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开工大会发言稿
在日新月异的现代社会中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编整理的开工大会发言稿，希望能够帮助到大家。
开工大会发言稿1
尊敬的各位领导、各位来宾、各界朋友：大家上午好!
今天是xx设备有限公司开工奠基的大喜日子，在此我代表产业集聚区及县直有关单位向xx设备有限公司，向xx党委、政府表示衷心的祝贺! xx设备有限公司是今年我县产业集聚区内新引进的又一重大工业项目，该项目占用xx村委的.土地xx亩。自该项目征地以来，我们按照县委、县政府的统一安排部署，始终树立全县工作一盘棋的思想，积极主动地配合县委、政府工作大局，把项目征地工作列入年度重点服务项目，全力组织，积极协调，经过产业集聚区广大干部、xx村干部几个月的深入细致的工作，目前群众工作已就绪，土地征用已协调到位，确保了该项目的如期开工奠基。
为确保xx设备有限公司项目今后的顺利施工建设。在此，我代表产业集聚区郑重承诺：我们坚决服从并服务于县委、政府的工作大局，一如既往地支持好、服务好该项目建设，努力为项目单位和施工单位营造一个良好的施工环境，确保不出现一起来自我区的干扰，急事急办，特事特办，立说立办，提高效率，讲求效能，努力打造亲商、安商、富商的环境名片，让县委、县政府满意，让企业满意。
最后，预祝xx设备有限公司项目开工顺利、早建成、早见效!
谢谢大家!
开工大会发言稿2
公司全体员工、给位嘉宾新老客户朋友们：
大家好！
值此新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候！祝大家新年好！在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意！
回首，我们无比自豪。是我公司x市x服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。
当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰；第二、责任意识要加强。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题；第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，xxxx于客人对x服饰品牌的'信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。
同事们：当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局！
因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，只有真正实现这一转变，才能使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实；在新的一年里，我们要强化人才培养战略，规范人才梯队培养机制，杜绝公司人才断层现象，给员工提供广阔的发展平台；在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，只有这样，才能让公司在新的一年里以崭新的面貌出现在世界的面前。
同事们：在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行！公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希望，用拼搏共铸新的辉煌！让我们团结起来，共创x服饰的美好明天！
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成！在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家平安，新年进步！
谢谢大家！
开工大会发言稿3
同志们：
大家好!
今天是农历1月11日，农历新年已经过去10天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
春节放假已经结束，今天正式上班，大家仍然沉浸在节日的喜庆中。在这里我再一次祝愿同志们：猪年吉祥，万事如意!春节假期，大家过的快乐舒心，厂里方面一切正常，这得益于节前各项工作的周密安排，也得益于节日期间值班同志认真负责的工作。这次会议可以说是个“收心会”。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真、踏踏实实地履行好工作职责，把各项工作抓在手上，落在实处。要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬，将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉、思想不集中的现象。
我们XX公司成立于1999年，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了20xx年的风雨历程。我们从最初的2桌家庭作坊式手工的生产发展到现代化自动线生产，从最初的10人发展到现在的将近200人，从当初的软包装生产发展到现在及软包装及玻璃瓶装，从当初的满足周边市场需求到产品销往全国大中城市，更有产品间接出口国外。公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表衷心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的!虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
我们的`整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。我们的全体员工，要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观念，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。你们一定要严格遵守厂规厂纪，新的一年公司将会加大现代化机械的引进，对新事物必然要有一段认识和熟练的过程，但是最重要的是大家要严格遵守操作规程，注意安全，我们的目标是加大生产效率，但是是要在确保大家人身安全的基础上，各个岗位的人一定要按规定操作，不得麻木大意。
20xx年已经过去，20xx年又翻开新的一页，让我们在正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取，为全面完成20xx年各项目标任务，为XX公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
开工大会发言稿4
村民们：
大家新年好！
我给大家拜个晚年。
我们在这里举行xx区xx镇xx村容村貌整修及xx捐款修路开工大会。乡党们，在拆迁过程中，因为时间紧任务重，有的个别户还没有拆到位，请赶快拆完，请全体村民大力支持，积极配合，在施工过程中，管好自己的'娃，请注意安全，事故责任自负，不要找施工队，更不要找村上，三条水泥路力争今年完。
最后，全体乡党们听党的话，跟着书记干，三年六变一定要实现。开工。整！谢谢！
开工大会发言稿5
公司全体员工、给位嘉宾新老客户朋友们：
大家好!
