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企业演讲稿

时间：2022-10-05 10:41:32 演讲稿我要投稿

企业演讲稿模板集锦十篇

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在我们平凡的日常里，演讲稿与我们的生活息息相关，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的企业演讲稿10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业演讲稿模板集锦十篇

企业演讲稿篇1

　　创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本文就客运企业精神的设计作一些探讨。

　　人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

　　企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。

　　1、员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。

　　2、典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。

　　3、领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。

　　4、专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。

　　我们xx汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。“争先”是员工必须具备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌；其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必须具备的行为准则，创优是创造优美的环境，提供优质的服务，树立优良的形象，永远处于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的需要，又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。客运企业要不断把握旅客的服务需求，提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有我优、人学我新、突出个性、超前赶先。“敬业、奉献、争先、创优”八个字组成的四组词相互关联，关系层层递进，集中反映了xx公司汽运人扎实工作，奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的雄心和精神风貌。

企业演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家上午好！我今天演讲的题目是《履职尽责，我们义不容辞的责任》。

　　说起履职尽责，大家脑海中或许会出现叱诧风云者，安邦定国者，为民请命者，埋头苦干者，他们或惊天地，泣鬼神；或舍身取义，星辉霄汉；或甘于奉献，默默无闻，他们是履职尽责的典范，是鼓舞兢业的精神源泉，是中华民族引以自豪的中间脊梁。而就在我们身边也不乏英雄辈出，豪杰涌现。在xx百里矿区，就有扎根煤海，兢业奉献者，从挖出第一锹乌金的老一辈创业者，到骁勇善战，特别能吃苦特别能战斗的工人队伍；从甘于奉献、勇于攻关的技术工作者，到运筹帷幄、自强不息的领导集体；从三十年前这片荒芜贫瘠的土地，到如今的全国煤炭百强企业，无不体现着“xx人”这个英雄集体的丰功伟绩，我们，无不为此而感到骄傲和自豪！

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，三十年改革发展，三十年硕果辉煌，铸造了xx人履职尽责的品质，鼓舞了xx人坚韧不拔的斗志，曾经的汗水与泪水仍然记忆忧新，曾经的成功与喜悦仍然在我们胸中激荡。我们不会忘记，巷道冲击地压发生时，面对世界级采煤技术难题，由公司领导牵头组成的攻坚小组，深入实际，现场办公，在资料图纸中奋勇攀登，在采掘巷道中审帮问顶，多少个日日夜夜摸爬滚打，多少次分析勘测，大胆革新，项目成功不仅解了安全技术难题，而且还创出了煤炭行业领先水平。

　　我们不会忘记，在采煤工作面撤架换面中，遭遇地质条件差，瓦斯涌出量大等严重困难，公司领导亲临现场解难题，采取措施；采掘一线的干部职工科学应对，迎难而上，终于战胜重重困难，保证了资源接替和安全生产。因为他们晓得：履职尽责，敬业奉献是企业领导者的光荣使命，战胜困难完成任务是煤矿工人的天职。

　　我们不会忘记，为了克服地质条件差的困难，从公司领导到采煤一线每个员工都倾注了大量汗水和心血，矿领导主动深入井下跟班调度，指挥安全生产；采煤队长几天几夜现场带班，严把作业规范第一关；班长带领工人钻技术，攻难关，开创了生产新纪录；操作员学技术，练硬功，保障了正常出煤和生产……，正是因为有了这样一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我们的xx才能在浩瀚的煤海中绽放异彩，光辉灿烂！

　　一个英雄的时代，铸就一段英雄的历史，一个具有生命力的企业，铸就一支顽强拼搏的精干队伍。当历史的车轮驶入20xx年这个承载太多历史使命的时刻，摆在我们面前首要的选择就是——勤政为民，履职尽责。面对席卷全球金融风暴的严峻挑战，面对“保增长，调结构，惠民生”的良好机遇，我们就必须要超前思维，创新工作，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风投入工作，这就是xx人发自内心的心声，这就是xx人义不容辞的责任！我们完全有信心、有能力在县委、政府的坚强领导下，团结一心，凝聚合力，化危为机，共克时艰，以更加优异的成绩为“对接大城区，建设新磁县”做出新的更大的贡献！

