行政管理专业大学生实习总结

行政管理专业大学生实习总结范文

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的行政管理专业大学生实习总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　经过两年半的专业课学习，在掌握一定基础理论知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机结合，我于27日至20日在xx公司进行了一次工作实习。我在学校的专业是行政管理，是一个实践性很强的专业。通过这段时间的工作实践，我的日常工作类似于办公室文员，服从经理的安排。他给的工作只是打印材料，填写生产表格等等。在工作中收获了很多新的感悟，也有一些体会和感悟：要兢兢业业，兢兢业业；与同事关系融洽；我还是缺乏自己的处事方式。总之，这段时间的实习让我受益匪浅，不仅锻炼了自己，也增加了自己的社会阅历，学到了一些新的东西，对企业更好更健康的发展有了一定的认识，积极探索新的发展思路和方法，对未来走上生活的道路更有信心和信心。

　　一、实习概述

　　经过两年半的专业课学习，在掌握一定会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机结合，3月底开始在山东新港企业集团有限公司实习。沐浴在春风，一个多月不知不觉就过去了。现在，已经迎来了夏天，这几天我在山东新港集团的实习也经历了一个从陌生到熟悉的过程。所以也是一个成长的过程。实习地点是一家生产经营规模非常大的公司。在这么大的环境下，锻炼自己，充实自己，让自己学到了很多新知识，这些在学校和教材里都没有触及到。我工作的部门是企业管理部，日常工作属于办公室文员性质，主要由经理安排。

　　工商行政管理部门刚到四个人，新港集团大部分日常工作都是靠网络办公，也就是办公自动化系统。经理没有给自己配置电脑，他能做的就是简单的工作，比如帮经理打印资料，填写输出表，接电话。秘书管理的准确性是指政策的正确表达、领导意图的正确表达、文本的正确处理、言行的恰当衡量、话语表达意愿的能力。在一定程度上保证了领导工作的就绪性。秘书管理的准确性涉及到很多方面。简单来说，就是要文笔准，办事稳，情境现实，思路通达。要做到这一点，一定要认真，细致，马虎，潦草。比如办理公文，要保证文件质量，用词要准确，材料要真实，复印要仔细，校对要仔细，每个环节都要无误。否则会耽误工作，甚至导致不可挽回的损失。

　　但是，我每天都有一个固定的工作，就是早上上班前，先打扫办公室卫生，准备茶水，然后整理经理和同事办公桌上的文件。有时候，我会跟着经理进车间检查工人的生产情况。看到工人们忙碌的身影，我不禁让自己为未来的生活做打算。现在我必须努力加油。

　　每个企业都有自己的特点和企业文化，它所工作的工商管理部门可以算作新港集团的第二办公室，因为它处理的日常工作有些复杂，不是只管理某一类型或某一方面工作的专职部门。行政部负责四大管理领域：一是部分生产指导，二是安全生产管理，三是环境治理，四是资源节约管理。所以他的部门是一个综合办公室，经理负责向总经理汇报并提出自己的好的发展措施，与各部门进行协调沟通。如上所述，工商管理部是我们公司的第二办公室。

　　二、实习所见所感

　　实习期间，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是因为我不是文秘专业的。我对一些秘书工作的了解只停留在表面。我只是看着别人做，听着别人说怎么做。我个人无法具体感受和处理一些工作，所以无法理解其本质。但通过实践，加深了对秘书工作基础知识的理解，丰富了实践管理知识，使我对日常秘书工作有了一定的感性和理性认识。人们认识到，要做好企业的日常秘书管理工作，既要重视管理理论知识的学习，更重要的是要紧密结合实践和理论。

　　在过去一段时间的工作实践中，它不仅很快融入了组织的工作生活，而且培养了实践能力，增加了对实际办公工作的理解，充分认识到了自己的不足，受益匪浅，为将来步入社会奠定了坚实的基础，是大学生涯中最重要的里程碑。并且在工作期间，对组织的各项职能有一定的了解和感受。同时，对组织每个成员的表现也有一些实践经验。这些也可以作为我们公司的一些建议。

　　1、在管理体制、模式和组织结构上适应组织的良好发展

　　一个企业或组织的活动能够正常有序的运行，来源于自身的规章制度、自身的企业文化和成员的积极工作。当一个企业的发展规模比较小时，可以采用线性的组织结构。所谓企业的组织结构，是指企业组织内部各种有机要素相互作用的联系方式或形式，以有效合理地组织组织成员，齐心协力实现共同目标。随着企业规模和实力的扩大和增强，当企业成长为大中型企业时，组织需要将其组织结构调整为线性职能型。线性职能型是目前企业中应用最广泛的组织结构。企业总经理通过各职能业务部门领导各下属单位，各职能业务部门协助总经理领导并专业指导各下属单位的工作。

　　xx集团现有组织架构采用直线职能型，公司设董事会，董事会下设总经理室。总经理负责管理和指导下属各部门的日常管理事务，如生产部、销售部、科研开发部、人力资源部等。每个车间的厂长都对他所属的部门经理负责。矩阵式和事业部制是企业组织结构的另外两种基本形式，应根据组织自身情况选择采用。矩阵型是将按职能划分的部门与按产品或项目划分的组（项目组）组合成矩阵型的组织结构。这种组织结构主要用于项目管理。事业部制是一种新的组织形式，也是集权与分权相结合的更好的组织形式。这种组织结构适合大型跨国集团。

　　2、企业文化作为企业的软实力，需要培育和深化

　　一个企业或组织的健康良好发展，不仅需要规章制度的完善和相关硬件设施的完备，还需要自身组织文化的培育，对组织的所有成员形成正确的引导和良好的激励。企业文化是指经营理念、经营宗旨、经营方针、价值理念、经营行为、社会责任和企业形象的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化对组织具有导向、约束、凝聚、激励和调节功能。

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