供销社工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的供销社工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供销社工作总结 篇1
为了切实做好我社的安全生产工作，20xx年，在XX市社和本地安监部门的指导帮助下，社党委、理事会认真贯彻《安全生产法》，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全隐患排查活动，进一步加强了全系统安全生产、消防安全工作，严格落实各项安全制度和措施，使全系统内未发生一起安全生产责任事故, 为实现供销社“二次创业”创造了稳定、和谐的环境。现将工作总结如下：
一．强化组织领导，落实安全生产责任制
市社党委、理事会高度重视安全生产工作，落实上级下发有关安全生产的法律法规和各项行业安全标准，并列入党委重要议事日程，成立了以党委书记、主任为组长，两位副主任为副组长的安全生产责任制领导小组，结合本社工作实际，研究制定安全生产责任分解意见，将全年安全生产工作重点责任目标分解落实到各有关科室领导和所属企业（基层社）负责人，逐级签订安全目标责任书，从而确保安全责任落实到职工个人和租房户。坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁失职、谁负责”的原则，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下齐心共同抓的良好局面，始终把安全生产工作贯穿于市社改革发展的各个环节之中，从组织上有效地保证了安全生产责任制工作的落实。
二．加强学习力度，树立安全生产意识
为确保安全生产工作的有效落实，市社通过各种方式，树立干部职工安全生产意识。一是及时传达全国、全省、全市的安全生产电视、电话会议精神，及时转发上级社和安监部门安全生产方面的文件和通知；二是领导班子召集各有关科室负责人和所有下属企业(基层社)负责人，每年至少召开2次专题会议，分析研究和检查督促安全生产工作；三是通过讲座、座谈会等形式，认真学习了《安全生产法》、《消防法》等法律法规；四是进行火灾预防、自救逃生和灭火器使用等小规模消防演练，推动了安全生产宣传教育工作的有序进行。五是开展“安全生产月”活动，在主要场所悬挂安全生产宣传横幅，张贴标语和宣传画，设置公共宣传栏、宣传橱窗、宣传画廊，播发公益广告等，营造“安全生产月”活动浓厚氛围。
三、加强防范工作，规范企业安全制度
深入开展隐患排查，做好下属重点企业的安全检查和事故防范工作，开展节日安全生产大检查，落实安全生产各项措施，坚决遏制各类安全事故的发生。
（一）加强农资市场安全检查。根据农资行业要求，严把农资商品质量源头关，防止假冒伪劣农资商品进入通流领域，杜绝害农坑农事件发生，今年在全省工商质量抽检中每个批次全部合格；普及化肥知识，指导农民科学施肥，全年举办农资商品应用技术培训15次，参加培训农资经营户742人次，无使用不当引发的'各类安全事故；加强市场监管，配合农业执法部门开展农资智慧监管，到年底已完成42家门店的信息化管理，为粮食安全提供了有力的保障。
（二）加强出租房产安全生产管理。围绕对安全生产工作会议落实情况、消防安全、防盗等安全生产规章制度、措施，督促通源资产经营部对市社所有出租房产安全生产工作每季度检查一次，今年在检查中发现安全隐患共3起，并现场记录在案，上报市社理事会批准后，立即落实整改方案，共投入5万多元，对包括溪口经堂路店面、班溪果制品厂、尚田蚕茧站等处的安全消防设备进行更新改造，整改率达100%，保证了社有资产安全运营。
（三）加强再生资源生产安全管理。为认真贯彻落实6月7日全国安全生产电视电话会议和《XX市供销社等4部门关于开展再生资源回收行业治理整顿专项行动的实施意见》（甬供经联发[20xx]5号）精神，结合我市再生资源行业实际状况, 制定了《关于开展再生资源回收行业专项整治的实施方案》，于8月中旬，由市社3位主任为正副组长的安全生产检查组，对全市173家再生资源回收站中的53家进行抽查。在检查中对一些回收站存在灭火器失效或未达到规定数量，废品堆放不规范，电线线路老化、生活区与回收堆放区未隔离等安全隐患问题作出了相应的限期整改通知。通过此次检查大行动，消除了我市再生资源回收站的消防安全隐患，为广大市民提供了一个安全健康的生活环境。
(四)全力做好抗台应急工作。今年强台风“菲特”给XX市造成了严重灾害，台风过后，我社迅速启动应急方案，部署下属公司、企业、协会全力以赴投入灾后救援工作。一是在灾后第一时间陆续从外省购入化肥近1000吨，确保各地农资供应不断档，不脱销，确保稳定农资价格，并按低于市场价200元∕吨，把总量800吨的化肥直接用于灾后供应。同时向XX市供销社争取到200吨免费化肥，对受灾特别严重的合作社和纳入统防统治的重灾户，进行化肥免费派送。二是社属通源食品配送中心调集娃哈哈八宝粥700箱、娃哈哈矿泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供应西坞、江口等地洪涝不退的重灾区，千方百计保障灾民的基本生活。
总之，今年我社安全生产工作取得了较为明显的成绩，但也还存在一些问题和不足，我们将在今后的工作中进一步改进和完善。
供销社工作总结 篇2
一、领导高度重视
结合“四送一服”联系包保企业工作考核细则，党委理事会研究部署”四送一服”联系包保工作，会上，全体机关人员认真学习了有关文件精神，要求大家从促进全区经济发展的高度出发，统一思想，提高认识，努力做好这项工作。并成立了“四送一服”联系包保工作领导小组,明确专人负责，强化责任，一抓到底。同时还对“四送一服”联系包保工作组提出了明确要求：即加强纪律，廉洁自律，服务热情周到，不给企业添任何麻烦。
二、深入调查研究，解决实际困难
“四送一服”联系包保工作一开始，首先我们先深入企业，召开企业班组负责人参加的座谈会，听取他们企业目前的经营运转情况、企业的市场营销机制以及企业的发展规划前景，目前企业规模发展所遇到的瓶颈。针对企业在经营发展中遇到的问题，大家各抒己见，会议最后达成了共识：企业要在复杂的市场环境中生存、发展、壮大，就必须要上规模，加大科技投入，提高产品质量，降低成本，优化服务。而这些都需要大量的.资金支持，单靠企业的力量很难做到，所以资金成了企业在发展的拦路虎。
其次是帮助企业树立科学发展理念。我们“四送一服”联系包保组先后多次到企业召开座谈会，同企业管理层深入交流，互相学习，提高了对这一问题的认识，统一了思想，真正树立了“以人为本”的管理理念，为企业广大职工营造了一个健康有序的生产生活环境。
再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等各种材料的统计台账和流程，建立各种规章制度，明确各岗位的工作职责，帮助建立各种激励机制，实行科学化、人性化管理。
四是经过我们的共同努力，七家公司资产总额增值至1.8亿元，本年度产业化项目总产值23000万元，实现利润950万元，带动、扶持、加盟农户增收近200万元。实现了联盟联动大格局，带动农户576家，合作社18家，增产增收280万元，为农民创收1600万元；综合管理越来越规范，市场培育越来越成熟，科学实验越来越精进，20xx年从而实现了农业、工业产业化项目的产、供、销一条龙，为进一步做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。
三、发展思路
纵观这七家公司农业、工业产业化体系仍然存在后劲不足、规模不大、体系不全的缺陷；市场营销、产品流通缺乏团队和网络覆盖，经过更系统、更周密的考察论证，我们将进一步调整思路，围绕“高科技、大循环”推动农业、工业产业化发展。20xx年我们将立足培训建设一批产品流通团队，以名副其实的农业、工业产业化龙头企业带动农民致富，为我市、我区农业、工业产业化工程增光添彩。
供销社工作总结 篇3
在20xx年，供销社按照县委、县政府的统一部署，在县信息办的坚强领导下，认真贯彻落实各级指示要求，结合县供销社工作实际，扎实推进网站建设，取得了一定成效。现将县供销社网站建设工作总结如下
一、领导重视，强化管理
1、县社领导高度重视网页维护工作，成立了网络建设领导小组，县社主任任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，成员负责落实、监督办事公开标准化建设工作，做到领导、机构人员“三到位”，强化“一把手挂帅，责任到科室、落实到人头”的工作机制。
2、县社多次召开会议讨论网页的建设工作，加强领导、统一指挥，动员并指派专人负责网站的建设和维护，明确网站分管领导、网管员的职责任务，做到的章可循，加强对县社网站的管理，保证其安全、有效、可靠运行，为广大群众提供公开、透明、高效的公共服务，成为县社形象宣传的重要窗口，有效推进县供销社各项工作迈上新台阶。
3、市社指派专人负责网页工作，明确了涉及网页的建设维护管理等一系列机构、有力的保障了网页的运行。在管理制度上，县社按照国家信息管理的法律法规对网站建设、安全维护以及网站信息发布内容、审核程序做了明确的规定，强化对县社网站建设管理，使网站建设管理工作逐步规范化、制度化，确保网站安全、有效、可靠运行。
二、制订制度，健全机制
为提高办文质量和工作效率，促进公文处理规范化，县社根据相关规定实际，制订了公文处理制度，完善了信息产生、信息发布、审核、信息安全、信息存档、应急等制度，推进了信息、公文处理工作制度化、规范化建设。
三、健全制度、及时更新
1、健全信息发布机制。按“统筹规划、资源共享、安全保密、各有特色”的.原则，我社在网站信息发布方面实行统一管理、分工明确，做到定人、定岗、定责。
2、及时更新信息内容。在内容维护性方面，网站的信息维护采用专人维护与开放性维护相结合的原则，既有保证网站内容定期更新维护的专职人员。
四、存在问题
县社网站的管理机制有待进一步的规范。政务公开的内容还需进一步扩大，政务公开项目还需进一步完善。
供销社工作总结 篇4
20xx年，我社的安全生产工作在区委、区政府的正确领导下，在区安委会、市供销社和属地街道的指导下，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实全省安全生产工作电视电话会议及市、区安全生产工作会议精神的决策部署，坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，严格落实“党政同责、一岗双责”的工作要求，扎实开展安全生产宣传教育，从严开展安全生产大检查，强化重点行业、重点部位安全生产的源头管理。在全系统干部职工的共同努力下，实现全年安全工作“零事故”目标，为供销社改革发展创造了安全、和谐、平稳的环境。
一、加强组织领导，提高思想认识，精心安排部署