值此20xx年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意!
回首20xx年，我们无比自豪。20xx年是我公司xx市xx服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。
当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：
第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;
第二、责任意识要加强。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;
第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，来源于客人对xx服饰品牌的信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。
同事们：当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局!
因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，只有真正实现这一转变，才能使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实;在新的一年里，我们要强化人才培养战略，规范人才梯队培养机制，杜绝公司人才断层现象，给员工提供广阔的发展平台;在新的`一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，只有这样，才能让公司在新的一年里以崭新的面貌出现在世界的面前。
同事们：在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行!公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希望，用拼搏共铸新的辉煌!让我们团结起来，共创xx服饰的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家平安，新年进步!
谢谢大家!
开工大会发言稿6
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！金秋时节，硕果飘香。今天，我们怀着喜悦的心情在景色宜人的长江岸边隆重举行xx工程开工动员会，这是我市交通公路建设的一件大事，更是全市人民多年来梦寐以求的喜事、幸事。在此，我谨代表市委市政府向xx工程开工建设表示热烈的祝贺！向为前期工作倾注了大量心血、付出了辛勤汗水的各级领导、各位同志和各界朋友表示衷心的感谢！向大力支持该工程建设的各有关部门和沿线广大干部群众表示崇高的敬意！向即将投入工程建设的全体建设者表示亲切的慰问！
跨越发展，交通先行。xx工程是我市承东启西、沟通南北的重要交通枢纽，本项目的建设对我市实施科学发展、跨越发展有着重要的现实意义，对完善现有干线路网布局、提升城市服务功能具有重大意义。相关部门在工程前期准备、资金筹措等方面做了大量卓有成效的工作；项目沿线的广大人民群众克服困难、顾全大局，积极支持，为项目的顺利开工创造了有利条件。
xx工程的`实施，将有效改善区域路网布局，拉大城区框架,提升城市品位，塑造城区形象。市协调指挥部各成员单位、各地方协调指挥部要讲政治、顾大局，采取非常办法、非常措施、非常力度，切实履行职责，全力支持项目建设，认真搞好协调服务，为工程施工创造良好的外部环境；沿线各级党委、政府及村干部和广大父老乡亲要以发展大局为重，以主人翁的姿态，积极支持工程建设，确保项目如期完成；项目业主、施工单位、监理单位要按照建设“资源节约型、环境友好型”公路的总体要求，严格程序，精心组织，科学管理，努力将项目建设成为优质工程、阳光工程、廉洁工程、民心工程。
改善民生，公路是保障；跨越发展，交通是支撑。我们坚信，有各级领导的大力支持，有广大干部群众的共同努力，有全体建设者的聪明才智和辛勤劳动，xx工程一定会如期完成，一定会成为我市又一道靓丽的风景线。
最后，预祝xx工程顺利完工！祝在场的各位领导、同志们工作顺利、身体健康。
开工大会发言稿7
公司全体员工、给位嘉宾新老客户朋友们：
大家好! 值此新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意!
回首，我们无比自豪。是我公司xx市xx服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。
当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：
第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;
第二、责任意识要加强。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;
第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，xxxxxxxx于客人对xx服饰品牌的`信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。
同事们：当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局!
因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，只有真正实现这一转变，才能使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实;在新的一年里，我们要强化人才培养战略，规范人才梯队培养机制，杜绝公司人才断层现象，给员工提供广阔的发展平台;在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，只有这样，才能让公司在新的一年里以崭新的面貌出现在世界的面前。
同事们：在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行!公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希望，用拼搏共铸新的辉煌!让我们团结起来，共创xx服饰的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家平安，新年进步! 谢谢大家!