　　演讲完毕。谢谢！

企业演讲稿篇3

各位领导、同志们：

　　今天我们隆重集会，召开****集团20xx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做20xx年度工作总结及20xx年工作安排报告以及对评出的20xx年度优秀员工进行表彰。

　　参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　一、大会进行第一项：

　　请集团张明柱总裁做20xx年度工作总结及20xx年工作安排报告。

　　让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们**集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

　　二、大会进行第二项：

　　请行政总监刘伟光宣布20xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

　　三、大会进行第三项：

　　请优秀员工代表张浩发言。

　　我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

　　四、大会进行第四项：

　　由日鑫厂员工代表王霞发言。

　　20xx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

　　大会进行第五项：

　　请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

　　可以说庄河基地是我们**集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

　　瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，**集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束！

企业演讲稿篇4

尊敬的各位评委、同事：

　　大家好！

　　今天我演讲的题目是“强化合规管理，实现控险固效。”

　　近日，十八届四中全会胜利闭幕，此次大会是中国法制社会建设进程中新的里程碑，对企业来说是历史机遇的新机遇，同时也提出了更高的要求。

　　作为企业，在激烈的市场经济环境下，积极加强合规管理，控险固效十分重要，对企业而言这是生存之本，发展之基。‘

　　在说到合规管理，控险固效时，我先和大家共同分享一个企业成功的案例。

　　柳传志创立的联想集团，是国内著名的企业，旗下的企业遍及IT、金融、保险等多个领域，成立于20xx年的正奇金融就是联想控股成员企业，20xx年11月，筚路蓝缕的正奇金融刚刚成立之初，百般艰难，通过一系列改革措施后，正奇金融成功收购三家金融类企业，20xx年8月，正奇金融进军深圳前海，稳步实施对外扩张，强力塑造了公司的核心业务，截止20xx年6月，这家联想集团的下属子公司，已成为总资产达到55亿元，净资产20亿元，累计缴纳税收约2亿元，管理资产规模达约98亿元，千余家中小企业提供了融资支持和服务的类金融典范企业。

　　正奇金融发展的成绩让人瞩目，更让我们羡慕，实现这一切的原因在于正奇金融不仅依托联想控股的雄厚实力，更整合自己的优质资源，重管理，讲防控，建立了一套符合金融市场法则的制度体系，不断深入推进和强化合规机制的建设，按照“标准、执行、奖罚和监督“的管理原则，明确目标，约束流程，风险管理、奖惩严明，实现了自身企业的华丽转身，给我们的所带来的启发无疑巨大，值得我们深思。

　　正奇的成功，其实本质上就是企业在管理的过程中，始终在价值取向上坚持安全稳定的价值观，在发展思维上坚持健康持续的思维观，在运行准则上坚守守法合规，在经营理念上求真务实，成功的基础源于此，前进的动力也正是依靠此。

　　因此，结合我司的现状，个人认为：

　　合规管理，风险固控首在意识。营造一种全民信仰的思想意识和价值取向，提升对提升对合规、风控的思想认识，其实这也是一种企业文化，在市场经济环境下，遵法守法，合法科学经营，企业才能长久，背道而驰，必然会走向灭亡，因此，作为企业要至上而下，全员认知，不仅仅是一句口号，更重要是要扎根于心，牢记于脑。要切实增强全员主动合规的理念和切实增强违规必须“买单”的理念，牢记这根弦，不越红线，这样才能切实将合规管理引入“深处”，真正服务企业，防微杜渐，警钟长鸣。

　　兵未动，粮草先行，健全机构保障是合规管理，控险固效的前提，公司在推进合规管理，控险固效时，要充分调研，调研公司的实际情况，调研市场环境，要充分的发挥出民主决策的作用，在民主的基础上，在遵守法制法规的前提下，不断结合时宜实情，完善权责分明的内控合规管理体系，确定内控管理的目标，制定内控管理措施，强化内控管理制度，可行性和操作性尤为重要，做到事先有目标，事中有跟踪，事后有坚持，内控管理效果才会更好，更有价值，企业合规管理，控险固效，才会成为有本之木，有源之水。