一年来，我们按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全和谁主管、谁负责”的要求，积极发挥主管部门的作用，始终把安全生产经营工作放在首位，经常性地进行研究部署，提出具体的安排意见，认真落实安全生产的各项任务。一是在年初研究下发了20xx年安全生产工作安排意见，制定了工作方案，明确了工作重点和措施，确定了安全生产领导小组成员，并对全系统安全生产工作进行了安排部署，做到了主要领导全面抓，分管领导亲自抓，实施了领导和股室包片责任制。二是根据不同季节，结合系统实际安排部署各个时期安全生产工作重点。今年以来，我社研究下发了关于切实做好春季、夏季、秋季、冬季、“安全生产月”活动和节假日期间安全生产工作的安排意见，制定了“供销家园清洁行动”实施方案，各企业每季度有汇报，半年有小结，年终有总结，并对年度目标责任书进行考核。三是继续推行区供销社统一领导、所属企业全面负责、广大职工共同防范的安全生产网格化工作机制，所有门店均做到了定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，提高了安全事故防控能力。四是加强了隐患排查治理的规范化管理，严格按照建档、评估、整改、验收、销号的闭环管理程序，确保隐患检查、整改到位，见到实效。五是督促所属各企业填报省安全生产综合管理信息平台详实数据，进一步落实隐患排查治理自查自报制度。六是在全系统认真开展安全生产大检查及拆临拆违拆乱、卫生清洁整治专项行动，有效预防了各类生产安全事故的发生，为全系统安全稳定、助力美丽乡村建设起到了良好的服务保障作用。
二、加强安全教育，注重安全培训，增强安全意识
为使广大干部职工筑牢安全防范意识，居安思危，警钟长鸣，针对供销系统点多面广、经营业务复杂、资产陈旧老化、安全隐患多的实际状况，我社把职工安全教育作为安全工作的重点，采取多种形式宣传培训。一是在年初和开展“安全生产月”及安全生产专项整治行动期间，区社先后召开了由所属各企业负责人和机关全体人员参加的安全生产专题培训4次，认真传达了有关部门对安全生产工作的部署精神，并对安全生产法律法规、安全生产知识、消防安全管理等内容进行了培训。二是充分利用传统媒体和微信、QQ等新媒体传播法律法规和安全常识，进一步提升干部职工安全素养，在全系统形成了“讲安全、重安全、抓安全”的浓厚氛围。三是结合开展“防风险、除隐患、遏事故”的.安全生产月主题和安全生产专项行动，要求各企业采取出刊黑板报、悬挂横幅、张贴标语等方式，积极进行安全生产知识宣传。四邀请省上消防部门专家进行消防安全知识讲座，重点对火灾的预防、灭火器材的维护及使用、火场逃生方法等进行了学习培训。五是组织全系统通过微信参与全国“安全生产月”应急与安全生产知识网络竞赛，促使广大干部职工进一步增强了“生命至上、安全发展”理念，提高“治理隐患，防范事故”的自觉性。一年来，全系统共召开安全生产工作会议8次，集中培训4次，刊出黑板报26块，悬挂横幅12条(幅)，推送安全信息70多条。通过不同层次、多种形式的宣传教育，有效提高了干部职工的安全生产知识和自我防护、自救互救能力，进一步增强了安全生产意识和治理安全隐患、防范事故发生的自觉性、责任感和紧迫感。
三、完善管理制度，建立长效机制，落实安全责任
为使安全生产经营工作做到组织保障、制度约束、责任落实，针对各企业在生产经营中存在的以包代管、经营设施陈旧、管理制度不完善等问题，我们狠抓了各项管理制度的健全完善和安全防范措施的落实工作。一是根据本系统工作实际，在原有制度的基础上，重新修订和完善了安全生产检查制度、安全生产管理制度、安全生产事故隐患排查制度、安全生产目标管理考核制度和环境卫生清洁制度等，使安全工作制度化、规范化、长效化、有章可循。二是修订了《防汛抗旱应急预案》、《突发性事件应急救援预案》等六项预案，并组织开展了防汛、防震、消防应急员培训演练，进一步提升了全系统安全生产事故应急意识和应急处置能力，全面提高了企业的安全管理水平。三是区总社和所属各企业都成立了安全生产工作领导小组，层层签订安全生产责任书，把安全工作细化分解到基层门店，一级抓一级，层层抓落实，做到了责任明确，任务到人。
四、突出工作重点，治理关键环节，狠抓督查落实
为了真正查实安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，促进安全发展，我们在加强安全教育、完善管理制度的同时，把安全督查作为重要工作，坚持定期和不定期的检查督促。一是区社领导在召开的各种会议上和到各企业工作调研时，把安全生产经营工作作为一项经常性工作进行强调和督查，对发现的问题和薄弱环节，及时提出整改意见并督促落实。二是根据安委办要求和系统实际，每季度组织开展1次安全生产大检查和隐患排查治理活动。一年来，全系统先后共排查出安全隐患36起，针对存在的隐患问题，我社及时采取了具体整改措施：对于制度不健全、台账不完整的，要求企业负责人限期内进行了整改;对老化和乱拉乱接的电源线路，由企业指定专人，限定时间，彻底进行了更换和整理;对于消防器材过期的，督促相关企业重新购置了灭火器;对于因年久失修形成的危房、危墙，区总社采取“招商招租”的措施，积极引进社会资本进行维修改造;对存在安全隐患的门市和房屋，停业进行整顿，彻底整改后重新营业，通过以上措施，从根本上消除了安全隐患。三是认真开展了全系统安全生产专项整治，突出对危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等重点部位重点领域安全隐患的排查治理，特别对化肥、农药等的储存、经营、废弃处理等方面存在的安全隐患，建立健全安全管理体系，落实监管责任，确保安全储存及经营。四是在“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”等法定节假日及特殊天气期间，区社领导分头对各企业的安全生产状况和值班值夜情况进行督查，及时消除事故隐患，严格落实节假日期间领导带班和职工24小时值班制度，强化了安全生产管理。五是认真开展了安全生产大检查和环境卫生整治“回头看”活动，督促及时彻底整改排查出的安全隐患，对整改不彻底的在全系统进行通报，真正发挥了以检查促整改、以整改保安全、以安全促发展的作用。
五、存在的问题及下一步工作打算
20xx年，我系统安全生产工作在取得成效的同时，也存在许多问题和薄弱环节。主要表现在：一是对安全生产法定职责学习不够，安全会议精神学习传达不及时，对安全工作认识不足，履职不到位，侥幸心理、麻痹思想依然存在。二是安全检查不扎实、图形式、走过场，没有经常性地深入到门店进行细致地检查，绝大多数企业负责人采用的是“电话”检查，应付了事，责任心不强，重视程度不够。三是个别企业和基层供销社安全生产各项制度不健全，相关资料、检查记录和台账不全。四是卫生清洁没有形成长效机制，个别经营门店环境卫生脏乱差的现象依然存在。上述问题的存在，要求我们在今后的工作中决不能盲目乐观，要时刻保持清醒的头脑，一是严格按照安全生产工作目标责任书要求，认真落实安全生产工作责任制，建立长效机制，经常性督促检查。二是加大安全生产宣传教育力度，不断提高全系统的安全生产意识，做到隐患排查与宣传教育并举，把宣传教育融入到日常工作中去。三是加强对所属各企业督促检查力度，上下联动，齐抓共管，防止麻痹松懈思想，做到工作有方案、排查有落实、整改有实效。
20xx年，我们将继续以党的十九大精神为指导，牢固树立安全发展理念，始终把保护人民群众生命安全放在首位，把安全生产经营工作摆在更加突出的位置，把安全生产红线作为不能触碰、不可逾越的高压线，作为守护生命安全的保护线，把安全生产责任牢牢扛在肩上，不断强化红线意识，狠抓各项制度措施落实，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，努力实现安全生产基础建设进一步巩固、安全生产长效机制建设进一步推进、安全生产监管方式进一步突破，确保我系统安全生产形势持续稳定。
供销社工作总结 篇5
上半年工作回顾
上半年，在区委、区政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下：
一、企业改革稳步推进。
半年来，我们始终把改革作为重要工作来抓，一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签字工作，为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。三是妥善处理了改制企业的遗留问题。上半年，我们切实履行指导、服务基层企业职责，积极同有关部门协调，帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件，分别是新组建再生资源回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。
二、资产盘活成效显著。
半年来，我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的`日常工作来抓。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。半年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达40万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。
三、“新网工程”建设成绩突出。
半年来，我们始终以“新网工程”为切入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓。一是根据国发40号文件精神，以开放办社形式，恢复组建再生资源回收利用网络。再生资源开发公司在积极整合资源优势前提下，大力创新发展方式，借船下海，走联合合作发展之路，利用“再生资源经营权”无形资产同浙江个体老板葛伟达联合创办“郴州市再生资源回收利用分公司”，分公司运作资金全额由葛伟达负责，再生公司按分公司利润的10%固定分红。5月份开业来，已收购各类废旧物资近200吨，销售167吨，创利税近10万元，前景非常看好。二是为农服务功能增强。其一，上半年我们以供销社农资配送中心为平台，不断完善服务体系，拓宽服务领域，创新服务方式，切实履行服务“三农”职责，为全区的农业生产作出了积极贡献。截至6月止，培育与建立配送农资门店27个，县有配送中心、乡有连锁超市、村有加盟店的连锁经营体系初具规模，半年共配送农资化肥4930吨，其中：尿素1180吨、磷肥1010吨、钾肥1170 吨、复合肥780 吨，碳铵790吨，实现配送总额 1360万元。其二，经过严格考核和整合，我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经营的农资店。如：鲁塘社的何善太、刘土生、刘丙生、永春社的刘喜珍、华塘社的李龙、芙蓉乡的黄国华、保和社文建平和罗金生等都是以供销社的名义经营农资，发挥了供销社在农资供应中的作用，也为农民创造了便利、安全的农资购物环境，供销社的形象在农民中逐步恢复。三是20家“万村千乡市场工程”加盟店通过了市商务局的合格验收，得到了区政府有关领导的充分肯定。四是着力提升供销社的社会形象。按照全国供销合作总社以及省、市供销社的要求，投资近万元资金，在我社办公楼屋顶安装了一块“长12米、高3米”的中国供销合作社标识牌，大力提高了供销社在群众中的知名度。五是多形式、多举措开展国发40号文件学习宣传贯彻活动。我们先后采取组织专题讨论会、翻发40号文件原文送到干部职工以及区里有关领导和职能部门、知识抢答赛等形式大力学习和宣传国发40号文件精神，收到了很好的效果，不仅加深了干部职工对国发40号文件的领会、理解，还进一步振奋了供销社干部职工的干事精神，对供销社今后的再发展充满了信心，更为难得的是通过宣传国发40号文件，区政府及相关职能部门对供销社改革发展的支持力度大大增强了。