开工大会发言稿8
近年来，我们县始终把政务公开作为源头治腐和推进政府职能转变的一项重要举措来抓。特别是国务院颁布《推进依法行政实施纲要》、《政府信息公开条例》和《行政许可法》以来，在市政务公开领导小组的统一安排部署和指导下，我县逐步规范了政务公开的主体、内容、形式和程序，切实增强了广大干部依法行政、文明服务的意识，密切了党群干群关系，为全县改革开放、经济发展和社会稳定营造了和谐氛围。
一、抓规范，严格政务公开的内容形式
（一）完善制度，健全规范公开内容
根据“全面、深入、规范”的原则，我县制定了《余庆县机关效能建设和政务公开督查制度》，内容上，将政府“事权、财权、人权”公开。“事权”就是将重点工程、重要工作及重大事项的决策程序进行公开；“财权”，就是将财政预决算、大宗物资采购、大额资金使用进行公开；“人权”，就是将干部任免奖惩、招聘录用进行公开。政府各职能部门政务公开突出“一权三收四办”。“一权”就是将单位及其内设机构的职权公开，“三收”就是将收费项目、收费依据、收费标准进行公开，“四办”就是将办事程序、办事纪律、办结时限、办事结果进行公开。这“一权三收四办”方式，除了在各职能部门的政务公开栏上墙外，还采取印制《窗口办事指南》和审批流程图，在政务大厅设置电子触摸查询系统、幕墙显示系统、制作公示牌等多种形式进行公示，让群众明明白白审批、明明白白交费。同时，又由于各部门之间工作中相互帮助、相互监督，提高了依法办事的自觉性，真正体现了“公开、公平、公正”，提高了工作透明度。
（二）加强载体建设、创新公开形式
一是抓好政务公开栏的建设。各乡镇、县直机关均按照要求设立了政务公开栏，并开辟提问栏和回音壁，增强了政务公开栏的功能。
二是抓好政务服务窗口公开载体建设。对行政审批和便民服务项目的审批依据、办理程序及收费标准进行公开，提高行政审批和服务行为透明度。我县于挂牌成立政务服务中心，其政务大厅设有24个窗口（其中行政审批服务窗口23个，资金代收窗口1个），进驻政务大厅部门16个，进驻行政审批及服务项目319项（其中行政审批项目203项，服务收费项目116项）。县直部门综合服务窗口18个。
三是通过制作便民服务联系卡、《政府公报》阅览处、服务对象评议台、办事指南、服务告知单、工作人员岗位牌等形式，方便群众办事 和监督。
四是充分利用政府门户网站推进政务公开，高度重视政府*站在信息时代的重要作用。今年政府安排了45万元专项资金，用于打造以政府*站为母站，各政府工作部门为子站的政府*站群，分阶段有步骤地实现政府信息向公众全面公开。目前，县政府在硬件设施上做到了“五个一”，即建立一个政务服务中心，开通一部县长“热线电话”，建立一个政府*站，创办一份政府公报，设立一个政务公开栏。我县从建立政府*站后，除公开群众关心的热点、难点问题以外，许多网民还反映了一些需要政府部门解决的热点难点问题，我们通过政府信息这个网络平台，将提出的需要解决的问题进行疏理，经政府领导签批转到各职能部门处理答复，取得较好的社会效果。做到“一栏两有三挂四上墙”，即建立一个规范的政务公开栏；有监督电话，有值班公示台；挂牌办公，挂牌上岗，挂牌收费；办事程序上墙，办事依据上墙，收费标准上墙，办结时限上墙。目前，全县共制作政务公开栏108个。同时，拓宽渠道，搭建了政务信息网络公开、窗口公开、会议公开、媒体公开等四种公开平台。今年以来，通过网络公开各级政务信息600余条；通过政务服务中心办理事项2100余件；召开各类听证会10余次，召开新闻发布会4次。
二、抓完善，建立健全政务公开的运行机制
（一）完善组织机制
成立了由分管县长任副组长，县政府相关部门领导为成员的政务公开领导小组，下设政务公开办公室，由政府办负责组织协调、指导推动、检查考核政务公开工作。各部门、各单位也相应建立健全了领导小组和工作机构。同时，我们把条条公开纳入块块公开的管理范畴，克服了扯皮现象，形成了纵向“插到底”，横向“一盘棋”，条块结合、整体联动的机制。
（二）完善工作机制
一是建立了主动公开、定期公开、适时公开、依申请公开制度。各单位将办事依据、程序、期限、收费标准等以首问责任制、限时办结制、公示制等形式向社会公开。二是建立了预先审核制度。对于公开的事项，预先严格审核，确保公开事项真实、全面。三是建立了公开档案制度。对已公开内容的所有原始资料留存归档。
（三）完善监督机制
