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市场部门表态发言稿
在当下社会，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编精心整理的市场部门表态发言稿，欢迎大家分享。
市场部门表态发言稿1
尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：
大家好！在这个举国欢庆建国xxx周年的日子里，备受市民关注的我市农产品市场准入制度正式启动并全面开始实施了。在此我代表市农产品质量安全检验中心向出席今天启动仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向关心和支持市检验中心建设的有关部门表示衷心的感谢！“民以食为天，我为民把关”。农产品质量安全是关系到人民群众切身利益的大事，市委、市政府高度重视此项工作，市农业局也将此项工作作为XX年八大建设内容进行了具体部署。市检验中心作为此次农产品市场准入工作的实施单位，将严格按照《xx市农产品市场准入工作实施方案》的要求，从以下四方面做好市场准入工作：
第一，加强对批发市场、超市检测点的培训和业务指导，加大上市农产品的抽检力度，把好准入关。
第二，加快农产品质量安全认证步伐和基地检测点建设，把好基地准出关。
第三，推行农业标准化，实行安全生产。
第四，加大宣传力度，介绍准入制度及安全消费常识，引导安全消费。在市检验中心成立过程中，市委、市政府多次召开协调会议解决人员划转、办公地点确定、仪器设备购置等多方面的.重大问题；市农业局、市财政局、市编办等部门对市检验中心的成立也特事特办，想方设法解决了许多棘手问题；省农业厅在相关资料提供、政策引导等方面也给予了极大帮助；部分单位在制度建设、仪器选型等方面也给予了大力支持。在此，我再一次向所有关心支持市检验中心建设的领导、部门及个人表示衷心的感谢！农产品市场准入事关人民群众身体健康，事关城乡经济社会的稳定、协调发展，是全市人民关注的热点和焦点问题。我们将按照市委、市政府的要求，积极履行自己的职责，本着对事业的执著追求，以严谨的工作态度，全新的工作理念，扎扎实实的把各项工作做好，保证全市人民吃上安全放心的农产品！
谢谢大家！
市场部门表态发言稿2
20xx年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。
一、围绕一个目标：
紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，积极主动推进发展目标的落实。
二、落实八字战略：
即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定执行标准，定奖罚政策，定制度办法，定发展思路，定策划方案，定方向把控。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务——标快业务发展同比增幅目标的完成。
三、深化五项职能：
即1、经营管理职能;
2、完善产品体系职能;
3、市场推广职能;
4、建设营销体系职能;
5、协调代理发展职能。
四、狠抓五个专业：
分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。
其中，标快专业重点的发展举措为：实现一个目标，冲破两个瓶颈，握紧四个抓手。
实现一个目标即实现标快专业自营收入同比增幅达到%以上的目标。
冲破两个瓶颈：
1、代理投递瓶颈;
2、难点落实瓶颈。
1、代理投递瓶颈。主要是严重制约总部项目开发和引进的代理投递瓶颈，包括自营投递质量不高，及时妥投率上不去的问题，
2、难点落实瓶颈。对于长期得不到的解决的难点问题，建立沟通协调机制，积极推动重点难点工作的落实完善，认真加以解决。
握紧四个抓手：
（1）精品揽投部站建设;
（2）精品商厦(写字楼)建设;
（3）省内手机寄递市场开发;
（4）进口“落地配”客户的引进开发。
1、精品揽投部站建设。按照强揽投部站，挖揽收潜力，重激励机制的思路，打造揽投部站内部可持续增长的“软实力”和内在驱动力。
一是充分发挥已有揽投部站的作用，做到人尽其才，点尽其用。
二是做好重点地区部站建设的谋篇布局工作，集中优势资源于一点推动实现量收的增长。
三是坚持认真严格按照部站建设、道段拆分、主攻商厦(写字楼)等重点市场的标快业务发展的关键点来抓标快业务的发展。四是培养和发掘市场拓展能力强、有想法的揽投部站经理，为标快业务发展提供人力支撑和智力保障。这是标快业务发展的抓手，也是我们和竞争对手拼抢邮件的可靠保障，更是标快业务70--80%的量收的来源，必须抓出成效，离开揽投部站去谈标快增长，就是无源之水，无本之木，就是空中楼阁。
2、精品商厦(写字楼)建设。这是重点高效的标快业务市场，是我们市场的盲点和弱点，必须从揽投人员激励、相应能力投入等的市场开发模式上确立清醒的认识和判断，通过建设精品商厦(写字楼)试点找到切入点，最终实现重点市场的突破。
3、省内手机寄递市场开发。通过省内网的组划，保障次日递时限，适应市场的价格体系的建立，代收货款等业务功能的完善，安全制度的保障，市场调研，市场开发等一系列措施的推进，确保把省内手机寄递市场打造成省内标快业务发展的'新亮点。
4、进口“落地配”客户的引进开发。从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手，解决邮件妥投、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手，在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手，重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。
五、完善两大体系：
从服务基层、支撑基层，营造良好的发展氛围的角度，完善两大体系。
1、制度保障体系。制定发展中急需的管理制度和办法，通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。
2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作，源头把关，防微杜渐，构建实事求是抓发展的良好氛围。 以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。
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