四、招商引资进展顺利。半年来，我们始终把招商引资作为增强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资、争资立项工作，并分别成立了专门的招商引资和争资立项工作领导小组，从社机关和基层企业抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构，在人、财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行情分析报告等详实记录，为项目的宣传推介提供详实资料。三是依托现有资产，全力招商。
供销社工作总结 篇6
20ｘｘ年我社“挂包帮”帮扶工作在县委、县府和县扶贫开发办的正确指导和支持下，以深入创先争优活动为契机，认真贯彻执行省、市、县相关工作会议精神，通过全社干部职工的努力和帮扶村社、帮扶对象的配合支持，积极开展帮扶活动，并取得了一定成效，现将有关情况总结如下：
一、领导重视，组织健全
我社领导对此项工作高度重视，及时召开党委会进行安排部署，并成立了由社党委书记、主任任组长、分管领导任副组长、办公室相关工作人员为成员的领导小组，具体负责“挂包帮”工作的落实。二、确定帮扶村社及帮扶户
按照南委办[20ｘｘ]24号文件《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施意见》要求，由我社牵头，工商联、工会、自来水公司联合帮扶大坪乡农胜村。在县政协领导的带领下，我社与大坪乡与农胜村村支两委共同商定，对龙腾村采取“一帮一”形式，主要干部帮扶2户特别困难户。
三、细化目标，制定措施
我社结合供销工作职能和帮扶村的.实际情况，制发了南溪县供销社《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施意见》（南供办20ｘｘ28号）文件，对“挂包帮”
三年规划作出了具体的安排部署，确保县委县政府的工作要求落到实处，人民群众得到实惠。
三、落实帮扶资金
我社党委书记、主任多次深入大坪乡龙胜村实地调研，看望慰问龙胜村陈树冲、李有成，了解他们子女上学、生活、生产等情况。我社克服资金困难，捐助8000元帮扶资金，其中：5000元帮扶农胜村百草苑獭兔养殖专业合作社，2600元帮扶农胜村村支两委建设，领导干部出资400元帮扶陈树冲、李有成2户困难户，帮助他们改善生产、生活及居住条件。
四、扎实推进，成效明显
我社结合供销工作实际，着力推动“挂包帮”活动与创先争优工作相融共进。努力把“挂、包、帮”活动开展成爱民、惠民、富民的民心工程。
下一步，我社将按照县委县政府的安排部署，结合供销系统工作实际，把“挂包帮”工作与供销系统服务“三农”及社会主义新农村建设工作紧密结合起来，把如何引导农户发展和种养殖项目，培育产业，壮大规模，实现农户增收致富作为工作重点，切实抓紧抓好抓出成交，为全县社会主义新农村建设工作作出应有贡献。
供销社工作总结 篇7
为加强全县创建省级卫生城市控烟工作，加大控烟工作力度，20xx年初县供销社制定了创建省级卫生城市控烟工作计划，以提高群众自我保健能力，搞好单位卫生健康教育和重点人群的健康教育，树立文化窗口的形象，积极推动全市创建卫生城市工作的开展，在全社积极开展了控烟创建省级卫生城市的活动。现将20xx年度控烟工作进行总结。
一、领导带头、职责分工，搞好控烟工作
我社把“创卫”控烟工作列入日程，按职责分工把任务指标落到实处，各单位都成立了控烟小组，按照中国吸烟与健康协会对全国控制吸烟的要求，制订工作实施意见和控烟措施，采取多种形式，完善各项控烟措施，开展多项控烟或戒烟活动。领导干部带头不吸烟、不敬烟，起到较好的示范带动作用，进一步树立了控烟的信心和决心，完成了爱卫会下达的各项责任目标和任务，切实加强了控烟工作。
二、加大控烟力度、加强控烟健康教育
把控烟工作纳入了工作规划，纳入了单位卫生服务的内容，从政策、资金上给予了倾斜，开展了各项控烟活动，努力降低人群吸烟率，使控烟工作有较大的发展，以崭新的姿态适应“创卫”工作控烟新形势的要求。充分利用辖区宣传栏等，进一步加强吸烟有害健康的宣传和控烟法规的宣传，针对不同人群采取相应的控烟健康教育策略，把控烟健康教育与卫生服务、疾病控制和预防结合起来，大力倡导健康的`生活方式。使烟草危害健康的科学证据变成群众容易理解的知识，让所有人都知道。
三、认真开展公共场所禁止吸烟工作
认真执行文化系统公共场所禁止吸烟的规定，实现公共场所禁止吸烟是开展全民控烟工作的重要组成部分，培训控烟监督员并发挥监督作用。公共场所、会议室有禁止吸烟标示。全局同志做到了控制吸烟以至于不吸烟。
供销社工作总结 篇8
今年全县棉花市场监管工作，在县委、县政府的高度重视和各职能部门、乡镇的密切配合下，重点抓了市场准入、整治“打白条”和消防安全等工作。通过努力，在维护全县棉花经营秩序、保护棉农棉企利益、保持社会稳定等方面，取得了较好的成果，使本年度棉花收购经营工作呈现平稳态势。现就今年棉花市场运行情况及主要工作总结如下：
一、基本情况
1、社会产量。20xx年，全县棉花企业共收购籽棉10.8万吨，较去年增加0.4万吨，平均衣分38.6﹪，折合皮棉4.17万吨。总产增加，单产下降。
2、入市企业。今年全县入市收购、加工的棉花企业共计61户，较去年减少9户。其中：加工企业14户，收购企业47户。收购量居前三位的企业分别是常鸿棉业、银地棉业、长兴棉业公司。
3、资金兑付。20xx年向金融部门贷款的企业 14 户，其中：信用社 10 户，农发行 3 户，兰州银行 1户。全县籽棉收购实付资金6.8亿元，较去年减少2.5亿元，棉农比较收益大幅减少。
4、价格情况。10月3日，个别企业开秤出台收购价为5.5元/公斤，但交棉农户很少。10月19日，有个别企业将价格调整为5.80元/公斤，另外每公斤再给0.25元现金运费，但场面依然冷清。10月27日，部分企业将价格涨至6.00元/公斤，另加0.20-0.30元/公斤现金运费，此后价格基本保持稳定，变化不大。
价格走势：前低后高，涨幅较大，总体价格较周边县市高0.5—0.7元/公斤。
经测算，全县棉花籽棉平均收购价格6.22元/公斤，较去年每公斤下降2.71元。
5、入库销售。今年棉花收购自10月3日开始至11月25日基本结束，收购期较往年延长一个月。经统计，截止11底，各企业共计收购籽棉10.8万吨，同比增加0.4万吨，各企业已加工皮棉2.6万吨。由于今年陕西、江苏、河南、河北、山东等地纺织企业客商居多，皮棉主要去向是客商自行消化（进入自家纺织厂）。
6、质量情况。由于今年春夏气温偏低，棉花生长成熟受到影响。另外前期籽棉价格不稳，摘棉工进入少，棉农观望情绪较浓，摘花后未能及时晾晒和交售，在家存储期过长，棉花质量整体较去年有所下降。
二、运行情况及存在问题
由于今年国家调整棉花政策，不再实行皮棉收储，对棉农实行直接补贴，皮棉价格由市场形成，给全县棉花市场运行带来了许多新的问题和监管压力。
1、企业入市谨慎，棉农囤棉观望。一是企业入市消极，价格出台谨慎。由于往年我县棉花收购竞争激烈，籽棉价格较周边县市高出0.5-1.50元/公斤，甚至和新疆毗邻县市棉花价格比肩，缩小了棉企的利润空间且增加了客商的经营成本，打击了外地客商入驻我县的积极性。另外，由于今年皮棉价格持续走低，也是客商收购棉花积极性不高的主要因素。二是企业压缩成本，准备工作滞后。直至9月25日，仍有部分加工企业没有联系到外地客商，许多企业虽然签订了合作协议，但客商仍处于犹豫观望中，没有及时注入配比资金，银行贷款迟迟不能到位。同时，企业为减少开支，向下设收购点委派员工时间推迟，消防安全演练、设施检查维修等前期准备工作相对滞后。三是棉农观望情绪浓厚。由于今年蜜瓜收入减少，甘草市场需求不旺，摘棉工交通费、摘花费大幅上涨，前期摘花费达2.00元/公斤，每人交通费达800-1000元，棉农对棉花价格寄予了较高期望，囤棉惜售，等待观望氛围浓厚，出现了只交棉不结算的新情况。
2、价格定位不准，监管压力增大。受今年国家棉花政策调整，加之国储棉存量过大和美国、印度等棉花丰产因素影响，棉花价格近两年在低位运行已成业内共识，棉花开秤价格的确定，令企业十分慎重和头疼。10月3日，小宛农场棉加厂以5.50元/公斤的价格开始收购籽棉，随后部分企业都挂牌此价格进行收购，但没有多少棉农交售棉花。直到10月下旬，企业陆续将价格调整至5.80-6.00元/公斤，另外给予0.20-0.30元/公斤的运费，价格才基本保持稳定。但棉农交棉不温不火，没有出现往年棉企门前排长龙交棉的热闹景象。棉农囤棉时间过长和只交不结帐的.情况，造成安全隐患增加，监管压力增大。
3、竞争手段多样，群体上访剧增。为获得更多的资源，今年各企业一方面增加收购网点，另一方面通过调整价格相互竞争。收购开始，个别企业牵头号召部分企业，希望通过统一价格来稳定和控制收购市场，还有的企业授意或放任员工采取口头承诺：“别人付多少钱我们就给多少钱”、 “本厂最高价”、现金补贴“运费”等方式以期收到更多的棉花。竞争手段的多样和价格的比拼，给企业带来了较大的风险，同时又使“当日结算”、“一次性结算”成为价格公示牌上的空话，也使许多棉农为争取最大的价格收益，只交棉不结算，等待企业涨价。收购结束后，部分企业在结算过程中没有兑现承诺，共造成10起560多人群体围堵企业事件，5起150多人到县乡政府、部门群体上访，纠纷涉及的企业共6户，造成了十分恶劣的社会影响。
4、收购资金充足，棉农自愿“白条”。今年所有入市收购棉花的企业，前期都向银行提供了足额的配比资金，申请了充裕的收购贷款，收购资金总额达到了9.2亿元。但由于价格波动过大，棉农观望情绪浓厚，只交棉不结算，许多棉农自愿“被白条”，收购基本结束，结算才刚刚开始。