县政府政务公开办公室从社会各阶层聘请政务公开监督员62名，有计划、有组织地对各单位的政务公开工作进行监督评议。开展机关效能民主评议活动，其活动方式，主要采取基层评机关、乡镇评部门、机关评机关和社会评干部等形式，同时，县政府分管领导定期不定期主持召开有移民代表、农民代表、个体工商户代表、企业代表参加的机关效能建设和政务公开工作座谈会，对促进社会稳定和治理经济发展软环境起到了积极的推动作用，并采取查看资料和公开栏，对我县10个乡镇及45个县直部门的政务公开工作进行了专项督查，对存在问题的单位进行了通报并限期整改，同时将督查的内容作为年终考核的重要依据。通过专项督查，提高了各部门对开展政务公开工作重要性的认识，为下步工作提供了思想保证。
（四）完善考评机制
制定了《政务公开工作检查考核评分细则》。主要考核各单位工作机制是否建立健全，公开内容是否具有真实性、针对性和可操作性，公开形式是否标准化、规范化，公开成效是否方便群众，是否促进了机关作风的转变和工作效率的提高。
三、抓深化，拓展政务公开的综合效应
为了提高政务公开的综合效应，我县坚持“三结合”，不断延伸“触角”，丰富内涵，深化公开工作。
（一）与领导干部廉洁自律相结合。重点把领导干部职务消费、个人住房、身边工作人员等廉洁自律情况进行公开，接受群众监督，领导干部的廉洁促进党风政风的好转，增进班子团结，改善干群关系。
（二）与反腐治本工作相结合。重点把政务公开寓于行政审批制度、财政管理制度、干部人事管理制度之中，寓于建设工程招投标、土地使用权出让、产权交易和政府采购工作之中。
（三）与政风行风建设相结合。全年在全县开展政风行风“双评”活动，组织对重点部门和单位进行面对面评议，查找存在的问题，限期整改，变群众上门找服务为部门下去给服务，并在10个乡镇设立便民服务站，得到了群众的广泛好评。
四、抓提高，增强政务公开的实际效果
政务公开工作是一项民心工程，通过我们近几年的工作实践，干部的'作风转变了，行政成本降低了，工作效率提高了，投资环境改善了，经济发展步伐加快了，全县呈现出政风清廉、民心和顺的良好氛围。
（一）增强了权力运行的透明度，促进了机关作风的转变
公开抑制了腐败，阳光培育了清廉。从我县政务中心运行近三年的情况看，总体达到了廉洁勤政、公正透明、服务规范、务实高效的目的，如9月将房地产税收一体化管理的入住政务中心，实现代收代缴各类资金1789万元，7月止，实现2632万元，这不仅逐步规范了部门的收费行为，也增强了县财政的宏观调控能力，有效地抑制了部门小金库存在坐收坐支现象。政务公开工作的开展，从体制、机制、制度上规范了政府各部门及其工作人员的行政行为，有效遏制了权力的“暗箱操作”，避免了权力的滥用，增强了各部门及其工作人员的为民意识、责任意识、廉洁意识、效率意识。“门难进、脸难看、事难办”的“衙门”作风得到了明显改变，办事拖拉、敷衍塞责、推诿扯皮的不良风气得到根本好转。
（二）推进了民主进程，维护了社会稳定
政务公开工作的开展，拓宽了群众反映问题、建言献策的渠道。大事大家议，难事大家解，好事大家评，很多矛盾和纠纷解决在基层和萌芽状态，一些老大难问题迎刃而解，有力地维护了社会稳定。我县在林权制度改革期间调解了2391起纠纷，通过林权纠纷的调解，民事纠纷下降了35%。在林改工作中，政务公开工作的有效开展保障了群众的知情权、参与权、决策权和监督权，干部作风从领导群众转向服务群众，受到群众的好评，群众的满意率达到97%。如县长宋晓路同志以网上搏客的方式与网民在线交流中，了解到个别部门和少数干部作风不实，办事效率不高等情况后，以交办督办的方式，转变了干部工作作风，提高了部门的办事效率。同时增长了群众的民主意识和自我管理的意识，使我县各类集体上访和治安、刑事案件明显下降。
（三）改善了投资环境，促进了经济发展
政务公开工作的不断推进，优化了我县经济和社会发展的软环境，有力地促进了经济发展，今年上半年，全县生产总值完成80604万元，同比增长13.7%；财政收入完成11110万元,同比增长20.7%；招商项目16个，引进资金8660万元。
虽然我县政务公开取得了阶段性成效，但与党和群众的要求还有很大距离，我们深深体会到：提高认识是搞好政务公开的前提，加强组织领导是搞好政务公开的关键，标本兼治是搞好政务公开的核心，强化监督是搞好政务公开的保证，只有上下联动，左右配合，标本兼治，才能不断规范完善，深化提高。
开工大会发言稿9
各位来宾、同志们、朋友们：
隆冬时节，暖意融融。今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行xx公路建设开工仪式。在此，我代表xx县委、县人大、县政府、县政协，对工程的开工建设表示最热烈的祝贺!对长期以来关心和重视该工程项目的各级各部门表示最真诚的谢意!对参与工程建设的广大建设者们表示最诚挚的问候!对支持工程建设征地、拆迁、安置工作的信陵镇相关社区、村及广大村民表示最衷心的感谢!