　　要让广大员工充分认识合规管理的价值性，随着市场经济的快速发展，社会各界对央企提出了阳光央企的目标，积极打造合规管理正是体现出阳光央企目标实现的重要方式和方法，是提升公司着眼实际，保障公司持续健康发展的重要保障，因此，结合企业发展实际，在合规管理的过程中，要突出章法，把握重点，做好监管，对于容易发生问题的环节，如：反利益输送、反不正当竞争、严重违反职业道德等内容环节上下功夫，在重点领域，做好重点人员的把控，突出前期预防、控制把关，加强事先预防和过程控制。要严格按照公司的流程、规章制度等行事办事，不断提高执行力，确保管理各项规章制度严格有序，有章有序。在实践操作过程中，如：涉及到一定金融数额的各类合同时，作为企业的经营管理者，要严格落实“三重一大”，班子民主决策等流程，在资金支付的过程中，财务审计不仅要全盘参与，更要适时监控，把握好资金支付的节点流程，严格合同，这样才能更好地确保阳光，确保公平正义。

　　合规管理，强化风控。在管理的过程中，要结合企业的实际情况，结合市场变化形式和宏观经济环境，寻找自我在运营过程中的各类风险点，发现隐患，及时消除，更要建立一套行之有效的风险防控机制和预案，实现未雨绸缪；如：我们销售公司，在产品销售的过程中，在产品账款的收缴中，会有哪些风险点，如何预防，如何控制，这些都是我们推行合规管理的重要举措，只有把握好这些风险防控点，才能尽可能的减少各种不必要的损失，提升企业的竞争力和活力，保障员工和企业的利益。

　　增强素质，提升水准。无论是企业进行合规管理，还是风险防控，都必须要依靠员工的来完成，因此，员工对于企业是财富的源泉，具体而言，一是要提升员工的综合内涵，如：思想素质，品行修养，职业操守；二是提升员工股的激情，如：激发员工热爱企业，爱岗敬业，热爱销售的信心；三是要提升技艺，以技求生存，谋发展。如：提升员工在销售过程中的销售技巧，如何把握住客户的心理需求，市场营销活动如何才能更加有效等等，四是强化企业的文化氛围，形成健康向上，正能量十足的企业文化，良好的文化能够影响企业的每位员工，让员工充满干事创业的激情，反之则亦然。因此，我们企业要形成一种健康的销售文化，企业文化，要善于发现员工的特长，让他们最大限度的发挥出价值。

　　市场竞争，千帆博弈，顺水行舟，企业的发展才会更加健康长远，企业的明天才能灿烂多彩！

企业演讲稿篇5

　　上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步认识。

　　蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1.企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2.千方百计打败对手。

　　蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

　　找到蓝海

　　我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。

　　其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。

　　再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。

　　四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。

　　总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的基础上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。

企业演讲稿篇6

各位嘉宾，各位朋友：

　　上午好！参加今天的高峰会非常的高兴，首先代表中国企业联合会管理咨询委员会，对金蝶本次高峰会的成功召开表示祝贺。这一次大会我们叫它峰会，确实给我们一个新的思考。

　　我收到邀请函的时候，我认真看了一下邀请函，邀请函告诉我们，这次峰会的主题是转型：超越之道。而且在它的邀请函里面写到：转型已经不是一个话题，而是一个时代。而且进一步谈到有机遇与风险共存的新时代，经历了粗放发展和痛苦变革的中国企业，正在告别过去的辉煌，开始进入一个新的天地。

　　仅仅延续过去成功经验企业，未来可能会失败，而不断思考、变革、创新，抓住新机遇的企业，将获得成功。短短的邀请函的主题告诉我们：“转型：超越之道”关健词是转型、思考、变革和创新。就这个主题我想谈我自己的一点观点。

　　企业转型与国家转型息息相关

　　谈转型，谈到了企业管理转型，企业管理转型我认为他的管理一定要有目标，当然是首先是企业的转型，才有企业管理的转型。企业管理转型的基础是我们企业的转型，企业转型必须要跟我们国家的转型息息相关。