5、棉改政策滞后，加剧市场焦虑。由于执行三年的棉花临时收储政策取消，开始试点对棉农进行直补。临近收购开始，除新疆实行目标价格补贴外，其他省份补贴标准、范围、渠道、操作流程和责任部门均未明确。这些相关政策的滞后，使棉农、企业、政府对棉花市场动向十分敏感，企业入市缺乏底气，棉农交棉失去信心，部门监管难以把握，加剧了整个市场的焦虑。
6、监管仍需细化，企管有待提升。虽然今年棉花市场运行整体较好，但还存在一些问题。一是部分管理部门工作仍需超前谋划，提早进行，防止企业急于收购而相关手续不能及时办理；二是企业内部管理仍需加强，人员素质、设备操作、管理水平有待提升。在收购期间，有的企业收购点为多收棉花，员工随意口头向棉农进行价格承诺而不兑现，引发纠纷，造成棉农群体上访。有的企业为督促棉农结算，员工散布“政府不让收购要求结算棉款”等谣言，将矛盾引向政府。还有的企业籽棉、皮棉、棉籽堆放不符合消防规定，监管单位和当地政府责令整改，却以场地不够为条件要求政府为其增加土地。
三、监管措施及主要做法
1、各级高度重视，监管氛围浓厚。9月21日，县四大班子召开联席会议，分管副县长通报了我县棉花市场形势及企业入市准备情况，县委主要领导对棉花市场监管做出了重要指示。收购期间，县委主要领导、县政府分管领导，多次带领棉监、发改、工商、安监、消防、质监、人社、银行等部门主要负责人组成的棉花市场调研与联合检查组，对棉花经营企业在市场准入、消防安全、人员培训、劳务用工、资金筹措、价格走势、棉款兑付等方面进行调研与检查。各相关执法部门在日常检查中，对发现的问题，及时责令整改和限时整改。同时，为进一步规范棉花购销行为，切实维护广大棉农、棉企的合法权益和社会稳定，棉监办下发了加强棉花市场监管的《公告》，通过电视播放、张贴等形式进行广泛宣传。南岔、瓜州、西湖、梁湖等乡镇专门召开棉花工作会或成立领导小组，就辖区内棉花工作进行安排部署，签订安全监管责任书，抽调乡、镇干部进厂驻点直接监管，为今年棉花市场平稳运行营造了良好氛围。
2、广泛宣传动员，严把市场准入。一是进一步加大了对农户和企业关于国务院棉花政策调整的宣传力度。印制了大量的宣传单和公告，制作和发放了“符合收购条件企业”牌匾，通过瓜州在线、电视广播和张贴等形式及时发布棉花政策信息，提醒和告知棉农不要向未公示、未发牌的企业交售棉花，防止利益受到损失。二是继续坚持准入公示（挂牌）制度。通过对收购、加工企业的棉花加工资质证、安全生产许可、消防检查验收、工商营业执照、计量器具检定、金融资金到位等相关手续的审验和报备，确保了棉花市场秩序的规范运行。
3、整治“白条”问题，坚守诚信原则。对收购期间企业采取各种方式抢收棉花、棉农自愿“被白条”现象，棉监办要求企业及时公布价格，明确结算金额。对口头进行承诺造成棉农上访的行为，棉监办及时调查了解，积极与企业负责人沟通，坚持“谁的问题谁负责”的原则，一经查实，坚决要求兑现承诺。对混淆视听，散布“政府不让涨价”的企业工作人员，检查组及时予以制止纠正，并与企业负责人约谈，责令加强管理。对个别无理取闹、煽动棉农上访的农户，要求涨价“强卖”的行为据理力争，坚决拒绝。对多数棉农的有据诉求、合理诉求，耐心听取，正确引导，并与企业积极协商，进行解决。至目前，通过乡、镇政府、棉监办和企业的共同努力，成功调处和化解了矛盾纠纷。
4、严控资金流量，方便棉农交棉。棉花开称收购后，发行、信用社等金融部门，每天向棉监办提供当日棉花收购企业的资金状况，并通过电视公示，提示广大棉农关注棉企资金状况，有选择地交售棉花并及时结清棉款。
5、加强联合执法，确保消防安全。棉花开称收购后，棉监办抽调工作人员每天对企业消防安全、收购秩序、资金兑付进行巡回检查，定期不定期地汇同消防、安监、发改、质监、工商等部门对企业进行抽查，对一些企业棉垛堆放不规范、苫盖不严、消防池罐水位不足、消防器材不齐等消防安全措施不到位问题及时提出整改意见。收购期间，共查出隐患35处，整改35处，责令停业整顿企业2户。
6、及时反馈信息，掌控市场动向。棉花开秤收购后，棉监办全体工作人员中秋、国庆照常上班，每天深入企业进行监督检查。主要负责人每天以短信或电话方式及时向县委、政府主要领导、分管领导、县委办、政府办汇报当天棉花价格、资金余额、消防安全、收购秩序、舆情动态等，使县领导能随时把握大局，掌控全县棉花市场运行。
今年棉花市场管理，因受政策、价格等因素影响，给监管工作带来了很大压力，但在县委、政府的高度重视下，经过各部门及各产棉乡镇政府的密切配合和共同努力，全县棉花市场运行平稳有序，取得了较好的成果。
供销社工作总结 篇9
今年在深入开展“联乡包村、六下乡”行动以来，我社把“双联”行动与党的群众路线教育学习实践活动、农资工作、烟花爆竹安全工作相结合起来，扎实安排，迅速行动，确保了“联乡包村、六下乡”行动协调有序推进。现就我社“双联”工作开展情况总结汇报如下：
一、基本情况
我社20xx年所乡的村、村两个村，已建成人畜饮水工程，基本实现饮水覆盖，村组道路已全部硬化；教育、卫生达到一村一所。合作医疗参合率达到百分之百，我社今年共联系帮扶村帮扶户已基本完成。
二、主要做法和工作开展情况
（一）加强学习、提高认识，把各项惠农政策宣传到户。首先加强对党员干部职工的培训，通过网络、电视、报刊的形式认真学习宣传中央一号文件精神、十八大会议精神及省、州、县“联想包村，六下乡”行动的会议及文件精神，重点把县委县政府的有关会议精神落实到所帮扶村里。加快新农村建设的奖补政策和项目带动重点产业的政策宣传到村、到户、到人。
（二）科学谋划，制定帮扶计划，大力发展联系村主导产业。总结去年的经验深入帮扶村和帮扶户开展认真细致的'调查，以州、县发展计划为契机，通过走访调查、听民意、察民情，摸清帮扶村自身建设、经济发展情况及存在的困难和问题，并结合团结村实际，使帮扶工作落到实处。
（三）严明纪律、建立档案。为落实好“双联”工作计划，我社要求所包村领导干部要进一步贯彻落实好主任刘应斌提出的联乡包村“政策宣传、反映民意、促进发展、疏导情绪、请基固本、推广典型“的六项任务为指导。切实加强同联系村、联系户的联系。真正使联乡包村工作成为转变我社作风的形象工程。培训教育干部能力的锻造工程、造福人民群众的德政民心工程。
（四）积极开展“双联”行动送温暖活动。要求联乡干部职工要积极开展听民声、访民意、集民智、理民事、解民忧、暖民心的“六民”走访活动，全社领导干部深入帮扶费村组开展了走访了产业发展进一步理清思路，准确掌握联乡包村对象的显示情况，了解他们在生产、生活中存在的困难和问题。为鼓励帮扶户发展生产，排忧解难，一是在春耕时期我社对联系户送农资，奉献一片爱心；二是结合党的群众路线教育实践活动，积极为村、村的群众解难题办实事，并鼓励他们在生产、生活中要自强自立，勤奋劳作，自立更生，尽快走上致富道路。
三、存在问题
“双联”行动在全体干部职工的共同努力下扎实推进，各项工作虽然取得了一些阶段性成效。但结合联系村、特困户发展实际和发展需要来讲，在“双联”行动的具体工作中还存在一些问题。一是因单位职能局限，我社项目资源少，致富项目立项难、争取难、尤其是资金支持更难。我社在群众扶贫项目建设方面我们能够做到的仅仅是帮思想、送政策、供信息，无法使经济基础得到较大改观。二是对新的技术推广不够，群众服务能力和水平还有待进一步提高。
四、下一步计划
下一步我们将严格按照县委“双联”行动工作的各项部署做以下工作：坚持“上下联动、综合带动、抓点带面、务求实效、长期坚持”的原则，增强抓好“双联”行动的信心和决心，立足实际，继续深入开展组织干部职工对联乡包村工作的信心。二是教育干部职工要在“双联”行动常态化的基础上加强自身对各项政策、农用技术及农村工作的学习。三是强化领导，坚定信心，加强与村、村、烟囱村的联系工作，把“双联”工作作为长期任务。
供销社工作总结 篇10
20xx年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展能力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。
一、主要经济指标完成情况
20xx年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额2.6亿元，同比增长8.3%;实现汇总利润480万元，同比增长8.9%;实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。
二、主要工作情况
(一)项目建设稳步推进。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目1个：投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建项目1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市社申报入库了计划投资20xx万元的果蔬商品化综合工程项目。
(二)“三级四有”略显初形。20xx年，我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，加大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。
一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。
二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。
三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点10家。
(三)农资供应保障充足。20xx年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展“新网助农”活动。
一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。
二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件(套)。
三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、安全用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。
四是主动维护秩序。积极配合有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。
(四)对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推进帮扶活动的开展。
一是在村召开“三个会”。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。
二是帮助两村清洁农户共680户，拆除乱搭乱建36处，协助两村建起水泥垃圾池50个。