xx公路，西起xx社区xx沟，东至xx社区八公里处，双向4车道，全长公里，总投资近x亿元，建设工期3年左右，是xx县城继xx大道、xx大道之后的又一条横贯东西的重要通道，也是xx县城的绕城公路，是黄土坡滑坡整体避险搬迁的重要组成部分，是连接xx公路和xx公路的重要交通节点，是我县乃至全州重要交通设施建设的骨干项目，也是县城区市政基础设施建设的重大项目。该工程的实施，将有效解决xx境内交通瓶颈问题，缓解城区交通压力，增加县城防灾应急通道，拓展城市发展空间，提升城市化建设水平。因此，该工程的开工建设，不仅是我县乃至全州交通建设事业上的.一件大喜事，也是县城广大市民和全县人民多年盼望的一件大喜事。
xx公路，投资规模大，建设任务重，矛盾困难多，施工难度大，希望全县各级各部门和公路沿线各个社区、村及广大村民高度统一思想认识，服从和服务于工程建设大局，努力创造最宽松的环境，以高度的责任感和强烈的事业心，高起点、高标准、高效益、高质量地完成这一公路建设任务，使之成为凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快发展的动力工程!百年大计，质量第一，希望项目建设指挥部及施工、监理、设计等单位本着对人民、对历史负责的精神，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量、工程进度和施工安全，为工程建设顺利进行作出不懈的努力，使之成为群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程、阳光透明的廉政工程!
最后，祝工程建设顺利，祝同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!
开工大会发言稿10
各位领导、同志们：
大家晚上好！
新的一年又开始了,阔别了难以忘怀的xx年,迎来了充满期盼的xx年,我们为了同一个愿望,同一个目标而走到了一起,在这里我代表我们住六公司.代表我们北苑项目部全体成员给大家拜个晚年!!!北苑新苑小区住宅楼,是北苑一号院炮兵研究所最大的一个群体开发的生态小区,是所领导高度关注的重点工程,今天.在住宅楼施工完成前期准备的工作基础上,在所有领导和有关单位的大力支持下,我们已经进入今年的正常施工阶段了。
在去年为期一个月的地下室结构施工中,我们本着‘技术方案先行.样板引路施工’的原则，在甲方、监理密切配合的基础上，完成了1#-4#楼基础底板,5#.6#楼地下二层墙体顶板结构以及2#.3#车库的结构施工,在安全文明施工和施工质量上都得到了所领导和总装质量检查站领导的充分肯定,这也是对我们在座每一位工作成绩的肯定!下面我说一下我们今年工作的重点:
建筑业是一个高空作业及危险性比较大的行业,我首先要给大家强调的就是安全,安全发展是全面贯彻落实科学发展和构建和谐社会的基础,党和政府也高度重视工作，温总理对建设部门的要求是“严格执行经过论证的技术方案，严格执行各种规范和标准，加强监督管理，是保证工程安全和质量的重要环节”。
这也是我们公司、项目部领导一直高度关注的热点问题,只有大家的人身安全得到了保护,我们的工程质量和进度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的维护。
根据市建委、市总、市安全生产监督管理局有关建立“农民工夜校”的有关规定，3月10号晚6：00“农民工夜校”已经在我们北苑项目部正式挂牌成立并开课了,在座的各位也有一小部分已经去听过课了,在今后的工做过程中这个课我们还会一直讲下去,让每一位工人都能听到上级给予大家的关心关怀,希望大家闲来之余都能静下心来好好学习,把学到的安全知识用在今后的工作中去。去保障大家的安全与健康，保障企业的持续快速发展，保障国家财产的完整与增效，安全工作只抓生产中的人身安全是远远不够的，必须把人生安全本同生产安全、设备安全、安全、消防安全、技术工艺安全及生活后勤安全抓好，同时贯彻实施集体公司出台的关于“0123安全管理模式”和“三不伤害”的会议精神，本着“以人为本、安全第
一、预防为主”的安全生产方针,把“要我安全”，变成“我要安全”从根本本上杜绝安全事故的发生!
