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公司经理岗位竞聘演讲稿

时间：2021-09-05 17:21:38 演讲稿我要投稿

精选公司经理岗位竞聘演讲稿4篇

　　使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当今社会生活中，很多地方都会使用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的公司经理岗位竞聘演讲稿4篇，欢迎阅读与收藏。

精选公司经理岗位竞聘演讲稿4篇

公司经理岗位竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导同仁：大家下午好！

　　今天我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是XX集团工程监理部人事xx。毕业07年，FN海事学院，现就读ＺＸ大学在职研究生。先后ＹＹＹＹ集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司，担任BJ集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

　　5年多的工作经历，不同岗位的磨练，特别是在不同公司领导们关心爱护下，坚定了我的意志，提高了我的综合素质和工作能力。就工作做下总结。

　　第一.关于部门人事定位问题：20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无所有，我记得当时负责我们的JX总裁说了一句话“责任是金牌、经验是银牌、能力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最后我们达成一致“口苦婆心的管理，心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退XX人，离职率和集团至相差XX。

　　第二．关于沟通：截至20xx年8月我们共有员工XX名，与20xx年相比翻了X倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告诉他时间，征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

　　第三．责任。由于部门员工基数少，新员工多能力层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正，分等级培训分等级考核分等级至加分，季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中迅速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查截至目前共X人，因考勤后退X人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任能力。我们仅一个考勤就后退了X人，如果出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。

　　第四．关于协作和协助。这一年中我们人事配合很多部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人配合完成了很多工作。例如每月我们要打印目标责任书需要1700多张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动XX人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心开心尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺利完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。

　　我参加此次竞聘的信心，我有决心勇挑重担，以百倍的热情和努力面对今后的挑战。

　　对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解：

　　对于竞聘本身，我想说“争责任”。参加竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责任意识，就是“想干事”；责任行为，就是“真干事”。责任更应该是担当和付出，而我，正有一颗强烈的事业心，有抱负，有理想。长时间的人事工作，使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯，能敏锐地掌握处事的关键点和较强的解决能力；而从监理部独立并组建近一年的锻炼又培养了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受能力，把握工作的轻重缓急，强化指导和服务。因此，对于此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想准备和行动准备。

　　如果此次竞聘成功，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦成功并不意味着止步不前，而应该更加努力、付出更多，不辜负领导的信任，不辱使命。要达到这个目标，我必须做到：对外紧紧依靠上级领导的支持，同事之间紧密团结，注重聆听不同的声音和意见，不搞“家长制”、“一言堂”。要从大处着眼，从细节入手，把部门的同事团结起来，围绕处室工作不懈努力；对内，严格要求自身，率先垂范，廉洁奉公，充实各项业务水平，充分把握部门的薄弱环节和重点，并做好一切应对措施，防患于未然，处事不惊、遇事不慌。要勤于学习、敢于奉献、乐于进取，树立部门正职的良好形象，真正做到象韩非子所说的那样：“内外相应、言行相称”。

　　二要“争彩”。我相信每一位领导都希望他属下的部门在做好基础工作的同时，在特色工作、亮点工作上出彩出挑。不求有功，但求无过的被动工作方式必然会被不甘平庸、创新出彩的积极方式说淹没。如何出彩出挑，我必须做到：一是要建立科学的、有效的方式方法；二是要培养敏锐的分析和洞察能力；三是要有大胆实践的勇气和信心；四是要有接受失败的承受能力和不断改进、不断完善的意志。当然，我也不会一味追求创新，没有基础的创新只能是昙花一现，必须把进取、争先的工作理念建立在务实之上。爱迪生曾经说过：“世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的”，的确，只有用身心去体验、去尝试，才能获得成功后的真正喜悦，我愿意为之付出。

　　如果此次竞聘不成功，我也想说一个“争”，那就是争取下一次。因为我有永不言败的勇气，也有胜不骄败不馁的心态，当然，我更会以一种感恩的心态来正确对待竞聘的得失，竞聘成功，加倍努力工作，竞聘不成功，说明还有需要改进的地方。是竞聘这个平台给了我一面镜子，使我能看到了自身的不足和今后努力的方向。

　　演讲完毕，谢谢大家！

公司经理岗位竞聘演讲稿篇2

尊敬的公司领导：

　　您们好:

　　非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。

　　这份竞聘书共分以下三个部分。

　　1、个人竞聘理由陈述

　　2、个人竞聘优势及工作特点陈述

　　3、对于策划部工作的认识及工作主张陈述

　　一、个人竞聘理由陈述

　　1、个人兴趣与志向

　　自始至终，我个人对于营销策划都有着浓厚的兴趣。所以上大学，才会选择营销策划这个专业。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。

　　2、自我挑战与升华职业技能

　　当初选择现代通信，一方面是因为手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于现代通信较为领先的市场策划能力与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，是想看看，自己到底能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。

　　3、个人职业生涯规划需要

　　每个人都应该有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻的管理人员，每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。来到现代通信转眼就将3年的时间，我也逐渐从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将自己的能力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。