三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金20xx元。4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。
(五)党建工作同步推进。
一是把争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。
二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。
三是强化“三网一栏”的宣传，通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在“七·一”前发展一名新党员。
(六)效能建设更加完善。20xx年，我社高度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议进行动员部署。
一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。
二是落实责任，加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。
三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合”，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转;与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高;与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。20xx年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位”称号;机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。
四是完善规章，健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确;完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩;使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。
五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。
(七)安全维稳措施有力。20xx年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。
一是切实抓好安全生产。坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大安全生产检查力度，进行安全检查6次。隐患整改率达100%，确保了全系统人、财、物的安全与完整，提高了群众的'满意度;
二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，加强对群众关心的热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。不断健全信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等;
三是认真开展隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境。
(八)文明创建取得实效。根据市委市政府办公室《关于深入开展省级文明城市创建工作的通知》精神，积极行动，扎实推进了创建工作。
一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，及时制定了创建工作实施方案和包片(项目)管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片(项目)职责进行管控。
二是广泛宣传，形成氛围。在机关和市直单位悬挂宣传标语8幅、设置宣传站牌6块，设置固定宣传标语牌5块，宣传橱窗3个，形成了浓厚的创建氛围。
三是排查问题、及时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资100多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综合整治，取得了阶段性成果。
三、存在的问题
虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展;二是现代流通网络体系建设发展不平衡、功能不强;三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善;四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。
供销社工作总结 篇11
20xx年我社在上级供销社XX县委、县政府的正确领导下，以党的十八大精神及中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[20xx]11号）为指导，按照中央提出的“努力把供销合作社打造成农民生产生活的主力军和综合平台”的新要求，以“内增实力、外塑形象”为主基调，主动适应新常态，谋求新发展，各项工作取得了新成绩，主要经济指标保持良好的增长势头。1—12月份全系统实现商品销售 125800万元，同比增长66%；全系统实现利润140 万元，同比增长32 %。
一、20xx年主要工作及成效
（一）农资供应服务措施有力。一是充分发挥供销社农资流通主渠道作用，积极落实政府化肥淡季储备及冬储化肥贷款贴息。20xx—20xx年完成冬储化肥3500吨，占冬储任务1900吨的185%，有效平抑了农资价格，缓解了旺季供需矛盾，满足了春耕生产需要。二是发挥顺达农资配送有限责任公司和75个村级农资连锁店的网络优势，广泛开展农资配送经营服务，方便农民随时购买，配送率达90%。三是“庄稼医院”提供“电话问诊”、“上门服务”，积极开展各种形式的科普宣传和接访答疑，指导农民科学用肥合理用药，降低农民生产成本。四是在农资经营网点中开展农资市场规范管理工作，建立购销台账和质量追溯制度，并取得了阶段性的成果。今年，通过追溯体系平台分别为旧县乡、茶平乡农民挽回因商品质量不合格造成的损失共计1万多元。武夷山供销社曾于8月6日莅临我县考察学习农资追溯体系建设的做法。
（二）引领农合组织成效明显。结合县委、政府开展“七个一”建设XX县委、县政府赋予的考评示范新型农业经营主体职能。组织干部、职工下基层、接地气，深入各乡镇对农民专业合作社、农民专业大户、家庭农场的培育和指导，从工商注册、财务服务、品牌建设、产业提升等方面进行帮扶，促进农民合作经济组织从量到质的提升。1—12月份供销社新领办农民专业社 26 家、“农村综合服务中心”1个、“农村综合服务社”5 个、新建“农资连锁经营网点”9 个、“日用消费品连销经营网点”3 个、新增信息站点 2 个。发布农产品供求信息134条，指导商品购销额26428万元，促成商品成交额18237万元。引导成立了县益兴农产品专业合作社联合社。10月16日《中华合作时报》对县益兴农产品专业合作社联合社的成立作了报道。目前供销社领办的许多农民专业合作社不仅获得了国家、省、市、县级示范社称号，而且还挑起了当地农业主导产业的大梁。如：渭田渭川农产品、东边红生态种植、祖墩慧添富、郑墩万通百年蔗蔬菜、河东长巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、旧县稻花鱼养殖、溪东顺发果蔬、松源庆友蔬菜专业合作社等。
（三）基层组织建设稳步推进。按照上级要求，结合我县实际情况，坚持以开放办社、广纳社会能人为原则，以具有一定规模且经济实力较强的专业合作社为依托，积极开展基层社恢复运作工作。确定了溪东、渭田、祖墩、旧县、花桥等5个基层社走开放办社模式，城关、郑墩、茶平等3个基层社走修缮资产恢复运营模式的整体规划。目前基层社的常务副主任人选均已确定，年底全部可挂牌恢复运作。县社这种“因地制宜、创新发展、开放办社、市场化运作”的做法得到了上级的肯定，市委书记庄稼汉到我县调研农村工作时亲临渭田供销社视察指导。《闽北日报》4月14日头版刊登了题为《成立三家新型基层供销社》，报导了县基层供销社恢复运行的做法。
（四）流通网络取得新的突破。一是继续做好“万村千乡市场工程”和“农村综合服务站”的发展和跟踪管理。利用己改造的农家店、日用消费品配送中心、土产公司为平台，多渠道、多接口搞好日用消费品、烟花爆竹的连锁配送工作，实现了以县城为中心，以乡镇为骨干，以农家店为终端的配送网络，使农村的日用消费品配送率、烟花爆竹配送率分别达到80%、90%。初步形成了城乡互动，相互促进的农村现代流通新网工程体系。二是全力打造农产品电子商务平台、筹建“网上供销社”，推动供销社经营模式转型升级。工作中我们坚持从零开始，在学中做、在做中学，今年相继选派人员到XX市供销社、畅宏电商园、省农产品经纪人协会等地学习电子商务知识。同时对全县特色农副产品及经营主体的进行全面摸底。10月份由祖墩供销社、土产日杂公司、农资公司参股组建了县供销亿家电子商务有限公司。并委托县四维电子商务有限公司进行网站的建设，目前己与60多家农产品厂商、专业合作社、农户建立了合作关系，为的名优农副产品走出、走向市场提供信息服务，帮助农民解决农副产品卖难问题，预计20xx年3月开展线上交易；选择加盟供销社的彦鹏农资电子商务有限公司与亚达电商合作，利用亚达“便民快”电子商务自营平台，开设“农资商城”，构建农资交易的b2b平台，通过手机app实现网上购物支付，24小时送达，减少流通环节，为农户提供农资购买“一站式”服务，帮助解决农民生产资料买难问题。完成线下农产品专营展示馆的建设。
（五）项目建设取得新的成果。一是树立“抓项目就是抓发展”理念，聚力攻坚抓项目建设。20xx年争取到再生资源分拣中心项目由于用地无法解决，迟迟末能落地现己开工建设；今年申报并取得省社“新网工程”资金40万元支持的茶平供销社改造升级项目正在施工中；中央农综项目—七峰果蔬专业合作社的长巷葡萄设施栽培示范基地己获得验收。二是认真做好省政府为民办实事项目“农村综合维修服务体系建设”工作，按照巩固、提升、扩面的要求，对原有1中心8站11点综合维修网络，进行“回头看”，准确掌握和正确评估综合维修服务体系建设和运营情况，查缺补漏，指导从业人员正确处理经营性服务和公益性服务的关系，努力提高技术水平和职业道德素质。20xx年新增村级综合维修点3个，为农民维修生产生活器具880件、家用器具6540件，沼气用具 230台，600件、太阳能用具 125 件，销售零部件23035件、销售额达86.5万元。同时开展了四次志愿服务活动，共义务维修各类家电、农具、沼气、太阳能等用具100多件。经过三年的努力，县“1中心8站14点”统一着装、统一标识、统一规章制度、统一收费标准、统一零部件配送、自负盈亏的农村综合维修服务体系己建成。一支懂技术，善经营的农村综合维修队伍正活跃在全县乡村社区，有效缓解了农村维修难、服务差、收费乱的问题，促进了家电下乡，拉动了农村消费。实现了政府、供销社及社会 “三满意”。