再一个我要跟大家说的就是当前的施工进度问题,结构给予我们100天的时间,在这仅有的时间里我们去完成11万平米的工作量?这是我们的一个难题,也是对大家的'又一次挑战,我们结构计划工期是六月底全部封顶任务非常紧迫,结合我们以往的施工经验去实现我们的目标，这就需要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一处想,,劲往一处使”，充分发挥自己在岗位中的作用，去按时、按日去完成计划安排的每项节奏施工任务，什么困难都会迎刃而解，目标一定能够实现。大家有没有信心？？？
在施工质量方面,我们的目标是“群体结构长城杯”,那么怎么去实现这一目标呢？这就要求我们拿出最科学、最合理的施工方案,全面的安排部署,符合实际的施工步骤，在施工过程中严格按照施工规范、标准、技术交底去做，实行样板制施工，层层把关，齐抓共管，做到“紧而有序、忙而不乱”，我们的目标就一定能够实现，就一定能够为北苑新苑小区提供一个高质量、高标准，用户放心满意的建筑产品，同时达到社会效益、经济效益的双丰收，同志们让我们携起手来，为北京市文明建设争创绿色奥运做一点贡献。从现在做起、从自己做起，在北苑新苑小区铸一座精品，再创一次辉煌！谢谢大家！！！
开工大会发言稿11
友爱的员工：
今日是2月19日新年初十，也是我们xx有限公司公司新年开工的第一天。请允许我代表公司向全体员工拜个晚年，祝大家新年开心，工作顺当，身体健康，合家欢快！
xx年，是我们公司不平凡的一年。这一年，我们瑞隆人恪守“诚信，创新，精诚，敬业”的精神，实现了工厂扩建、门市改造、客户积累、三大目标。在这期间，我兴奋地看到xx全部员工以厂为家，爱厂如家，为了公司的生存和进展，倾注了无限的爱心与真诚。此时此刻，我最想说的是感谢：感谢全体员工对工作的尽心尽职和悄悄奉献。
新的一年开启新的`盼望，新的历程承载新的畅想。xx年，正是我们夯实企业实力，扩大企业规模的关键一年！我盼望全体员工紧紧抓住社会越来越青睐我们的机遇，把产品做精做强，为广阔客户供应更优质的产品和服务。今年我们公司将本着不折腾，不动摇，不懈怠，稳中求进的作风完成企业产销目标。我们将尽全力完成新产品的开发和转型，做好标识标牌，led节能系列产品市场的推广和占有。此时此刻更需要我们全体员工以百倍热忱和踏实肯干的精神去工作。
全体员工，让我们借着新年的春风，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起才智的双浆，再创瑞隆新的辉煌！
感谢大家！
开工大会发言稿12
亲爱的各位同仁：
大家新年好！在这里先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。
20xx年已经过去，我们已经迈步走进20xx年！公司今天正式开工，向各位同仁及其家人致以新年的祝福，对在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
回首20xx，我们确实有太多的.不容易，有太多的难忘。展望20xx，新的一年，有新的任务；新的一年，有新的期盼。在新的一年里，我们坚信，我们作为这个大家庭，将披荆斩棘，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘！
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的，它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水，我仅代表公司向大家表示衷心感谢。新的一年，机遇与挑战并存，我们要继续努力，不断挑战自我。
最后，我代表公司向一直默默支持和信任我们的客户们表示深深地感谢。不管是过去、现在、还是未来，使用我们产品的人，我们都永远记得您。我们优秀的产品含有优秀的服务，为您提供最满意的服务是我们永远的追求。我们将以百分之百的努力，提供优质的产品和服务回报您们。同时，我们热烈欢迎各位新老客户光临指导！
开工大会发言稿13
