竞聘项目经理演讲稿15篇(合集)
演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在现实社会中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,大家知道演讲稿的格式吗?下面是小编帮大家整理的竞聘项目经理演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。
竞聘项目经理演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与水城区域工程经理竞聘,我不奢求什么,希望能用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争,大胆承受考验,正确对待结果的心态参与角逐,在此我愿意承受指导和大家对我的考验和挑选。
首先,我作简单的。我叫xxx,现年33岁,本科学历,中级职称,曾获得多种职业资格证,从班长到工程主管,从工程主管到总经理助理,从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街工程副经理,工作以来我一直兢兢业业,任劳任怨,得到了指导和同志们的广泛好评,获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域工程经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作,负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作,从而完毕了我院维修外包的历史,为我单位节约了开支,另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作,曾被珠江医院评为“技术标兵”,20xx年1月进入保利物业担任水电工,5月晋升班长,20xx年8月调往佛山保利水城前期介入,担任工程主管,20xx年底被晋升为工程总经理助理,20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街工程副经理,这些年来我秉承着做事要拼,看事要淡的信念,我经历了自我学历的不断深造,自我观念的不断更新,我坚信只要一如既往的坚持学习,勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景,不同的工作环境开阔了我的视野,丰富了我的阅历,这为我以后的工作奠定了结实的根底。
步入而立之年的我,身体安康、精力旺盛,敬业精神强,在工作中我稳重而不死板,激进而不张扬,正直而不固执,成熟干练,擅长沟通,具有较强的业务专研才能,不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不模糊,办事不拖拉的工作习惯,在工作中我可以拓展思维方式,用发散式思维翻开工作场面,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好,赢得了指导和同志们的广泛赞誉。爱因斯坦说过:热爱是最好的老师。我热爱自己的工作,平时热爱学习,具有强烈的事业心和责任感,能严肃认真地对待自己从事的每项工作,从工作的.成功中享受人生的快乐,敢于剖析自己,具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下,自己工作以来的这些年,也是我人生中非常难忘的一段岁月,自己经过这些年的锻炼,我从一名中专生通过自修获得了本科学历,从一名刚出校门的新兵成长为一名工程副经理,这是一段辛酸而又艰辛的历程,我想是什么成就了我,是我血脉里流淌的那股劲,是我骨子里的那份坚持和执着,也得益于指导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己,诚恳的承受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域工程经理这一岗位任务重,意义深远,责任重大,假设我竞聘成功我将理清思路,敢于挑硬,争取在工作中有打破,力争在工作中做到以下几点:
一、我将以这次竟岗为新的工作起点,努力提升业户满意度,改变与业户沟通形式,积极利用晚上或者周末时间,进一步拉近物业和业主之间的间隔,和业户贯彻家的理念,打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的场面。
二、改变外委单位监管形式,除严格汲取以往先进工作以外,增加互动要求外委单位主管指导至少每月一次现场沟通会,现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分,给予整改,建立两级甚至三级监视制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理本钱,进步管理效益,强化平安施工,合理优化队伍、提升团队凝聚力,作为工程经理我将加大预算管理,科学躲避管理风险,重点推进延伸效劳,注重多种经营,持续推进工程处各项工作的创新开展。
四、提升员工满意度降低员工流失率,工程副主管级以上管理人员,定期不定期与员工沟通理解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等,关心员工,每月进展综合汇总,能解决的工程立即反响员工给与落实,不能解决的报公司。积极建立安防晋级效劳,建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻,加大宣传,提升安防系数。
各位领导、各位评委,几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完好的我。但请相信,无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求!我斗胆地请指导透过我的工作业绩与平时表现考核我,相信我,我会鞠躬尽瘁,尽职尽责!谢谢大家,我的演讲完毕!
竞聘项目经理演讲稿2
尊敬的各位领导:
大家好!
我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松,很感谢各位领导对我的信任和支持,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目执行经理,下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业,20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历,在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年,先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作,20xx年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城(一期)项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务,并获得市级安全文明工地,项目二次经营取得较好成绩,团队建设方面营造了良好的工作氛围,全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力,业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.
