、签订工作:鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城(1—4锦绣家园项目)配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程(经二路至青西路段)、保山市惠通路(龙马药业至大保高速段)中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山单晶硅项目)供气工程。

  4、上报固定资产投资计划

  向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。

  二、20xx年下半年工作计划

  1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的`进程编制工程造价;

  2、完成保山门站的结算工作,并结合公司今年的目标,完成庭院小区和中压管道的相关结算工作;

  3、实时完成工程类合同的上线、签订工作;

  4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划;

  5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率与义务能力;

  6、完成已完工程管道官位图的绘制;

  7、服从公司领导的工作安排,积极做好相关工作。

  以上是我上半年的工作总结,仍存在许多不足,今后我在各个方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己,不断提高自己在工程造价方面的能力,为建筑工程建设作出应有的贡献。

工程预算与管理工作总结2

  通过这四周的学习,我们学习到了很多东西,懂得了很多。工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。

  装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料,因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就分辨不出来,但价格相关极大。发现,最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为,装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此,材料单价的确认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就会是一份好的预算。

  从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的`施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。对于可降低成本的地地方,例举一条:

  1、人工费。特别是零星用工,要做到最少的零星用工;

  2、临设。不用说了,这一点偶最反感了,北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上,太离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀!

  3、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理;

  4、定额损耗。

  5、材料采购;

  6、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。

  预算就是经验,最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样,有清单,随便你怎么报,拿管道报价来说,我套过定额,工程量清单也报过按焊口(管道寸径)报过,按米报过按吨也报过。最好都知道一点,万变不离其中,多种方法测算。

  实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化,最终形成市场价格机制,使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。因此,作为一名工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中应不断地进行学习与思考。

  从这课中还学到了工程量清单作为招标文件和合同文件的重要组成部分,招标人计价行为,在技术上避免招标中弄虚作假和暗箱操作以及保证工程款的支付结算都会起到重要的作用。

【工程预算与管理工作总结】相关文章:

工程预算工作总结03-28

工程预算员工作总结12-08

工程预算实习报告02-24

工程预算工作计划07-12

有关工程预算实习报告3篇08-25

【推荐】工程预算实习报告四篇01-03

管理 工作总结06-03

超市管理的工作总结01-30

旅游管理的工作总结02-13