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年土地治理项目开工动员会，标志着20xx年的项目经过前期紧张的筹备，即将进入实质性的建设阶段。今年是西闫乡第二次实施农业综合开发项目，农开项目之所以能在西闫乡两次实施，一是得益于西闫乡党委、政府对农业农村工作的高度重视和大力支持。做为一个农业大镇，镇党委、政府历届领导班子始终把农业农村工作放在重中之重的地位，想群众之所想，急群众之所急，积极跑项目、争项目。项目到手后，主要领导亲自挂帅，大力配合，确保了项目建设顺利实施。二是得益于党的好政策。近年来，随着国家支农惠农力度的不断加大，农业综合开发财政扶持资金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。资金多了，项目建设内容也多了，农民得到的实惠也会更多。三是得益于项目区群众的密切配合。项目区群众想开发、争开发氛围浓厚，村领导班子团结务实，凝聚力强，区内群众投工投劳积极主动，配合密切，可以说，项目在西闫乡实施，我们放心、省心。
20xx年项目的实施虽然有诸多的有利因素，但是，要想发挥项目资金最大效益，把项目切实建成民心工程、德政工程，我
们面临的困难和问题也不少。刚才，会议宣读了项目建设总体方案，还宣读了西闫乡成立项目建设指挥部的通知，毋镇长、赵局长就如何干好工程和资金落实进行了安排部署，讲得很好，我完全同意，希望遵照执行。下面，我就如何抓好20xx年项目建设提以下几点意见：
一、做到“三个到位”，强化责任落实
农业综合开发是加强农业基础建设、提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径，项目的取得，是各级积极努力争取来的，我们一定要倍加珍惜农业综合开发项目建设对阳店乃至对全市农业发展带来的大好机遇，把项目建设列为当前工作重心，统筹谋划，慎密安排，做到认识到位、责任到位、宣传到位。一是认识到位。按照国家农业综合开发政策规定，对项目县的管理实行竞争制和末位淘汰制，这就是说，当年项目建设的成效不但决定当年项目能否顺利通过省、市验收，还直接影响到下年项目的争取。三门峡市的卢氏、渑池都曾经被暂停过项目实施。因此，各有关单位特别是施工企业，一定要统一思想，提高认识，切实把项目建设当成一件事关全局的大事来抓，并且要抓好、抓实。二是责任到位。项目批复后，西闫乡专门成立了项目建设指挥部，各项目村也要成立相应的组织，确定专人负责项目建设。项目动工后，障碍物的清理、土方的开挖、回填，大量的工作需要镇、村去协调、去处理。因此，要制定
奖罚制度，落实目标责任，将责任明确到主管领导，到包村干部，到村组负责人，形成一级抓一级，层层抓落实的项目目管理体系。三是宣传到位。要通过召开村组干部会议、党员会议、村民代表会议、书写版报、标语等多种形式，宣传农业综合开发政策和制度，在广大干群心中牢固树立项目建设一切为了农民，一切服务于农民的思想，使项目建设能够取得广大农民群众支持，形成浓厚的开发氛围。
二、抓好督促协调，确保项目实施
项目开工后，搞好施工环境协调、创造良好施工环境，是项目实施的重要保障。一要尽快做好开工准备工作。动员结束后，乡镇农业中心技术人员要立即组织项目村开始施工放线，如果人手不够，可以和施工单位协商，联合放线。放线一定要综合考虑道路及路肩宽度、渠道断面及使用寿命、路旁植树等因素，要把该留的留足、留到位。放线时，要撒上白灰，钉上木楔，线放好后，村里要立即组织开始清理障碍，开挖土方。在此说明一点，如果哪个村、哪个组配合不积极，该刨的树因协调不下去刨不了、该挖的土方挖不出来或挖不到位，直接影响到工程施工进度，我们可以把工程调整到配合积极的村、组，到时不要怪我们不留情面。与此同时，镇政府和各项目村还要积极为施工单位协调解决水、电、路、料场等施工必备条件（费用由施工单位出），各施工单位也要尽快和镇、村接头，尽快落实人员、设备、物资等，争取早日进场施工。二要加大督促检查力度。项目开工后，咱们农开办、财政局、西闫乡等部门的'主要领导都要亲自过问项目建设情况，要多深入现场，听取工程建设情况汇报，现场解决疑难问题。项目指挥部成员和各责任人，要切实担负起项目建设指挥员、协调员责任，提前排查可能出现的矛盾纠纷，争取把矛盾解决在萌芽状态。三要加强社会监督。项目建设过程中，要及时将项目建设单位、施工进度、资金使用等情况在各村进行公示，接受广大群众及社会各界监督。