二、团队建设
(1)增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥,在项目团队中,通过分工把团队任务落实到每个人,有利于调动团队成员的积极性,提高工作效率,保证工作质量,承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用,便于团队成员共同研究探讨问题,有利于集思广益,作出科学决策。通过有效的信息沟通,建立良好的团队气氛,有利于减少工作失误,加强工作协作与配合,减少各种浪费,最终提高项目组织效益。
(2)满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理,创造竞争、公平和发展的气氛与环境,有利于团队成员努力工作,证明自己的价值,增强其成就感,在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重,使他们能够心情舒畅地工作和生活,有利于提高人们的自信心,培养竞争向上的健康心理。
(3)做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的`角色、权力、任务和责任,以及与其他成员之间的相互关系;加强团队成员之间的相互信任,促使成员间相互关心,彼此认同,实现成员间有效的沟通,形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和保护团队,并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业,在某些商务(定额及清单计价规范)问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。
3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁,严重影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长,影响工程施工进度。
四、安全生产管理
1、安全生产管理控制目标
(1)伤亡、事故控制目标:
无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;重伤率在 2‰ 以下;轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保**市市级安全文明工地;确保通过中建四局达标检查.
2、安全生产管理措施
主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。作为一名项目经理,做好安全工作,也是对自己的保护。
竞聘项目经理演讲稿3
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我是市场经营部的张秀。在这里我以平时人的心态,参加这次工程经理岗位竞聘。首先很谢谢领导为我们发明了这次公平竞争的时机!对此,我十分珍惜这次时机,实现自己的人生价值。
下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告
一、个人根本状况
20xx年7月从经管院毕业进入公司开场工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长,但是我在大学三年的生活中,用学到的营销学问到社会中实践,采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作,在工作中学习,不断的稳固和完美所学的营销学问,为未来工作奠定坚实的根底。
来到公司,我经过公司的应知应会考试,参与全国物业企业经理上岗资历培训班,并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资历证书》,同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关学问学习,以及其他的物业管理和效劳学问的学习。
二、工作简历
我于20xx年在太原上大学,所学专业市场营销,在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员,20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、20xx年以来岗位职责履行状况
在市场经营部,我的职责是负责总公司业务拓展,产品工程进展,对外合作等前期的调节论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣扬推广工作,负责总公司统一的形象宣扬、策动工作,指导分公司利用多种媒介伎俩开展品牌宣扬和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里,为了调动大家的工作主动性,起草并完成了“百日劳动比赛〞和“全员营销方法〞。
在“中秋、国庆〞两节完成通信超市促销活动的策动以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案,以及公司整体的宣扬策动正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实,已经历到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的认识和工作构想
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是招投标工程经理,作为工程经理首先应当具有良好政治素养,剧烈的事业心和责任感;勤奋工作,开辟进取,遵纪守法,老实守信。熟识物业管理企业经营理念,有扎实的理论根底。 娴熟控制物业管理招投标工作及咨询效劳流程。了解行业最新技术与动态。准时控制公司业务工作状况,并准时提出倡议和意见,当好经理的顾问和助手,同时控制公司与同类企业的竞争状况,为应对市场竞争,下达相应的明确的指示。
常常考虑公司的进展方向,努力贯彻、落实公司长久进展打算。控制并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好工程团队建立,保证有效交流。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实,以及上级领导暂时交办事宜。
2、工作构想
坚持“创新进展、效益当先、交流人心、效劳为本〞的方针,实现“整体标准、市场运作、强化管理、争创一流〞的目标,将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化〞为一体的具有肯定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣扬和业务的.拓展工作,建设完美的外拓业务管理制度,把宣扬和业务拓展有效的结合起来,在进行各种宣扬的同时协作人员营销的方法进行市场开辟和进展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化〞的运行模式。
作为招投标工程经理,我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门,进行对整个物业管理招投标市场进行调研和讨论,建设招投标信息的档案,为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实根底。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户,了解物业管理行业的进展方向,聚焦全新的进展目标。同时,不断更新理念,深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微效劳,合乎业主的需求,适应市场经济体制下的进展逻辑,为企业走可持续进展道路提供坚实的根底。 最后我要谢谢各级领导对我的鼓舞和鞭策,同时也谢谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来,迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的感谢大家!
竞聘项目经理演讲稿4
各位领导、评委们:
大家好!