　　我们谈什么是转型？从转型的角度来看，所谓转型，是指事物的结构形态，运营模式的根本的变化。不同的转型主题的形态，与其客观环境的适应程度，决定了转型的方向、内容和方式。我们看看我们国家的经济转型的情况，国家的经济转型是指资源配置和经济发展方式的转化。包含着发展模式，发展要素，发展路径等等的转型。

　　现在我们国家提出了从粗放型向集约型转换，从不可持续型向可持续型转变，从出口拉动型向内需拉动型转变，从结构失衡型向结构均衡型转变，从高碳经济型向低碳经济型转变，从投资拉动型向技术进步型转变，从技术引进型向自主创新型转变，从忽视环境型向环境友好型转变，从少数人先富起来，向共同富裕转变等等，这是国家的转变。那我们企业转型呢，指我们企业长期经营方式，运营模式，和相应的组织结构，资源配置方式的整体性的转变，企业重要的竞争优势提升社会价值，达到新的企业形态的转变。真正成功转变是企业决策层按照外部环境的变化，对企业产品方向、事业结构、商业模式、管理体制、运行机制发展的体制机制大范围的进行彻底的调整和转化。

　　企业真正转型的途径

　　从企业成长演变过程中，看看企业真正转型的途径在哪里？从事业结构上，我们很多企业由单产品，单产业，向单产业多产品，向相关多产业多产品，非相关产业多产品等等都在发生着变化。这些途径根据我们企业发展不同阶段，不同的规模，不同的.资源配置条件，有不同的发展渠道。

　　再一个资本结构上，有些是个体，有合伙人制有公众公司，企业在整体资本结构上一种转变。组织结构上最早是职县制等等，还有总分公司制，母子公司制度，这是组织上转型上转变。我们有全国性公司，有区域性公司，有跨国性公司，还有全球化企业，这些都是我们企业在选择转型过程中一些思考。应该说转型需要我们真正的思考，这种思考是思考什么？我觉得真正的思考在于卓越的思维。我经常讲一个思维能力的强弱取决于它能否系统的进行思考，在系统思考上还能不能进行我们所说的逻辑的思考。逻辑思考基础上能不能哲学思考，在哲学思考基础上，最后是创新思考，当然也是思维能力。

　　所以我觉得转型首先取决于我们企业，能不能系统的思维？能不能逻辑的思维？能不能哲学的思维？特别是能不能创新的思维？这取决于我们真正转型成功的重要点。从我们企业的转型来看，应该说，从发展途径应该由低成本规模化的扩张，向差异化的战略转型。从价值管理，应该由产品经营，向价值链经营转型，在管理方式应该由粗放管理向经济管理转型。在管理范畴，应该由物质管理向人文管理转型，由单向管理方法应用向系统化、规范化，it化管理转型。管理目标上应该由股东利益向相关利益者共赢和和谐管理转型。从管理重点来看，应该由单纯注重硬实力的建设，向坚固硬实力和软势力转变。西方管理思想和东方自成一家思想管理体系转型。商业道德由道德失衡向真正的诚信、守信转型。这些内容我就不展开讲，为什么谈这些观点，特别谈到了商业道德，我们很多企业在转型过程中，我强调这是一个重点，现在多少优秀的企业，快速成长的企业，规模很大的企业，因为产品的不诚信而把一个很好的企业毁掉，毒奶粉，瘦肉精等等，这些都是我们企业重点转型内容。

　　企业转型仍然取决于我们所说的企业，特别是高层的决策层和我们企业家们，因为我们企业家们他们的思想和境界和高度，和思维的空间，决定了一个企业发展的脉络。所以在这一点上，一个企业的转型，一个企业的管理转型，要求我们企业的高层的领导，必须转变观念，必须学习先进的管理思想，必须创造与我们东方文化一致的新的管理模式。这些才是我们真正转型的基础。

　　转型是我们企业必经之路，因为只有转型我们才能发展，因为转型我们才能生存，因为转型我们才能超越，因为转型我们才能使我们国家的真正的综合实力得以提高。因为国力的竞争是企业的竞争，企业的竞争在于我们真正的企业家的发展。再有一个，在于我们通过发展创造我们企业真正的持续，真正的辉煌。