（六）政风行风建设上新台阶。一是以开展“三严三实”教育为契机，认真组织干部职工学习党的十八大，十八届三中、四中全会精神以及《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，县社下发了《20xx年绩效管理和效能考评工作方案》以及相关的'管理制度，进一步规范机关工作程序,着力整治庸懒散奢；二是贯彻落实党风廉政建设责任制。认真执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，把廉洁从政贯穿到供销工作的各个环节，坚持“一岗双责”，严格用制度管权管事管人，最大限度扎紧制度“笼子”。认真贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，开展党风廉政教育、纠正各种不良风气，严肃政治纪律教育。认真执行中央八项规定，狠刹“四风”， 自觉规范公务用车和办公用房，严格控制“三公”经费开支，严格控制来客接待次数和标准。规范单位财务行为，对项目资金实行专款专用，不挤占、挪用，不私设“小金库”，不搞账外账，单位的财务收支状况每半年在职工大会上公布，接受群众监督。坚持办事公开，凡属单位的重大事项以及职工关注的热点问题都实行民主决策。如：办公设备的添置、门市、仓库出租、烟花爆竹经营、项目建设等都先让职工讨论，张榜公示，形成决议再实施阳光操作；三是成立了以主要领导为组长的“清产核资”领导小组，对全系统基层企业进行全面清产核资和排查，通过摸清家底，盘活资产，加强对各企业资金收支管理和遗留的历史债务管理，让每个企业真正做到账账相符、账表相符、账实相符。防止集体资产流失。为预防，减少，控制法律纠纷，聘请了松源中心法律服务所为供销系统法律顾问；四是结合供销社行业的特点加强对干部职工道德法制教育和不定期地进行安全生产大检查，特别是对租赁门点及烟花爆竹经营场所进行重点监管，消除事故隐患，同时积极履行平安建设督导员职责，县社主要领导亲自带领机关有关同志深入到挂点的郑墩镇南坑村指导平安建设具体工作，与乡村干部及代表座谈并深入部分农户家中对工作安全感调查内容进行细致的讲解以及发放宣传单和宣传品；五是开展形式多样的帮扶救助活动。20xx年全社共筹集资金1.6万元，对全系统困难职工、党员、离退休老同志、遗属等31人进行了慰问，同时积极稳妥解决历史遗留问题。如：基层社欠款、拖欠职工养老金等，从而维护了社会及系统和谐稳定。今年供销社无发生群体的事件、违法案件和安全生产事故；六是加大对外宣传力度。《闽北日报》4月14日头版刊出了《成立三家新型基层供销社》。《中华合作时报》10月16日a3版刊出了我县成立首家益兴农产品专业合作社联合社的报道。在县《湛卢讯》上开辟了供销专栏。一年来，向县委、政府及省、市社报送宣传稿件共 35 篇。同时，积极推广使用供销合作社标识，在所有的供销社连锁店和租赁门店全部使用供销合作社标识，扩大供销合作社的社会影响；七是开展各项丰富多彩活动。今年，“三.八”妇女节、“五.一”劳动节、“七.一”建党节、“文明宣传日”组织开展登山、春游、红色之旅、参观建松政路下桥纪念馆、义务服务等一系列活动，既增进了职工之间的友谊、强健了体魄又凝聚了力量， 20xx县供销社被市委、市政府授于“市级文明单位”称号，被县委授予平安单位称号。
二、20xx年工作打算
（一）认真履行县委、县政府赋予的培育新型农业经营主体的职能。积极培育发展农民合作社、专业大户、家庭农场等经营主体，推动农村土地规模流转。按照引导和促进农民合作社规范发展的相关要求，坚持发展与规范并举、数量与质量并重，切实将工作的着力点放在提质增效、规范运作上。20xx年力争领办农民合作社35家。
（二）充分发挥供销社农资经营主渠道优势，积极做好20xx—20xx年度化肥冬储，满足全县春耕生产需要。继续做好农资商品质量追溯体系建设、综合维修体系建设、农产品信息服务，努力提升为农服务功能。
（三）发挥供销亿家电子商务有限公司、“便民快”电子商务自营平台的作用，为的名优农副产品走出、走向市场提供信息服务，帮助农民解决农副产品卖难问题
（四）坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新发展并举，抓好基层社改造工作。按照市场化运作，因地制宜地发展综合服务社。精心培育一批社会影响好，便民服务好又能代表供销社形象的日用消费品、农业生产资料销售网点。
（五）树立抓项目就是抓发展的理念，一方面抓好现有项目的建设，另一方面加强对国家项目扶持政策的研究，充分把握机遇，争取更多的项目列入全国总社、省社、市社及县重点办项目库，争取上级的财政支持，以项目带动壮大我社的综合实力。
（六）认真学习《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》。进一步解放思想，转变观念，进一步加强机关效能建设、精神文明建设、党风廉政建设，积极落实省、市供销社关于供销社改革的各项工作布署。全面完XX县委、县政府和市社下达各项任务。努力在市供销系统创业竞赛活动中，创先进位。
供销社工作总结 篇12
XX年即将结束，XX年已经缓缓走来，在辞旧迎新之际，我们xx读书社将又陪伴家度过一个愉快的学期。这个学期，在读书社社团宗旨“阅读进步和谐”的指导下，我们“多读书，读书好，好读书”；用我们社团的口号“每天坚持阅读十五分钟”鼓励社员积极自主地阅读，并开展形式多样、丰富多彩的社团活动。本学期共有18个教学周，我们社共开展16次社团活动（第五周国庆假期，没有开展活动）。
对本学期的活动我们社做出如下总结：
一、坚持社团宗旨，开展丰富多彩的活动，提高社员的思想认识
坚持“阅读，进步，和谐”的宗旨,也就是通过阅读,达到思想的进步,然后促成三方面的和谐，即与周围环境的和谐、与周围人的和谐以及自身的和谐。
1）精彩纷呈的活动。
每周一个主题的活动是我们社的特色。本学期最受欢迎的活动是“寻找秋天的足迹”远足活动、“畅游书海”文史知识竞赛、“感恩老师”诗歌朗诵比赛、“热点追击”社会与校园热点讨论、“如何写作”（讲座，刘克勤老师）、“如何朗诵诗歌”（讲座，杨海兵老师）以及XX新年联欢会等。每次活动都有其特定的意义，不仅让家在活动中学习、感悟人生，而且促进家的交流，共同提升自己的认知水平。每天进步一小点，十天进步一点。就在这点点滴滴的进步中，家都有了不少进步和改变。
2）别出心裁的“妙语撷英”。
我们每次活动开始前，会在ppt上打出本周的“妙语撷英”，即各种与学习、工作、人生相关的句子，让社员抄写在读书社统一发放的笔记本上，接着由主持人进行讲解，和家分享自己的看法。
3）“你争我抢”的图书借阅。
我们社团拥有自己的小小“图书馆”，现已存有各类书籍30余本，供社员们免费借阅。这些藏书有的是朱老师捐助的，有的是每届社长和副社长捐助的，是我们的精神食粮。我们的小小图书馆有专门的助理负责，本学期由周xx同学负责，她经常在我们的qq群里发布图书信息，鼓励家借阅，家需要借阅哪本书，可以跟她联系，或者提前预约，由于周xx同学的负责，本学期的图书流量明显增加。
4）“整齐划一”的主题作文写作。
以前我们的社员写作内容是每周一篇《每周小结》，每学期一篇读后感和一篇观后感。在刘克勤老师的见一下，我们又增加了主题作文写作内容，本学期11月份我们的主题是“我和读书社”，12月份我们的主题是“我和朱老师”。通过同一主题的写作，家相互学习，共同进步。
二、加强社团管理，提升管理质量，增进沟通和协调认识
自上学期以来，我们社每两周开一次“社长碰头会”，参加人一般有社长、副社长、秘书和助理。会议由社长主持。会议的内容主要包括：前两周活动的总结、接下来两周活动的准备工作的安排、《每周小结》的完成情况、工作中出现的'困难和问题以及探讨解决的办法。
本学期社长碰头会的改进之处在于每次开会前，社长准备好会议内容，并发布到xx读书社空间以及社长群里，便于家提前准备，提高了开会效率，也提高了开会的质量。
通过社长碰头会，让家深刻认识到管理的重要性，并在工作过程中促进家把工作做得更好。
三、办好“读书角”，让“读书角”成为校园的“一盏灯火”
有人说：公益广告就是一盏灯火，我想说：我们xx读书社的读书角就是我们学校的一盏灯火。为了让更多的人了解读书社，认识读书社，参与到读书活动中来，我们本学期继续开办“读书角”，内容包括：《每周活动通知》和阅读资料分享。每周活动通知由陈xx副社长周末写好初稿，发到朱英梅老师邮箱，朱英梅老师助修订后并打印出来；分享的阅读资料都是由朱英梅老师从《读者》《青年文摘》等杂志上精心选出，并速印好作为我们读书社社员的文化养料。每周一中午，由陈xx副社长把《活动通知》和阅读资料分别贴在实训楼的一楼宣传栏、校广播站对面宣传栏、教学楼一楼厅宣传栏向广师生宣传读书社，更宣传读书，更让家驻足阅读，和读书社一起提升正能量。
四、积极参加全校社团社徽赛，荣获第一名
本学期积极参加校社团联合会举办的社团社徽赛，荣获第一名。
我们社的社徽是由第一任社长、06印刷g5班的陈逸群师姐设计的，我们社的印章上也使用了这个标志。
我们社团高度重视本次赛，我们先准备好了ppt和讲稿，并请朱老师为我们提意见，朱老师不仅为我们修改了讲稿，还助修改了ppt的模板和展示格式，让我们的ppt焕然一新。
进入预赛后，要在东校区进行展示，我们派出吴xx副社长代表我们社团进行展示，在本次的“社团社徽”赛上，我们给家展示了我们社团的社徽和印章，同时还讲解了我们社徽的寓意，并把我们社团的活动形式给家做了一个简单的介绍。
我们一直抱着重在参与的心态参赛，最后却出人意料地获得了第一名，即最佳设计奖。在比赛现场，吕云龙院长助理高度赞扬了我们的社徽以及我们读书社所承载的希望，他说我们的社徽“简洁方的设计,寓意深远的的内涵，是莘莘学子引以为荣的.一个社团”。
五、殷殷守护，师爱无边
我们读书社自成立以来，连续五个学期被评为五星级社团，这样骄人的成绩离不开朱英梅老师的殷殷关会和悉心指导。
本学期朱老师决定退出读书社管理，放手让学生自主管理。本学期虽然有几次活动没有参加，但是老师一直关注着我们的成长。对于社长、副社长等管理层的沟通和协调，朱老师会提出一些可行的办法，从而使工作少走弯路，提高办事的效率以及办事的能力；对于新社员认识的提高，朱老师一方面会提醒管理层注意，另一方面在合适的时候会亲自与其沟通，扫除一些思想上的障碍；朱老师还会去看每个人的《每周小结》，写下自己的评论和留言；朱老师还会在群里跟家群聊，让家有个正确的认识，一起提升正能量......