我叫xx,是个工作认真,有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加xx高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,借此机会我要向一直关心。支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我20xx年参加工作,20xx年开始从事机械设备工作,20xx年至今一直担任办公室主任,负责协调。综治。安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好〝人比山高,脚比路长〞,只有不断地〝挑战自我,超越自我〞,才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势:
第一:我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任,负责综治。安全。行政。协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉,工作起来得心应手,〝物尽天择,适者生存〞。搞本行,工作有信心,有热情,会把工作搞的更好。
第二:我积累了一定的工作经验和教训,作为一名职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能〝占个茅坑不拉屎〞。
第三:我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,使领导放心。我的工作理念是:诚实守信,敬岗爱业,刻苦认真,求真务实。讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是:〝一个原则〞。〝两大主题〞。〝三个服从〞,〝五个做到〞。
〝一个原则〞就是为项目部主要领导分忧,当好参谋助手,下为职工服务,做到有力配合,主动补台,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 〝两大主题〞就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。
〝三个服从〞是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。
〝五个做到〞是:
一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作,营造民主团结的'气氛,决策形成共识和默契,成为有活力。有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场,调查了解情况,善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意,想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识。性格作风。作为项目经理,必须针对各人特点,用其所长,避其所短。关心爱护部下,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快。宽容。理解和友好的氛围,在讲政治。讲正气。讲原则的前提下,适当地放松管理的〝缰绳〞,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益,服从于公司。项目部集体利益,增强把握事务的党性观念,严格执行政策,是非分明。
四、发挥带头和示范作用,正直公平,坚持原则,严格履行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为个人利益所动,廉洁自律,使企业在有序规范经营中取得最大效益,让公司放心。让项目部领导放心,让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念,从理论和实践中学习,审视不足,保持心态,不懈进取,体现个人活力,更好为企业服务。
竞聘项目经理演讲稿5
各位领导、各位同事:
大家好,今日我怀着满腔的热烈来参与这次工程经理的竞聘。谢谢公司领导为我们发明了这次公平竞争的时机,我将倍加珍惜。同时借此时机谢谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持! 首先作一个自我介绍,我叫xxx,在工程部外省事业部工作,如今担任销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完美的市场效劳、至诚的效劳理念、和睦的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下格外深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感触到的是美妙的将来,灿烂的前景。使我坚信:挑选了就是挑选了人生进展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源! 工程经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱 挑战,喜爱 去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的每一次挑战。对我来说,今日又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先,谈谈我对工程经理这个工作的认识
随着工程管理应用的快速遍及,工程经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
工程和工程管理是将来的潮流。
工程经理是工程的管理者。他们是工程的核心人物,也是工程胜利的关键。在工程进行中,能否圆满地完成工程目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
工程经理是工程团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队及时、优质地完成所有工作,在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进行打算、组织和掌握,从而为工程团队完成工程目标提供领导决策。同时他们应该激励工程团队,以赢得顾客的相信。
作为工程的指挥者,工程经理要担任的职责是对工程的打算、组织和掌握。首先,工程经理要明确工程目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,工程经理应与他的团队对工程目标进行沟通,并让团队参加制定实现目标的打算,这样,才干确保全体达成共识,工程经理肯定要对工程实施监控,决不能只持观望的看法。工程经理应有自己的工程管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与打算支配进程进行比拟。 制度的优化,工程经理制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的效劳,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将工程经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄托的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。 其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路,具有丰盛的实际工作阅历
我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰盛的销售阅历,和胜利的案场管理经受。屡次被评为最正确专案、优秀员工。