　　谢谢大家。

企业演讲稿篇7

各位同仁：

　　满载收获的XX年即将挥手别去，充满生机XX年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候！并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高！

　　即将过去的XX年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和绵阳大盘时代的来临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深化、员工生活显着提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化，取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

　　回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献；饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢！

　　展望未来，任重道远，我们信心百倍。XX年是“三盘齐发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把公司发展大业不断推向前进！

　　同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。公司公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩为公司成立周年献礼。

　　最后，祝大家：新春愉快！阖家幸福！工作顺利！

　　谢谢！

企业演讲稿篇8

　　能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心里无比的喜悦，但更多的是感动。真的，为这种认可与接纳，我很感动，觉得自己融入到这个大家庭里来了。自己的付出与表现已经被回报了最大的认可。我会更加努力！真正的不愧于被称之为“优秀员工”。不在乎名与利，总是为某种认可而感动。也同样是为了这种认可，我会努力，再努力！虽然我来的时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了和合谷。

　　开始时，总是做的很慢，不能很好的进入工作状态，怕这做不好，怕那做不对的，越是为了做好，心里就越怕做不好，耗费了许多不必要的时间，反而让自己觉得特累。慢慢地，熟悉之后，心里就纳闷：因为不觉得累了，猜想是不是客流量没自己刚来时大了。翻来覆去的比较，恍然大悟：是自己在成长了，掌握了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有种事倍功半的感觉了。在此，感谢领导指引我正确的方向，感谢同事耐心的教授与指点。无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。

　　因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子！在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。有一次，因为有个同事临时有事，领导安排我顶她上这个班，由于事先我没有准备，结果没带当天的饭，又吃不惯大食代的饭菜，自己的员工餐券也用完了，这时，李明洋领班主动把自己的餐卷让给我用……使我感觉心里暖暖的。他这种不计较个人得失，一心为员工着想的品质，是非常难得的。何平领班也时常的关心我是不是适应了工作节奏。深信：宋店长会率领这两个得力助手及我们每一个成员，使中关村店的销售一直冲向前方。作为和合谷的一名员工，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，要以建设国人最强的快餐企业为目标，要有强烈的责任感和使命感，让我们火热的青春为和合谷燃烧起来。我觉得，每个员工，都该抱有正确的工作态度，去投入到工作当中，适应这种跳跃式的工作节奏，身体如上了弦的箭，时刻准备待发。大

　　家都看过用一根细棍抖盘子的杂技吧。我感觉和我们的工作有类似之处。第一个盘子旋转起来，接着第二个，第三个，在接连不断开始的同时，又不能放弃第一个……头尾相接，不曾停顿与滑落，像接力棒一样，共同努力的结果必定是胜力的。虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处快餐这个行业，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。

　　我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。

企业演讲稿篇9

敬爱的老师、亲爱的同学们：

　　置冠服、有定位、勿乱顿、致污秽，衣贵洁、不贵华、上循分、下称家、对饮食、勿拣择、食适可、勿过则、年方少、勿饮酒、饮酒醉、醉为丑。

　　记得听过一段经历一个人去找工作，可是面试时，面试官一抬头，就看见一张素面朝天一张无精打采的脸，说你的形象和简历完全不相符，我拒绝继续向你在提问，就这样她错过了这次面试的机会，我觉得一个人的形象不一定让你成功，但是一个失败的形象一定会让你失败。

　　衣贵洁、不贵华、上循分、下称家，衣贵洁、不贵华也许是对生活一种质朴的态度，对物质的一种自制，其实我觉得幸福挺简单的不是吃好穿好，而是没病没灾，不是你存了多少钱，而是做自己喜欢做的事，不是你开的车有多豪华，而是你平安到家，不要总是贪图享受，要为别人着想，先做一个正直的好人，然后在做一个成功的商人。

　　对饮食，勿拣择，食适可，勿过则，其实做人和吃饭是一样的，吃饭不能吃过饱，吃个七八分饱就可以。做事情也是应该这样子，都不能够过分，凡事懂得留有余地，留有余地才能够长久。说话也说得很过分，不能给人留有情面，不能留有余地的，往往都不能长久。