另外，朱老师积极联系其他老师，为我们进行讲座。上个学期，朱老师就为我们联系了刘克勤老师和杨海兵老师，保证了本学期讲座的顺利进行。朱老师还邀请了陈仪梅老师和李志梅老师我们的“感恩老师”诗歌朗诵比赛决赛评，为我们的比赛增色不少。
还有，为了让新老社员和社团意外的同学更好地了解读书社，在朱老师建议下，由吴xx副社长执笔写出了《xx读书社25问（初稿）》，并由朱老师修订，发放给每个社员和每个班级。有效地宣传了读书社，也让读书社人以及其他同学更好地了解了读书社。
正是在朱老师的殷切关怀下，我们读书社本学期稳步成长。
六、设立“朱丽叶读书基金”，为更好地开展社团活动奠定坚实的基础
上个学期，朱老师说服她先生为我们读书社捐款1000元，作为读书社的特殊活动经费。本学期，朱老师的先生提出将这项经费冠名为“朱丽叶读书基金”（注：“朱丽叶”是朱老师的英文名），并每年提供一定经费，供读书社特殊活动使用。
以前社团的经费主要是社员的会费（每人每学期10元），没有能力为家提供较为丰富的奖品。本学期开始，我们启用“朱丽叶读书基金”，为我们经典活动之一的诗歌朗诵比赛购买了奖品---获奖的同学分别获得一本书。奖励一本书，这对每个同学来说都是一种激励，相信下学期的朗诵比赛会更精彩。
七、工作中的不足和下一步的努力方向
我们的社团是一个与其它社团有着明显区别的社团：我们有自己的指导老师，我们有严格的管理，我们有着一群热血沸腾、通过阅读提升正能量的社员。
每个学期，我们都会有新社员加入，也会有老社员退出。能选择读书社的同学相信都是有着进步决心的同学，不能适应读书社的严格管理选择退出，也许会有后悔的一天，但是为时晚矣，毕竟我们在学校里也就那么几年。
面对这个问题，我们要积极应对：如何让家更好地了解读书社，如何让新社员更好地适应读书社，尽快地融入到读书社中来，这是我密理层以及每个社员面临的重要问题。提高沟通协调能力，做好新社员的思想工作，让我们下学期拥有更稳定的读书社团体。
供销社工作总结 篇13
现将一年来的主要工作总结如下：
一、各项指标的完成情况
（一）“乡村流通工程”建设指标完成情况
1、建设乡村流通网点完成25个，占年计划25个的100%，其中：建设便民超市20个，占年计划20个的100%；建设农资连锁经营网点5个，占年计划5个的100%，比去年同期的1个增加4个；
2、培训农产品经纪人109人，占年计划80人的136.25%；
3、发展农产品信息基层站点2个，占年计划2个的100%，与去年同期的2个持平。
（二）五项经济指标的完成情况
1、商品经营总额完成1.12亿元，占年计划1亿元的112%，比上年同期的8004万元增长39.93%；
2、创建“两社一会”29个，占年计划25个的116%，与去年同期的26个增长11.54%；
3、销售各种农用化肥9526吨，占年计划8500吨的112.07%，比去年同期的8580吨增长11.03%；
4、实现利润10.5万元，占年计划10万元的105%，比去年同期的7万元增长50%；
5、人员培训352人，占年计划300人的117.33%，比上年同期的307人增长14.66%。
二、开创“乡村流通工程”建设新局面
（一）为农民办实事，加快便民超市建设步伐
按照“乡村流通工程”建设要求，20xx年5月中旬完成地板、吊顶等基础设施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次，调动14辆车/次，放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架，每天工作在12小时以上，经过8天的艰苦奋斗，完成了20个便民超市的全部工程，该工程已投入资金198000元。
（二）加强农资连锁经营网络建设
随着市场经济的进一步完善，自XX年以来，以化肥为主的农资市场已全面放开，面临市场竞争给供销社带来“生与死”的考验，州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革，及时调整经营策略，实施了以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求，我社结合实际，在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的基础上，今年又完成农资连锁经营网点5个的任务，分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社，逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系”，为农业生产的需要提供更优质的服务。通过近三年的农资连锁经营实践证明，在化肥货源不足，资金紧缺，储备困难的情况下，农资经营企业通过连锁经营由弱者变为强者，充分发挥群体优势，真正体现政治和经济上的连锁，在市场份额中始终保持供销社化肥经营的主渠道地位，20xx年全县共供应化肥9526吨，在保障供应、支援生产、助农增收、稳定市场等方面起到积极的作用。
（三）组织协调，做好经纪人培训工作
为做好农产品经纪人培训工作，我社与县委组织部，县妇联联合发文《关于举办农产品经纪人培训班的通知》（红组通〔20xx〕33号）和（红组通﹝20xx﹞49号）文件，分别于20xx年5月16日至17日在迤萨镇勐龙村委会举办州首期村级农产品经纪人培训班，54名学员参加名农产品经纪人培训，20xx年7月4日至5日选派5名到州供销社参加农产品经纪人学习培训；20xx年7月15日至16日在XX县阿扎河乡举办农产品经纪人培训班，50名学员参加农产品经纪人培训班。全年共培训农产品经纪人109名，并通过考试合格，将获得国家劳动和社会保障部颁发的《农产品经纪人职业资格证书》，我社投入培训经费36000元。
（四）做好农产品网络信息工作，为农业产业化提供信息服务。
为充分发挥农产品信息网站这一现代网络优势，适时将我县大宗农产品的产销信息及时发送到州级农产品信息网络中心，20xx年上半年增设宝华乡、迤萨镇勐龙村委会农产品信息网点，目前，我县农产品信息站已有6个，至20xx年10月止发送农产品信息3900多条，通过信息发送和获取外来信息，使农民得以规模化生产，把千家万户的小生产同千变万化的大市场连接起来，使我县的农产品开发、生产和经营逐步迈向科学化、合理化，积极推动农民向产业化、规模化方向发展。
由于红农网信息的作用，引来了外地客商对我县水果甘蔗市场的关注，并纷纷到水果甘蔗产区与专业合作社等蔗农签定甘蔗订购合同，价格从去年的600—800元/吨，提高到今年的1000—1200元/吨，一项就能为农增收1650多万元。
三、创建“两社一会”，切实助农增收
根据发展“两社一会”推进农村流通服务体系建设，20xx年创建“两社一会”29个，其中：综合服务社17个，专业合作社10个，专业协会2个，服务农户数为36256户，帮助农民实现收入950多万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。如：XX县迤萨镇土台村委会昆岭果蔬产销专业合作社，在XX县供销合作社的指导和帮助下，于20xx年8月22日挂牌成立以来，每年种植水果甘蔗150多亩，产值达70多万元，户均增收2万多元。
四、规范烟花爆竹及食盐经营管理，成立配送中心。
为严格执行国家对烟花爆竹及食盐的专营政策，努力促进烟花爆竹及食盐行业的商品流通健康发展。积极开展烟花爆竹及食盐现代流通业务，对全县各乡镇烟花爆竹及食盐合法经营者所需货源进行采购和配送，规范运行，开展商品营销知识交流与合作，维护市场公平竞争秩序，维护市场和经营者的合法权利，做到互利共赢，实现规范、安全、有序的经营和管理。
自20xx年县社为生资日杂公司配置烟花爆竹及食盐配送专用车一辆后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同时，进一步开展烟花爆竹及食盐市场清理工作，在县安监局、公安局、工商局、质量技术监督局的大力支持下，加强对违规经营者的教育和治理工作，20xx年出动车辆61辆/次，出动执法人员251人/次，查处违规营运烟花爆竹186件和食盐625公斤，20xx年销售烟花爆竹51、3万元，销售食盐近1000吨，开创烟花爆竹及食盐销售业务的`新局面，为巩固和发展传统经营业务迈出可喜的一步。
五、严格定点屠宰管理，确保生猪定点屠宰工作的顺利开展。
根据《国务院生猪定点屠宰管理条例》，国家对生猪实行“定点屠宰，集中检疫”的制度，在县屠宰办、畜牧、工商、税务等部门的帮助和支持下，我社从宏观上指导好供销社所属的9个乡屠宰厂的定点屠宰工作，20xx年10月23日又新建了车古乡屠宰厂，认真搞好生猪定点屠宰工作，20xx年屠宰生猪13534头，通过检疫、检验，查处病害猪106头，使群众吃上了放心肉。
六、认真落实党风廉政建设责任制，加强创业作风建设。
全面贯彻云南省“公务员八条禁令”等规定，继续做好商业贿赂的防治和职工思想教育工作，解决企业和人民群众反映强烈的问题，大力弘扬求真务实精神，严格执行“四大纪律、八项要求”，以“执政为民”为根本，不断加强对党员干部和广大职工的教育，自觉维护供销社机关“科学、正派、廉洁、高效”的形象。广大干部职工与时俱进、奋发有为的精神状态和严谨扎实、廉洁高效的工作作风得以体现，从而树立了供销社良好的社会形象，推动了我县供销事业又好又快的发展。
七、贯彻落实阳光政府四项制度
根据《XX县人民政府关于印发重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案的通知》（红政发〔20xx〕19号）和《XX县人民政府办公室关于印发XX县贯彻执行阳光政府四项制度工作方案的通知》（红政办发〔20xx〕73号）文件精神，主要贯彻落实情况如下：
（一）统一思想，提高认识