工作楼盘:案场,屡次成为xx工程部的topsales案场,屡次做成团购,圆满完成销售指标。
案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事协作完成屡次团购,胜利实现二地联动。
现任销售案场经理。
我从x年起担任销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中,我堆积了丰盛的工作阅历,总结出了一整套较为有用的工作办法,为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。
2、工作成果优秀,销售业绩优良
吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不论在那个岗位上我都想尽一切方法,按时按量的完成销售任务。别人不肯做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分相信。
我如今任职的是上海第一个异地操盘的别墅工程,该工程曾让无锡当地的`一家代理公司代理了一年,销售陷入停止,开发商找到寻求帮忙,x年进入无锡,由于楼盘本来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上向来打不开局面。之后在领导的带着下,我们从多方面进行了调节。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,协作营销活动的打算筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状情况已经有显然的好转。
在xx年里,销售业绩指标完成情况向来保持着良好的态势,通过这一年的努力,xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清楚,管理得当
无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素养和能力。有良好的大局观,处理问
题较为周全,工作仔细负责。在工作中,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰到益处。作为参谋公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,构造也容易,管理人员又少,管理起来应当是极其容易的。其实现实状况并不像我们想像的哪么容易。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化教导背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必需先要建设一个团结的团队,让她们学会共享、学会共担、学会合作,更重要的是学会敬重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素养
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开辟进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队配合精神。
我从不因情绪而影响工作、整洁干事、干练干事,具有肯定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作主动进取的信念和士气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏,也想通过自己的行为向大家证实:当濒临挑战时,我会越发努力的磨练自己,提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求,工程经理对我来说是个新的课题,但我信任我自己的能力。假如我能走上这一岗位,我将仔细学习、谦虚请教不断地调节自己,争做一名杰出的工程经理。
竞聘项目经理演讲稿6
尊敬的公司领导:
我是xxx,首先感谢公司领导通过这次参加公司竞聘上岗,给予我们员工一个发挥自己才华的平台,现我竞聘项目经理汇报如下:
一、个人的工程项目管理经历
自从1998年毕业后在重庆长江橡胶厂工作,先后从事车间管理、技术管理、建设项目管理等工作。主要参与的项目有工厂生产技术改造、新建生产线建设,万盛区、梁平县城市污水处理设备采购与安装工程等工程项目施工管理工作。在上述工程建设中,担任过工艺设计主管、项目经理等岗位职务。较好地完成了所承担的工作,如在长江化工厂,从设计到完工,3个月完成一条年产1000吨化学助剂生产线建设;顺利完成万盛、梁平两个污水处理厂通水节点工期安装调试任务等。
20xx年2月应聘到xxxx公司工作,从事项目经理岗位,先后担任九龙发电分公司事故浆液污染治理和脱硫石膏综合利用项目项目经理、涪陵区龙桥工业园区工业供水净水厂土建、设备采购与安装工程项目经理、平二发电厂锅炉水处理项目经理、珠江燃煤电厂技改项目经理等职务。在承担的工作中,对自己要求比较严格,对工作认真负责,团结同事,调动项目部成员的积极性,充分发挥项目部每个人的作用,努力完成上级交办的工作。我从参加工作以来,先后自学了工程经济、工程建设法律、施工管理等知识,考取了国家注册安全工程师、注册建造师等专业证书,积累了较丰富的工程管理经验。
二、个人对项目经理岗位的认识和理解
项目经理作为施工单位的施工现场授权代表,负责整个工程的施工质量、进度、成本控制,合同和安全管理以及组织协调等工作,责任重大。作为总包方的项目经理主要责任是抓好合同管理和组织协调工作,对其他各项工作应从合同管理的角度,组织项目部专业管理人员和分包单位,充分发挥项目部专业管理人员和分包单位专业管理人员的专业知识和积极性,组织落实各项管理责任制,并督促检查,使项目管理各项工作走上正轨。作为项目经理重点应做好以下工作:
(一)抓好合同管理应充分理解合同内容,特别是合同在投标阶段各分部分项工程单价的组成和工作范围,寻找对我方有利的索赔机会,对不利于我方的分部分项工程单价通过组织相关专业人员在施工中采取降低成本的施工方案或变更使之有利于我方。认真分析合同中可能存在的风险,寻找防范风险、减少风险带来损失的办法并组织实施。
(二)对分包方的管理应在分包合同签订前分包方选择开始,应特别重视分包方企业资质、所报项目管理人员资质和类似工程业绩的考察,如有虚假应严格淘汰,选择真正有能力的分包单位来完成施工阶段的施工。在签订合同时,应将分包方所派项目管理人员情况写入合同中,并要求其严格按照合同派遣施工管理人员,不得随意变动,以便工程管理的连续性。应在工程实施前就组织签订分包合同,是工程开工时就能严格按照合同要求进行管理,防止出现无法可依的情形。对合同条款宜细不宜粗,尽可能细化的合同条款对工程实施非常有益,可以减少实施中的互相扯皮而影响工程施工事件发生,同时也可控制风险范围。
(三)作为总包方项目经理,应充分利用分包和分包方的施工经验,在专业分包同时,将一些相关的琐碎工作和总包方经验能力不足的工作在分包招标时分包出去,利用分包方的经验和分包方之间为承揽工程而进行的投标竞争,既可很好的完成总包合同所规定的工作,又可以降低总包方的成本,特别是管理成本。
(四)协调工作也是项目经理主要的日常工作之一。建设工程所涉及的相关方比较多,所受到的`各方面的影响也较多,有项目部与本单位内部各职能部门之间的关系,项目部与分包单位以及各个分包单位之间的关系,还有与业主、监理的关系和与政府有关职能部门的关系等,做好协调工作对项目实施具有重大的意义。做好协调工作的关键是协调各方的目标,使各方的目标都能统一到项目部的项目实施目标上。此外,还应划分清楚各自工作的范围和应达到的标准要求,防止出现工作无人管和推诿扯皮现象,这在施工方内部协调方面尤其重要。
我这次竞聘项目经理,是因为我个人通过自己多年工作积累,有较强的项目管理经验,加之我是一个勤学的员工,我相信我有能力胜任这个岗位,希望公司领导给予我这个机会,施展自己的才华,发挥自己的工作能力,为公司的发展做出自己的贡献。谢谢!