　　年方少、勿饮酒、饮酒醉、醉为丑，现在生活压力大吃饭喝酒应酬多，在家再三叮嘱少喝点酒喝多了对身体不好，不喝不喝喝着喝着就喝多了，说话语无伦次走路就像一个不倒翁摇摇欲坠，回到家中伴着家人的唠叨入睡，你不知道那份唠叨里有多少担心和牵挂，少喝点酒为了健康为了安全为了你的家人。

　　大家都是学习《弟子规》的人，我们都是学习圣贤教育，学习道德文化的人，我们就应该去帮助别人，传播文明，传递爱心，传递正能量！

企业演讲稿篇10

　　尊敬的王会长、尊敬的中机联各位领导、各位企业界的同仁，首先，我要感谢中国机械工业联合会给我颁这个奖，也很荣幸参加本次报告会，并代表中联重科与各位分享企业走出去的体会。我发言题目是“中国企业融入国际的新姿态”。

　　首先，请允许我简单介绍一下中联重科，原来我们叫长沙中联重工科技发展股份有限公司，觉得这个名字太长了，所以今年股东会上把名字改成了中联重科股份有限公司，中联重科成立在1992年9月28号，再过几天就是公司成立的19周年，由原来的建设部长沙建设机械研究院八个工程师借了50万元的资金创立的公司，这个公司也就是在原来长沙建设机械研究院所研究的领域（建筑工程机械）做研发、做产品的开发，慢慢进入市场。那么19年间，中联重科的年均复合增长率超过60%，把当时研究员职工不到500人、日均收入不到1万元的一个科研院所变成今天员工超过3万人、日均收入超过2亿元的公司，去年排第八位。

　　在公司19年发展历程中，先后并购了9家企业，而且每家企业并购的都非常成功，效益都得到了数倍的增长，比如收购普原工程机械集团公司，收购时候是，企业净利润1000多万，去年净利润10几亿，收购一家成功一家。特别是收购了世界上第三大的混凝土机械制造上，意大利西法公司，使中联重科从原来的第五位一下跃居第一位，因为在的改位是德国两家是第一，意大利西法排第三，中联排第五，第五和第三的结合，形成了中联重科在混凝土机械行业排在全球第一的位置。三年来中联重科与西法公司在技术上实现了中欧合壁，带采购商，实现了全球一体化，在市场上实现了网络的有机叠加，在品牌形象上实现了支撑配合，在团队建设上，实现了中意融合。

　　这种全方位的协同发展，极大的提升了中联重科的国际化指数，今年1月份，意大利总统把一个国际奖颁给了中联重科，专门表彰对意大利经济作出贡献的外籍人士，这个奖项的评选是完全由意大利工商界人士、媒体、公众评选产生的，迄今为止全球只有8个人获得这个奖项，在前面的两年，一个是巴西的对外经济贸易部的部长，再往前就是松下的董事长，说明中联重科得到了意大利人民的欢迎和认同，因为他们发现中联重科不是去新建唐人街的，而是和他们一起让罗马大道更加舒畅、和谐，所以老外经常怕的是你去以建唐人街的模式去建一个工厂，而不是成为当地企业。因此，我们认识到中国企业要国际化，一定要本土化，也就是要融入当地的文化，做当地的企业。所以，今天我想跟大家分享的是中国企业融入国际的新姿态。并用三个关健词来表达：包容、共享、责任。

　　一、海涵、海纳才可出海。

　　海涵、海纳既为包容，所谓包容就是尊重、理解和主动适应，我们认为包容有两层意思：第一层意思是包，也就是涵，身处不同的文化背景之中，我们需要海涵他人，通过改变自己而不是试图改变对方来融入当地的人文，体现的是一个企业的胸怀，我记得有这么一个非常小但是又非常有趣的事情，也就是我们在收购西法的当天，签字弄完了，整整一天，当我和我的同事走出公司大门的时候，我的同事过来跟我讲了这么一句话，因为下班了，他说下面我们的考虑去拉你吃饭，在中国不会有这样的现象，因为在中国一个企业老总到下属企业考察，下属公司一定会精心的安排、全程陪同，但是那天签完字以后，你下班出来以后突然考虑到异乡他地自己安排吃饭，我当时回头看了一下我的公司，问自己这个公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收购了，这么一件小小的事情，如果按照中国人的思维来思考这是有问题的，但是这其实是一种文化的差异。因为文化差异，意大利人认为他已经下班了，他应该回家了，大家的工作结束了，应该安排好你的所有事情，包括去哪里吃饭，都会是有计划的。