20xx年5月6日召开由县社机关、生资日杂公司、批发公司、城郊供销社干部职工24人参加的会议，学习贯彻阳光政府四项制度，通过学习，明确了阳光政府四项制度的内容是：重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询，建设阳光政府既是加强政府自身建设，提高依法行政能力和水平，打造人民满意政府的又一项重要举措，也是贯彻落实党中央、国务院、省、州、县党委政府行政管理体制改革精神，贯彻落实好阳光政府四项制度，对于维护和保障人民群众基本生活权益和民主政治权利，实现人民群众对政府工作的知情权、表达权、参与权和监督权，强化对行政权力的监督和制约，促进政府自身建设，提升政府的执行力和公信力，具有十分重要的意义，贯彻执行阳光政府四项制度是取信于民、造福于民的重大举措。
（二）加强组织领导
为继续加强实施阳光政府的深入开展，推进重大决策听证制度、重要事项公示制度、重点工作通报制度、政务信息查询制度的实施，结合我社工作实际，经县联社主任办公会议研究，决定成立阳光政府四项制度工作领导小组，分别是：县社党政一把手任组长，副主任任副组长，股室负责人为成员的领导小组，为贯彻落实阳光政府四项制度，提供了组织保障。
（三）制定阳光政府四项制度实施方案
为全面贯彻落实阳光政府四项制度，并做到有章可循，制定了XX县供销社重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案，并将实施方案印发下属企业，认真贯彻落实四项制度。
八、深入开展学习实践科学发展观活动
深入学习实践科学发展观是我党的重大举措，在县“学习实践活动”办和第六指导组的指导帮助下，结合我社实际，紧紧围绕落实科学发展观，推进供销合作社“二次创业”的主题和“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，认真按照县委的部署和《XX县第二批开展深入学习实践科学发展观活动方案》的要求，扎实开展学习实践活动，主要从以下几个方面开展工作：一是成立领导小组，为深入开展学习实践科学发展观活动提出组织保证；二是制定XX县供销社开展深入学习实践科学发展活动实施方案；三是开展学习实践科学发展观学习调研阶段活动。通过这一阶段的活动，取得以下主要成效：全体干部职工对科学发展观的认识有了新的提高，自觉性有了新的增强，认清了供销工作面临的形势，明确了今后工作的方向。四是开展学习实践科学发展观分析检查阶段活动。取得以下主要成效：找准了突出问题，透彻分析了原因；理清了发展思路；明确了努力方向，提出了具体举措；统筹兼顾，做到了“两手抓、两不误、两促进”；聚集了民心，增强了科学发展的信心。
九、搞好挂钩扶贫工作
为完善基层组织建设，供销社在自身十分困难的情况下，积极筹措资金，分别向扶贫挂钩点曼培村困难党员6户和困难农民4户发放帮扶慰问金XX元，为挂钩点曼培村委会解决大门及围前墙修建资金2.2万元，使村委会基础设施得到进一步完善。
十、积极争取项目资金加大农村集市改造
为搞活农村集贸市场，改善农民交易市场条件，县社积极组织协调，抓好相关项目上报立项工作，20xx年为甲寅供销社立项上报甲寅乡农贸市场改造扩建项目，已争取到上级拨入财政补助资金30万元，并对农贸市场进行了全面新改造，整体功能得到了进一步完善，从根本上解决了农民赶集风吹日晒，摊位拥挤等重大问题。
十一、认真抓好安全工作
20xx年，在州供销社和县安监局、公安局、消防大队等部门的安全业务指导下，我们始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和“以安促统，以统保安”的原则，按照县社与州社签订的20xx年安全统筹目标责任书，县社又与公司、基层供销社签订了20xx年度安全目标责任书，做到层层落实，奖惩分明，据不同时期安全防范的重点，在系统内组织开展了元旦、春节、“五一”黄金周、六月“安全生产月”活动，对重点单位、重点部位进行了重点抽查，确保各项安全制度和隐患整改措施的落实，平安地度过一年。为规范烟花爆竹的安全经营，烟花爆竹仓库需从城区迁出，目前该项目已竣工使用，县社已投入资金55万元。甲寅供销社婚丧宴席餐厅，因该房屋建于60时代，年久失修，存在安全隐患，从安全生产经营的角度考虑投资27万元进行加固改建，其中：县社投资6万元，现已竣工投入使用。
存在的困难和问题
我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，在为农村联系城乡市场，助农增收，大力发展我县农业生产和振兴农村经济工作作出了一定的贡献。但是供销社自身还面临许多困难和问题。
一、思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期合作社事业的发展需要。
供销社企业改革改制基本结束后，部份企业下一步的发展思路不够清晰，存在小富即安，小进即止的思想，对参与和推动农业产业化经营、为农民做好综合服务、发展农村现代流通方式等工作基础条件差、手段不够，有待进一步加强。
二、发展资金严重不足。
由于供销社企业在历经几次的改革改制中支付了大量的改革成本，导致目前开展经营的资金严重不足，经营困难重重。
三、培育龙头企业困难。
发展农村新型合作经济组织须与实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有县生资日杂公司，然而该公司与我州系统内的同类企业相比，它资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、发展速度不快、带动能力不强，没有能力提供产供销一体化服务。因此，要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐射能力，还有较大的困难。
供销社工作总结 篇14
今年以来，区社高度重视安全生产工作，积极推进安全生产目标管理，按工作计划周期积极开展安全生产检查。安全生产工作措施保障到位，一年以来区社职责管辖范围内未出现安全生产事故，无人员伤亡情况发生，按照区委区政府的决策部署，立足“安全生产专项整治三年行动”等重点工作，牢牢把握安全发展理念，层层压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重（特）大事故发生。安全生产工作有序推进，现将有关工作汇报如下：
一、考核指标完成情况
今年以来，区社高度重视安全生产工作，积极推进安全生产目标管理，按工作计划周期积极开展安全生产检查。安全生产工作措施保障到位，20xx年度区社职责管辖范围内未出现安全生产事故，无人员伤亡情况发生。区社一直高度重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，指定专人负责，确保检查工作落实到位。
二、全年工作完成情况
区供销总社始终高度重视安全生产工作，全体人员也充分认识到安全生产管理工作的重要性和必要性，多次召开全体工作会议，制定具体工作方案。今年以来召开多次安全生产会议，会议上指出工作安排要做到领导亲自抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保各项工作的落实。
（一）推进工作，排查隐患
今年以来海州区社安全生产领导小组立足系统实际，以查制度落实、隐患整改、安全教育等为重点，多次前往南城供销社、新坝供销社遗留资产、东辛供销社遗留资产及海州供销社等地进行安全生产检查，做到排查不留死角、整治不留尾巴，确保全系统安全生产形势持续稳定。
（二）重点督查、落实责任
今年与海州区社与系统内企业签定了安全生产责任书，进一步明确了安全生产的主体责任。对海州家得福超市、小韩饭店、加多宝火锅店、明达广告等进行重点督查，对使用电压力蒸锅、用电线路、公共场合明火管理等消防安全进行了再强调在落实。通过签订安全生产责任状，使单位安全生产主体责任进一步明晰，单位主要负责人的安全意识进一步增强，在全系统形成了人人身上有责任，各个岗位有标准的良好的安全生产管理氛围。
（三）一岗双责、分片管理
海州区供销总社实行领导分片管理制度，由分管领导对各自分片单位进行实地排查整治，确保全覆盖、无盲区、无死角。对排查出的问题隐患做到整改责任、治理资金、保证措施、时限要求。
（四）强化宣传、教育学习
按照区安委会关于安全生产工作的要求，采取多种形式强化安全生产宣传教育，增强干部职工和系统内人员安全生产意识。
（五）严格落实安全生产责任和企业主体责任
自“3.21”、“4.21”等事故以来，区供销总社高度重视安全生产工作，认真履行安全生产工作职责，重点抓安全生产工作。通过召开专题会议、宣传活动、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度。严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，层层抓落实，把任务和目标责任落实到人头，自上而下一级抓一级落实，自下而上一级对一级负责形成人人身上有责任，个个自觉参与安全管理的良好工作格局。通过与南城供销社、一笑堂大药房、家得福超市等基层单位及企业承租户签订安全生产责任状，使单位安全生产主体责任进一步明晰，单位主要负责人的安全意识进一步增强，在全系统形成了人人身上有责任，各个岗位有标准的良好的安全生产管理氛围。
三、存在问题
今年以来，区供销总社虽在安全生产工作中取得了一定成效，但仍存在不足。我单位安全生产工作针对于房屋承租户较多，此类单位大多数为个体工商户，经营规模参差不齐、服从性较差，因我社无执法权限，经常出现反复整改同一安全隐患、承租户不服从整改等问题。各房屋承租户负责人、基层社主任安全生产意识薄弱，思想认识不到位，没有定期开展安全知识培训，管理人员及从业人员安全生产意识有待提高。下一步，区供销总社将克服困难，加强各承租户及单位的管理，夯实基础，强化责任，持续推进全系统安全生产形势全面稳定。
四、下一步工作打算
下一步，海州区社将继续认真贯彻落实上级有关文件精神，加强安全生产工作教育宣传，全面压实企业及从业人员的安全责任，做到人人具有安全意识，避免安全事故的.发生；以求真务实的态度，全面夯实安全生产的检查排查、等工作基础，营造良好的安全生产工作氛围，防范重大安全事故的发生。
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