竞聘项目经理演讲稿7
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好下午好!
我是xxx,接下来由我为大家讲解我的竞聘演讲,一共分为四个部分。
一、个人基本情况介绍
xxx,汉族,中共党员,xx年生人,xx年本科毕业,xx年研究生毕业,xxx年开始进入建筑工程行业。
二、个人竞聘优势
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。作为一名85后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工管理人员,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
(一)岗位的认知
1、项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力,在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质,善于寻找和发现与甲方的共同爱好,共同习惯,通过言语感染,文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
2、项目经理还需对项目有整体的意识,项目管理部是一个大家庭,项目经理则是这个大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与其共同经营,人人出力、人人谋划。大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的号召力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划,需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
(二)工作思路
如果我作为一名项目经理,我将从以下几个方面开展项目部工作:
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,坚决执行公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的施工合同,合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,通过设置关键控制点确保工期,质量满足甲方的要求,通过加强对施工单位的安全制度管理,坚持以预防为主的原则,实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人,团队建设需要集思广益,我将建立项目部内部访谈机制,加强项目员工与项目管理层的`面对面的沟通,用其所长、避其所短,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外,还为他们谋发展,为新员工制定工作目标,通过考勤制度,奖惩条例以激励新员工,促使新员工快速成长,为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源,项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支,搞好成本预测,确定成本控制目标,做好项目部日常消耗品的集中管理,杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关,严格控制费用支出源头,避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”,加强与甲方的沟通,争取多做工程量,争取多签合同。
四、总结
参与这次竞聘,我本着求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中追求价值,我毅然知道自己身上有太多不足的地方,但我愿认真总结过去,全面适应现在,坚决相信未来,在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教,我将不胜感激。最后我祝愿我水电八局不断发展壮大,我愿同公司一起成长,共同迎接属于我们的灿烂明天。
我的演讲到此结束,非常感谢各位的聆听!谢谢。
竞聘项目经理演讲稿8
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我是来自xx项目部的xx,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。
一、个人基本情况
本人于XX年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多的认识。XX年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责wlan、室分专业的统筹管理工作,XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。
刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时,施工单位会追着你安排,甚至甲方主管教着你安排工作,当时不觉得什么,现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了,反而是我倒追他们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定的经验,同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份,急躁的性格变得淡定。很感谢公司!
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,富有强劲的责任感和团队意识,有较好的亲和力,敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点,作为一个从农村出来的孩子,我很荣幸依然保持着这么点本性,也把它当成我的优势,在xx这两年"时间紧,任务重"的项目建设过程中,感谢始终有它陪我坚持了下来,当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性,面对工作中的各种困难顶住了压力,逐渐培养自己的团队意识,增强了自身的责任感和荣誉感,也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者,敢于挑战和创新也是其很重要的品质,在这几年的工作中,自己虽然算不上是什么管理者,但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上,也取得了一定的效果。
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识,通过与其他同事、设计院、督导的交流,进一步巩固了专业水平,在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中,对监理规划、监理实施细则,监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解,对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时,围绕"三控三管一协调"的项目管理展开了内部管理的组织工作,通过目标分解,责权分工,信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作,通过这两年的项目实施管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一)、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的"左膀右臂",是项目实施的最重要的'执行者之一,在内部项目管理当中又是项目经理的"军师参谋"。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力,在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作,实现项目目标又好又快的完成,为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大,项目内部除区域划分之外,单项目就成了基础单元,单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司的各项管理制度,同时单项目经理是与一线监理员,后台文员最直接的接触者,可以较全面的了解员工的工作状态,思想状态,因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理,制定适合本地市项目部的内部条例,促使项目部更好的发展。