　　文化差异尽管都体现在很多的小事情上，但是我认为文化差异可能是世界上最遥远的距离，包容非常重要。包容第二层意思就是容，也就是纳，要海纳对方优秀之处，为我所用，提高我们自身整合资源的能力，收购西法以后通过全球物质采购、人才技术共享和销售网络的整合，我们实现了成本降低、效率提升和人员的融合，尤其是在技术共享方面，极大的提升了中联重科产品的国际竞争力。意大利西法公司有一项关键的技术，这个技术主要是碳纤维的应用，用碳纤维减轻整车的重量，这个技术可以使我们动车的质量和稳定性提升到国际领先水平，过几天我们使用该技术的全球最长臂架80们泵车试制成功了，也因为技术上互通有无、管理上取长补短，使中联重科在国际化快速行进中迅速的补齐了自身的短板，提升了资源整合的能力。跨国并购中的文化差异，往往会成为企业国际化发展的重大障碍，而清除障碍最需要的就是包容，那么中国企业要先学会海涵、海纳，方可出海。

　　二、共享、共创才可共赢。

　　共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济治理，不是文化的治理，不是谁买下谁，不是谁征服谁，而是在共同愿景下建立利益的共同体，实现共同的发展，我们深深感受到结合双方共同利益体胜过千言万语的说教、沟通，是最有魅力的融合力量。我们在收购时候，西法公司员工和团队对即将到来的变革怀有各种各样的心态，当然，最大的心态是希望美国人收购，而不愿意中国人收购，还有怀疑、观望、恐惧、沮丧甚至抵触的情绪，我到车间去的时候，工人基本不看我，没人跟你沟通，不会有人跟你说话。的确，他不知道这帮中国人到意大利来干什么，也不知道到底想怎样干，很多人认为我们也会像他原来的股东一样，把西法买下来，然后再包装，然后再转手，因此，我们花大量时间沟通，但是决定的事情没有人执行，沟通效率低下，我们分析问题时候发现其根本的原因是西法员工对西法的发展前途很茫然，缺乏一个共同的愿景，没有一个共同的目标，在这个时候，我们和盘托出我们对西法发展的愿景，并且对骨干团队实行了股权激励，从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体，这种精神上和物质上的共享带来的效果是非常明显的，我们的全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合。所以，我们的体会是“共享愿景，让目标一致，共享利益，让人心凝聚”。

　　三、尽责、负责才令人尊敬

　　责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规，要在当地做一个好的企业公民，要在企业中承担应尽的责任。我们收购西法以后，不凑巧，正好赶上金融危机，相当多的公司大幅裁员，尤其是外籍员工首当其冲，但是我们没有辞掉一名意大利原购，反而让西法在中联的总部在中国的长沙正确了一个生产车间，中意员工在同一个平台上工作，形成厂中厂的模式，不仅化解了西法的员工压力，而且实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的，企业对员工负责，员工必然对企业负责，这是一种双向的承诺。收购到今天，我们没有更换西法的管理团队，我们也没有派中国的管理成员过去管理西法，而仍然是那支管理团队，并且给这个团队赋予充分的信任，信任带来的回报是员工对企业的忠诚，面对同行邀请，西法没有一名骨干员工流失，金融危机最困难时候，西法管理团队主动的减薪，甚至自筹资金300万入股西法，与公司共命运，我们认为这就是责任的力量。负责任的企业造就负责任的员工，而负责任的员工成就令人尊敬的企业。

　　最后，我们认为包容、共享、责任实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，是中国企业走出去必须具备的软实力，中国企业的国际化需要我们有这种胸襟和实力，放低身段，这正是中国企业融入国际的新姿态。谢谢！

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