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竞选公司CEO演讲稿
演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在当今社会生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编帮大家整理的竞选公司CEO演讲稿,欢迎大家分享。
竞选公司CEO演讲稿1
尊敬的各位领导、各位股东:
大家好!
非常感谢公司领导给我这次竞选××××董事,展示自我的机会。
(介绍在单位的工作情况)[例:我于19××年进入××××公司成为一名普通职工,19××年×月被工程队安排到××培训班学习,对××工作作业××等进行了系统学习和了解,在学习期间曾取得优秀学员的荣誉。1994年走上领导岗位,我利用休息时间努力学习,取得了××证书。十多年来我从事过××、××、部门经理职务等工作。做到了干一行、爱一行、钻一行,兢兢业业、勤奋工作,十年如一日。从一名普通员工到一名业务骨干,这些无不凝结着各级领导的关怀和同事们的支持。]
今天,面对激烈的市场竞争,为了尽自己的一点微薄之力,怀着对新公司事业的美好憧憬,所以我勇敢的.走上竞聘公司董事的讲台,敞开心扉,接受大家的评判、股东的选择。如果能给我机会,我将认真履行董事应尽的责任和义务,正确行使股东赋予的权利,全力维护公司和股东的利益为公司的生存和发展,为股东得到更多的实惠,尽心竭力。同时自觉接受广大股东的监督。我将积极配合新的董事会成员紧紧围绕公司目标开展工作,组建一个具有创新意识的领导班子,建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制和团结向上的高效管理模式。我作为这次新公司董事竞聘者,希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都会一如既往地勤奋学习,努力工作。
谢谢大家!
竞选公司CEO演讲稿2
各位领导、同事:
大家好。
决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。
竞争上岗是企业顺应时代发展、最大限度的发挥人力资源优势的一种管理手段,通过竞争上岗,能够激发全员竞争意识,使员工在竞争的危机感中努力工作,努力提高,做到人尽其才,才尽其用。我相信通过这次竞聘活动,必将使我公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
今天,我走上这个讲台,参与公众部副主任岗位的竞争,我相信自己有这个能力胜任此职。
首先,简单介绍一下自己的经历:本人现年38岁,大专文化,1999年到国信寻呼工作,后又融到联通公司工作,再被重组到电信公司,从事过营业员、营业厅经理、市场部报表到公众部的租机核算工作,20xx年被评为区十佳优秀服务标兵。
现竞聘公众部副经理岗位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作。在个人修养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,思路较为清晰,头绪分明。
三、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。
参加工作十余年来,由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力,在从事电信业务的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平。同时,有了明确的政治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。
四、具有一定的文字综合能力。
诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁,不够细腻。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
积极参与竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,如果能当选,那是领导和同志们对我的鼓励,我相信,正值年富力强的我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面,我谈谈上岗后的一些设想:
一、首先,作为副职,必须了解正职的`主要工作思路和全公司的目标。并注意摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对公司的全面工作,要尽其所能,收集各种供领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位,多请示,多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展,市场的变化,技术的更新,我们一
方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程,同时,必须结合实际情况,不断修正管理办法和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。
三、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。企业要壮大,必须靠发展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力,首先要号召全员经营,正确引导竞争,要求每位员工都要关心企业经营活动,既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次企业的发展必须以良好的质量为保证,我认为要着重抓好两个质量,一是抓服务质量,这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识,同时又要有约束、激励制度来促使后台人员不断提高其技术水平。
四、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。
五、上岗后要以服务为目的,吃苦在前,享乐在后,不能有任何私心杂念,公正廉明,做好表率作用。
最后,我表个态,如果领导和大家信任我,我将珍惜这个机会,用心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,我都始终会”老老实实做人,扎扎实实做事。”言必信,行必果。
谢谢大家!
竞选公司CEO演讲稿3
尊敬的各位评委:
大家好!我是四号xxx,我竞选的职位是CEO。
其实,做一名CEO一直是我的梦想,我也认为我各方面的素质很适合做一名CEO。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的'人。
我的决策理念是:站在消费者的角度去决策。我一直认为,一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时,企业必将面临危机。三鹿就是这样,洛阳春都也是这样。
我的行政理念是:信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属,分给他们适当的权力,让他们放手去做他们该做的事,我绝不妄加评判,只会稍加指点。
我的管理理念是:统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后,所有的员工都会劲往一处使,这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性,让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工,主动和员工做朋友,而不是以或权力压制他们。
最后,我希望今天统一能实现我的梦想,明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!
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