二)、工作思路
作为一名单项目经理,我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1)、组织工作
组织工作对项目部的正常运作尤为重要,一个有活力的项目部我认为是有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作的项目部。而在单项目内,首先必须得明确目标,如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然,这时候就应多和大家沟通,让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么,提高员工按时保质完成目标的意识。
协调分工:如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象,单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度,合理的分配工作任务。
职责一致:为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权,让员工清晰的知道自己的职责,在实际问题解决的过程中有一定决定权。
统一指挥:单项经理必须能提出合理的工作方式方法,为现场监理提供指导意见,并使现场监理服从指挥,接受上级的统一安排,防止出现目标偏离的情况。
2)、管理工作
管理就是管住原则,理出思路,在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则,这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率,管理的核心是人,在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点:如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力;
首先,我认为通过构建合理的工作流程,使信息得到闭环处理,这是一个保障高效率执行的法宝,员工在工作时如缺乏合理的工作流程,干起活来会很不顺畅,信息得不到及时的处理,问题越积越多,工作越干越累,我们可以通过流程解决这类共性问题,将人的工作内容和范围纳入到流程中来,信息流所到环节有专人处理,并明确处理时限,处理完成后进入下一个环节,使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验,将知识积累在项目内部不间断的传递,避免人员的流失将好的工作经验,知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。
我始终看重的是工作态度和责任心,我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小,在提高团队的执行力方面,单项经理必须发扬严谨务实,勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈,评头论足的毛病,从小事做起,一件一件落实,一项一项抓成绩,干成一件是一件,养成脚踏实地,埋头苦干的精神,要提高办事效率,强化时间观念,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行,干净利落的良好习惯,为其他员工做出表率作用。
3)、团队建设
一个项目部就是一个的团队,团队建设的好坏,与项目部的发展息息相关,在xx的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标,工作流程得不到有效的执行,信息反馈脱节,工作效率低下,有的员工出现工作态度散漫,主动性不强甚至抵触的现象,在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力,重点问题没有得到解决,很多有效的措施停留在思想层面没有执行,紧急事务响应缓慢,处理态度不认真等影响团队建设的问题,因此我认为团队的建设除要把组织工作,管理工作做扎实,将日常工作流程化,责权明确,分工到位,通过明确工作界面,工作纪律,加强考核办法的实施之外,严格督查员工的工作效果及工作执行情况,加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助,相互学习的平台,组织学习别人优秀的工作经验和新知识,提出一些有效的工作方式方法,为员工的自我提升创造通道,同时注意激发集体的智慧和力量,充分发挥他们的主观能动性,激发各自的潜能,调动他们的积极性,为团队的建设,项目部的发展出谋划策。
4)、沟通协调
在对外沟通方面,要站在公平,公正,公开的角度,以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调,充分了解建设方的需求,更多的取得建设方的支持和信任,认清我方与施工方的工作关系,认清与其他监理单位的竞争与合作,在项目内部的沟通中,首先应建立信息沟通制度,如工作例会,碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息,其次可通过私下里了解组员的兴趣,更多的引导他们谈论自己,赞许甚至恭维他们的爱好,给予他们信心,建立更真诚,心平气和的友好关系,在工作上;遇到问题,更多的相互讨论前因后果,给他们思路,让他们发挥自身的主动性,更积极的寻找解决问题的方法,对卓有成效的工作给予赞许和激励,培养他们的工作态度,提高工作效率,提升他们的责任感。
总结
非常感谢各位领导的聆听,非常感谢公司的平台,作为天和人,我将一如既往的努力学习弥补自己的不足,也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大,我愿同公司一起成长,强大起来。
我的演讲到此结束,谢谢!
竞聘项目经理演讲稿9
尊敬的各位领导,评委们:
大家好。
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。参加这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!
首先是我对项目经理岗位的认识:
1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的.中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏经验,这是事实,但我相信,只要大家给予真诚的支持和帮助,凭着自身的勤奋努力,谦虚好学,加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验,我有信心一定有能力胜任这一工作。
如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面:
1、克服麻痹大意思想,保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施,认真贯彻落实安全生产检查,确保施工安全。
2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理,严格做好质量通病的防治,抓细过程质量控制。
3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析,及时做出成本风险预测,不断优化方案,杜绝不合理费用的发生,严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作,有效控制工程费用。
4、加强内控实行碰头会,强化项目内部沟通控制,每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度,增加项目的沟通力和执行力。
5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作,确保有一个良好的外部施工环境,明确承包义务与权利,杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工作都是非常重要,不可缺少,进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展;
总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。如果我能竞聘成功我将珍惜机会,用心、用情、用心干好工作,如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人,用心做事”。
我的竞聘陈述完毕!