三、规范施工程序，严把工程质量。质量是工程建设的生命线。各施工单位一定要树立优质意识、精品意识，严格按照招投文件和施工设计要求，科学管理，规范施工，确保工程建设质量。渠道、机耕路和林业三项工程是项目区形象的标志，也是每次检查验收的重点，更要建好，树立形象。渠道工程要严把进料、振捣、浇筑、养护四个关口，渠道的长度、断面、厚度、顺直度、表面光洁度等指标都必须达到设计标准，绝不能打折扣。机耕路工程要严把长度、宽度、平整度等硬性指标，林业工程苗木的根茎必须达到3公分以上，当年成活率和三年后保存率要达到95%以上。管道工程要严把材质、压力、埋深，机电井工程是今年的重要任务，要严把出水量，确保各项工程建设质量达到标准要求。项目建设过程中，施工单位技术人员必须坚守岗位，跟班作业；如果抽查时发现技术人员不在岗，将对企业负责人处以100—500元的罚款。监理单位做为专业质量管理机构，要对工程质量负全权责任，所有施工单位进场的材料都要经监理工程师签字把关，混凝土试块要经专业质检机构检测合格方可使用。项目村要抽出3-5个责任心强的老党员或老干部，组成质量监督小组，配合监理单位采取旁站、目测、跟班等形式，协助搞好现场施工质量监管，发现问题要及时向上反映。对竣工工程，要坚持工程队自查、监理初查、镇、村协查、业主复查制度，对不合格工程必须无条件返工，直到质量达到要求。工期也要严格控制，根据招标文件规定，工期每拖延一天罚款1000元，到时必须要遵照执行。
四、规范资金管理，确保专款专用
要严格按照项目和资金管理及县级财政报账制的要求，实行按进度拨款。报账由工程队提出付款申请，监理工程师确认、农开办、项目乡镇、财政局同意后，据实报账。报账凭据必须真实有效，严禁不合规发票和票据入账。自筹资金由项目乡、村负责落实，要建立专账，专人管理，自筹资金账上必须有群众亲笔签名。
同志们，20xx年项目建设的大幕即将拉开，让我们携起手来，团结一致，齐心协力，为项目建设圆满完成贡献我们的力量。
开工大会发言稿14
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好!
今天，我们在这里举行环大白溪旅游公路马鞍头至溪边段建设项目开工仪式，这是我县交通运输和旅游发展史上的一件大事、喜事。在此，我谨对项目的开工建设表示热烈的祝贺，对前期做了大量工作的有关部门和乡镇表示衷心的感谢，并向参与工程建设、设计、施工、监理的广大公路建设者们表示诚挚的慰问！我县大东地区旅游资源丰富，但受交通因素制约，长期未能得到有效开发。近年来，随着合福高铁、京台高速的相继开通，制约我县发展的.交通瓶颈得到有效破开，旅游产业破题势在必行。张昌平主席关心关注我县旅游业发展，提出了“建三圈、兴三业”的重要指示，将“构建从杉洋到白溪到鹤塘的旅游圈”作为古田旅游产业破题的重要环节。此次开工建设的环大白溪旅游公路，是构建环大白溪旅游圈的基础性工程。项目建成后，将有效带动大白溪旅游资源的开发建设，为构建大东地区旅游集群发挥重要作用。希望各级各部门认真履职、密切配合，及时协调解决问题，做好服务保障，为项目实施创造良好条件。同时，希望参建各方科学调度、加强管理，加快实施、全力推进，力争项目早日建成投入使用。
最后，预祝环大白溪旅游公路马鞍头至溪边段建设项目早日圆满竣工！祝各位领导、各位来宾身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
开工大会发言稿15
同志们：
今天，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。
结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的.关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。
四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗!
谢谢大家。
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