【精品】竞选部长演讲稿模板汇总四篇
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在发展不断提速的社会中，演讲稿的使用越来越广泛，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编帮大家整理的竞选部长演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。
竞选部长演讲稿 篇1
在座的各位老师，同学大家下午好。首先允许我做下自我介绍：来自财会系11财务管理2班的既文艺又不失霸气。我今天演讲的题目是《假如我是一名部长》。
俗话说，做一行爱一行。假如我是一名部长，作为一名院级的学生干部，必须端正自己的工作动机，以及明确自己的工作价值，同时必须对自己所在组织有一份热爱，否则是很难流畅地工作下去的。而卧则觉得在这过去的一年里通过积极参与团委的工作，我的独立思考能力，自控能力，时间观念，以及组织管理能力都得到了很大程度的提升，并且在工作的过程中帮助了很多人，同时也在团委这一个大家庭里，认识了很多盆友，得到了家温暖。所以我觉得我是来对地方了！我爱上团委这个地方，希望在接下来的一年里继续为院团委服务，为学院师生服务，发光发热。
而同时我也明白，做一名部长不是一件简单的事情。假如我是一名部长。 在个人方面：
我会更高的标准要求自己，网络时代新媒体发达的今天，以及在最近的中日事件中，作为一名学生干部，必须以身作则，首先在政治方面，必须坚持正确的大方向，在大是大非面前不能走错，在网络上，在平时的言语中，做好在舆论的引导，注意影响，注意言行举止，做个好榜样。
在工作方面：
结合上一年的情况，在下一年度的工作，我会着力以下二点努力：
①加强对学建委的'宣传，围绕“服务，创新，体会，成长”的宗旨打响学建委品牌，让更多的人了解三下乡，明白“社会实验室”的意义，认识学建委，让
更多的同学过来面试，让更多优秀的同学加入我们团委。
②在招新以后的一个学期里，着力加强组织建设，把干事培养放在突出位置，让他们体会到团委的价值，有所收获，提高他们的归宿感，自豪感，凝聚力，业务能力，为接下来高强度的工作打下基础。
③做好三下乡工作为中心，积极协助团委各部门工作。
竞选部长演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、老师：
大家好!
我是来自七年三班的**，不要看我外表长的小，海拔也偏低，但我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸站在这里表达自己由来已久的愿望：“竞选文艺部长。”我的竞选宣言是：我努力、我自信、我成功！
首先，我要说一下我对文艺部的理解：它是一个代表学生的团体，让每个学生施展自己才华的`舞台，具体来说，文艺部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。但是，我们仍要遵循三点原则：第一，玩不能忘本，不能荒废学业；第二：玩要有意义，玩过之后要有收获。第三：要玩得尽兴，体现活动的价值，因此文艺部组织的活动不仅要有数量，更要有质量！
其次，我来介绍下我自己。我具有良好的道德品质。孝敬父母；尊敬师长；和同学们能够和谐相处，互相帮助。我学习用心刻苦，成绩一直稳居全校前十名。我爱好广泛，美术，书法，体育，下棋。但我最热爱的是文艺，电子琴已经十级通过。我在空闲时间也经常弹弹吉他唱唱歌。小学时，还曾在实验小学六一儿童节文艺汇演中担当主持人。这些经历都奠定了我丰富的组织经验。
假如我当上了文艺部部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；我要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心学习，广纳贤言，同时坚持自己的原则。
假如我当上了文艺部部长，我会更加丰富学校的活动，丰富全校同学的课余生活，调动大家的积极性，增添活动的趣味性，让大家在活动中锻炼自己，有所收获。
假如我当上了文艺部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，为校园的建设尽心尽力。努力使文艺部成为一个热情积极的团体，成为充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务作用的集体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织
既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是文艺部部长，我就要成为一名出色的装裱师，让同学们的中学生涯变得精彩斑斓，七彩夺目！
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必信，行必果。我坚信，青春的舞台由我主宰会更好!
请各位领导、老师给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!
谢谢大家!
竞选部长演讲稿 篇3
尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
我是来自xx班的xxx。性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会主席。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”
我已经在团委会纪检部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的.关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会主席一职，并且有能力把学生会发扬光大。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。
请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！
（ 以上这些差不多就一分钟，而且很好背。语言很朴实也很真诚，相信演讲好一定可以打动评委的，希望可以帮到你，祝梦想成真。嘿嘿~）
竞选部长演讲稿 篇4
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的.工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
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