谢谢大家。
竞聘项目经理演讲稿10
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态,参与这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值。
下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告
一、个人基本情况
20xx年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长,但是我在大学三年的生活中,用学到的营销知识到社会中实践,采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作,在工作中学习,不断的巩固和完善所学的营销知识,为将来工作奠定坚实的基础。
来到公司,我经过公司的应知应会考试,参加全国物业企业经理上岗资格培训班,并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》,同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习,以及其他的物业管理和服务知识的学习。
二、工作简历
我于20xx年在太原上大学,所学专业市场营销,在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员,20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、20xx年以来岗位职责履行情况
在市场经营部,我的职责是负责总公司业务拓展,产品项目发展,对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作,负责总公司统一的形象宣传、策划工作,指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。
在这将近五个月的时间里,为了调动大家的工作积极性,起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。
在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案,以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实,已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的认识和工作设想
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的.岗位是招投标项目经理,作为项目经理首先应该具有良好政治素质,强烈的事业心和责任感;勤奋工作,开拓进取,遵纪守法,诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念,有扎实的理论基础。
熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况,并及时提出建议和意见,当好经理的参谋和助手,同时掌握公司与同类企业的竞争情况,为应对市场竞争,下达相应的明确的指示。
经常考虑公司的发展方向,努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设,保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想
坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针,实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标,将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣传和业务的拓展工作,建立完善的外拓业务管理制度,把宣传和业务拓展有效的结合起来,在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理,我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门,进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究,建立招投标信息的档案,为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户,了解物业管理行业的发展方向,聚焦全新的发展目标。同时,不断更新理念,深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务,符合业主的需求,适应市场经济体制下的发展规律,为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。
最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来,迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
竞聘项目经理演讲稿11
各位评委:
大家好!
我是竞聘经理的候选人,很荣幸能在这里与大家分享我的经验和计划。我相信,我有能力成为优秀的工程项目经理,并会带领团队取得卓越的业绩。
我想分享我的工作经验。我曾在多个工程项目中担任过不同的角色,包括项目工程师和项目经理。在这些项目中,我学到了很多东西,包括如何与客户沟通、如何领导团队、如何管理时间和预算等等。这些经验让我更加了解如何协调各个方面的工作,并能够在高压力和复杂的环境中工作。
我是一个积极主动的'人。我喜欢学习新的技能和知识,并且愿意与团队成员分享我的经验。我非常注重细节和效率,也能够适应快速变化的环境。我认为这些特点对于工程项目经理来说是非常重要的。
最后,我想分享我的计划。如果我获得这个职位,我会尽我所能来领导团队,确保项目按时、按预算、按质量完成。我会注重与客户的沟通,理解他们的需求,并将这些需求与团队分享。我会提供必要的培训和支持,帮助团队成员在项目中成长和发展。我还会注重项目中的细节,确保每个环节都得到妥善处理。
我相信我具备成为优秀工程项目经理的能力和经验。如果我有幸得到您的认可,我将全情投入这个职位,并与团队一起取得卓越的业绩。谢谢。
竞聘项目经理演讲稿12
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先祝大家在新的一年里身体健康,万事如意。今天非常高兴来参加x项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍,我叫xx,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:
下面先谈一下自己竞聘的优势:首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报:
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的.品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报:这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。
三、经营思路
1、总的经营指导方针:坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式,项目部采取控制主材,合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式:工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包,形成竞争,互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多,主要有中桥3*20米空心板4座,现浇箱梁120米桥一座,天桥5座,通涵125道,混凝土方量约2万方左右,由于工程量分布广而且量小,计划安排桩基队伍3个,下部和预制场一个队伍,现浇箱梁和天桥施工队伍一个,通涵队伍6个,可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
竞聘项目经理演讲稿13
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,首先祝大家在新的一年里身体健康,万事如意。今天非常高兴来参加xx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!首先作一个自我介绍,我叫x,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx淮江高速公路、xx商开和禹登高速公路、xx等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:下面先谈一下自己竞聘的优势:首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,经得起考验。大家都知道xx标无论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的,可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目,面对恶劣的环境,我们迎难而上,积极想办法,把不利变有利,反而促成了好多变更项目。对于xx项目,通过我的大致了解,与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的,我感觉非常轻松,非常自信,我相信我们xx团队能胜任,一定会干的更好。其次,在近几年的工作中,使我积累了较丰富的工作经验,也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力,同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的'能力。通过前几天随到兄弟项目参观学习,对湖南市场行情也有了一定的了解,也从他们项目学到了很多宝贵的经验,我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目,同时对于走弯路的地方吸取经验教训,这使我对参加xx项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报:
