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调度室主任工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的调度室主任工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
调度室主任工作总结1
一、工作内容与要求
在公司领导的领导下，主持调度室工作。
1、负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻、落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。
2、根据月度运输计划和煤矿库存、生产情况，合理调度车辆，确保矿井正常生产和月度运输计划的完成。
3、制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的`规章制度，并落实执行，做好标准化工作。
4、指导调度员工作，加强车辆调度管理，确保日计划顺利完成。
5、指导统计员工作，正确统计有关数据，做好运输报表、图表。
6、对运费计算把关，对运费结算进行审验。
7、掌握运输生产情况，注意信息收集，并及时向领导汇报。
8、负责本部门管理、业务学习、企业文化等工作，不断提高业务管理水平。
二、工作权限
1、对公司在车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度有落实的权力。
2、对调度员、统计员的工作有进行指导管理的权力。
三、责任与考核
1、对公司有关规章制度、管理要求在调度室的贯彻落实，负有责任。
2、对车辆调配、资源调度、运输日计划和月计划的完成情况负有责任。
3、对运输调度统计报表、运费计算等统计数据的完整、正确负有责任。
调度室主任工作总结2
今年以来，在局党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全矿工作大局，立足本职，努力工作，较好的完成了各项工作，现述职报告如下：
一、工作完成情况
主要经济指标完成情况。
二、主要采取的措施
1、认真组织调研。根据调研情况，认真分析，并对各项指标进行了层层分解，为全面完成集团下达的指标任务打好基础。
2、强化调度。针对今年的形势，我及时掌握公司的运行动态，对运行中存在的`问题，积极帮助企业出主意、想办法，逐一帮助协调解决。
3、认真做好参谋和服务工作。仔细研究、认真分析，找出影响企业发展的不利因素，提供对策和建议，为企业做好服务工作。
4、加强综合协调能力，为企业提供优质服务。准确掌握各项政策，为企业发展提供服务，降低企业发展成本，引导企业快速发展。
总之，一年来做了大量纷繁细致的工作，虽然取得一点成绩，但与公司要求还不够，我感到自身还有许多不足。主要有平时学习时间不多;有些工作落实的不够细，还需要进一步到位;工作方法有时不够恰当，缺乏艺术，脾气比较急，对有些问题的处理缺乏冷静的思考和换位思考;平时到基层比较少。这些都需要在今后工作中认真加以整改。我决心在今后的工作中发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，脚踏实地，创新实干，为我公司经济发展贡献自己的力量。
调度室主任工作总结3
1、煤矿调度室副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
2、煤矿调度室主任岗位责任制
1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的`权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
3、煤矿调度室岗位职责
1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
7、参与编制矿井灾害预防处理计划，并根据专业特点提出主导意见和建议。
8、搞好矿井安全生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级科学决策提供依据，对各种台帐、记录等资料，要严格管理，达到规范化要求。
9、按照煤矿调度条例的要求，坚持组织召开安全调度会、生产平衡会和有关专题会议，当矿井遇有重大事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在矿长的统一指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。
10、岗位人员严格执行交接班制度，上标准岗、干标准活，坚持严、细、准、快的调度作风，深入现场，掌握矿井生产过程中各环节的安全隐患。，对一切生产数据要认真计算和核对，为严防出错，不经核对的数据和报表不能报出。
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