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针:坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式,项目部采取控制主材,合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式:xx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包,形成竞争,互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多,主要有中桥3。20米空心板4座,现浇箱梁120米桥一座,天桥5座,通涵125道,混凝土方量约2万方左右,由于工程量分布广而且量小,计划安排桩基队伍3个,下部和预制场一个队伍,现浇箱梁和天桥施工队伍一个,通涵队伍6个,可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择:本项目可以说是扩建项目,原一级路路基已成型,只需两边宽填和扩宽,土方量很小且不集中,不能形成大的工作场面,在加上湖南属多雨季节,会造成大量机械闲置,大量增加施工成本。
竞聘项目经理演讲稿14
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与水城区域项目经理竞聘,我不奢求什么,希望能用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争,大胆接受考验,正确对待结果的心态参与角逐,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先,我作简单的自我介绍。我叫xxx,现年33岁,本科学历,中级职称,曾获得多种职业资格证,从班长到工程主管,从工程主管到总经理助理,从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理,工作以来我一直兢兢业业,任劳任怨,得到了领导和同志们的广泛好评,获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:
一、我曾在不同岗位工作过,较强的岗位适应能力和开拓创新的能力
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作,负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作,从而结束了我院维修外包的历史,为我单位节约了开支,另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作,曾被珠江医院评为“技术标兵”,20xx年1月进入保利物业担任水电工,5月晋升班长,20xx年8月调往佛山保利水城前期介入,担任工程主管,20xx年底被晋升为项目总经理助理,20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理,这些年来我秉承着做事要拼,看事要淡的信念,我经历了自我学历的不断深造,自我观念的不断更新,我坚信只要一如既往的坚持学习,勤奋之灯定会照亮未来美好的前景,不同的工作环境开阔了我的视野,丰富了我的阅历,这为我以后的工作奠定了结实的基础。
二、我沉着稳重,善于沟通,具有较强的协调管理能力。
步入而立之年的我,身体健康、精力旺盛,敬业精神强,在工作中我稳重而不死板,激进而不张扬,正直而不固执,成熟干练,善于沟通,具有较强的业务专研能力,不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,在工作中我能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好,赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。
爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱自己的工作,平时酷爱学习,具有强烈的事业心和责任感,能严肃认真地对待自己从事的每项工作,从工作的成功中享受人生的快乐,敢于剖析自己,具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下,自己工作以来的这些年,也是我人生中非常难忘的一段岁月,自己经过这些年的锻炼,我从一名中专生通过自修获得了本科学历,从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理,这是一段辛酸而又艰辛的历程,我想是什么成就了我,是我血脉里流淌的那股劲,是我骨子里的那份坚持和执着,也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己,诚恳的.接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重,意义深远,责任重大,若我竞聘成功我将理清思路,敢于挑硬,争取在工作中有突破,力争在工作中做到以下几点:
一、我将以这次竟岗为新的工作起点,努力提升业户满意度,改变与业户沟通模式,积极利用晚上或者周末时间,进一步拉近物业和业主之间的距离,和业户贯彻家的理念,打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式,除严格吸取以往先进工作经验以外,增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会,现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分,不好的给予整改,建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本,提高管理效益,强化安全施工,合理优化队伍、提升团队凝聚力,作为项目经理我将加大预算管理,科学规避管理风险,重点推进延伸服务,注重多种经营,持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率,项目副主管级以上管理人员,定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等,关心员工,每月进行综合汇总,能解决的项目立刻反馈员工给与落实,不能解决的报公司。积极建立安防升级服务,建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻,加大宣传,提升安防系数。
各位领导、各位评委,几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信,无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我,相信我,我会鞠躬尽瘁,尽职尽责!
谢谢大家,我的演讲完毕!
竞聘项目经理演讲稿15
尊敬的各位领导:
同事大家好!
首先感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营成本。施工进度。质量安全。环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此,必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力,同时必须具备良好的心理素质和个人魄力,以及较强的交际能力。应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,但我认为要成为一名优秀的项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准。高质量。高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。团结同事,有全局观念。团结就是力量,一项事业。一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好的完成。自己的能力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找。纠正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验,也具有较强的项目组织。协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求,通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了。毫不含糊,并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心,项目部是成本的`中心〞这一目标。为此,根据工程特点,采取以下措施降低成本。
1、制定先进的经济合理的施工方案。
2、组织均衡流水施工,加快施工进度。
3、降低材料成本。
4、提高机械利用率。
5、用好奖罚机制,调动员工节约积极性。任制,坚持一人为主,多人参与的办法,在项目内部开展劳动竞赛,制定奖惩措施,抓好项目小队的严格管理,注重奖勤罚懒,注重人性化管理,使经营管理措施到位,富有效率。
我始终遵守管人不整人。用人不疑人,团队建设需要集思广益,加强项目员工与项目管理层面对面的沟通,用其所长。避其所短,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标,通过考勤制度,奖惩条例以激励员工。在施工中,始终贯彻〝安全第一。预防为主〞的安全生产工作方针,认真执行国务院。建设部。建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理,通过组织落实。责任到人。定期检查。认真整改,最终实现重大安全事故为〝零〞的目标。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求。完善自己。我深知项目经理工作的重要性,如果我竞聘成功,一定不辜负公司重托,认真履行职责,确保工程质量。安全。工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。我的演讲完毕。谢谢大家!
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