　　二、个人竞聘优势及自我特点陈述

　　（一）、个人特点

　　概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。

　　1、个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。

　　2、具有一定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层次。

　　3、善于学习、思考、分析。

　　4、善于做计划、规划。

　　5、知识储备比较全面。

　　（二）、个人竞聘优势陈述

　　1、对工作环境与流程比较熟悉

　　在策划部直接工作时间达到一年半，期间经历了许多策划部的重大活动与决策。黄金风暴--八年庆典--解放战争--VIP俱乐部的成立等等。对于策划部的工作环境与工作流程非常熟悉。可以省去熟悉环境与流程的工作时间。同时了解策划部各个工作岗位的工作内容，便于及时针对各岗位工作中的问题制定出整改意见。

　　2、专业知识

　　大学四年就读市场营销策划，受过比较系统的策划理论训练。能够从更专业的角度看待市场营销状况。借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理学学士学位，具有丰富的管理理论知识，理论结合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。

　　3、管理经验

　　从事过一线管理工作，具有一定的管理实践能力。

　　4、了解销售

　　从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有一定的思考与认识。

　　6、人脉顺畅、沟通协调

　　7、敢于破旧立新，推行改革

　　三、对策划部工作的认识及工作主张

　　在策划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到策划，我发现我看待问题的角度已经不仅仅是以前完全从策划方案的角度出发了，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。

　　我们不妨首先使用某书当中对于策划的定义，“策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。再狭义一点，策划就是计划的一种高级形式。

　　就“现代策划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。

　　1、部门管理工作开展

　　2、部门业务工作开展

　　一、部门管理工作

　　1、如臂使指的工作团队建设

　　一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必须具有基本素质就是：“热爱策划工作、具有极强的学习能力、敢于挑战权威、具有团队精神。”

　　通过一段时间，稳中求进的对策划部全员进行筛选，对于没有策划人基本素质，或者个人职业发展目标与团队及企业目标确实不符的人员进行淘汰，同时积极引进新鲜血液，最终达到策划部全员职业目标与团队发展目标一致，从而作到管理上的如臂使指。

　　2、在原有工作细则基础上，构建新的管理机制

　　策划部工作需要张扬个性，但是个性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的.管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益而无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面的内容。

　　1、绩效考核、分配机制

　　2、科学的项目活动工作流程（广告、促销、氛围布置、公共关系等）

　　3、部门的奖惩机制

　　4、明晰的岗位工作内容与职责

　　3、时刻注意管理弹性

　　一文一武，有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。

　　二、部门业务工作

　　这方面我个人认为，应该首先明晰“现代策划”所应该具备的五大基本职能

　　1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策

　　（1）、营销培训及解读公司决策

　　由于“策划”是一种创新或精密性决策思维方式。牵扯到决策，就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。可以说策划部应该是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是策划部的基本职能之一。

　　（2）、市场调研及营销数据分析

　　如果把公司比做一个人的话，我认为策划部应该是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应该是公司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费者取向。根据具体市场竞争环境的变化作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进行分析，为公司的决策提供依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习惯分析等。

　　（3）、市场定位

　　帮助公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各种环境已经决定了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。

　　2、广告宣传

　　（1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表

　　名称擅长项目联系人电话工作特点信誉指数等

　　（2）、科学使用媒体，建立完善媒体联系表

　　制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进行分析并准确认知。科学计算使用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有许多的原则及概念，我们都是可以直接使用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。积极学习并使用这些前人总结的经验，就可以使我们的广告宣传资源获得更大的利用空间。

　　（3）、关注与开辟新媒体（网络、短信等）

　　3、公共关系--提倡全员公关

　　（1）、与政府相关部门的公共关系

　　建立完善的联系名片，发动全公司，全员公关。

　　（2）、与各兄弟部门的公共关系

　　1、多沟通、协调

　　2、善于利用各兄弟部门所掌握的资源开展工作。

　　（3）、与厂家、经销商的公共关系

　　A、善于利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠平衡。

　　B、提出卖场宣传资源商品化原则，可以采用一定的促销手段或行政手段对卖场宣传资源进行销售。

　　4、销售促进

　　（1）、加强所有促销活动的计划性

　　策划部所有促销活动应该在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划安排。有计划的开展销售促进活动。

　　（2）、加强促销活动的针对性

　　科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。

　　（3）、有效的各类活动的预估及评估

　　对每一次活动的效果进行及时的预估及评估，总结经验才能不断前进。

　　（4）、加强策划部应对突发事件的能力

　　在对竞争对手及消费者详细分析的基础上，加强策划部应对突发事件的反应能力的培训。可以预先根据可能出现的假想情况，制定几套模拟方案。

　　5、企业文化及品牌建设

　　后记：

　　以上就是我对策划部工作的几点简单的认识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就继续保持并做到更好，不好的及时改正往好的方面去做。一切从零开始。总结起来，就是要从策划部工作的计划性、科学性、专业性入手去开展工作。善于分析，勤于思考。破旧立新，敢于改革。把“现代策划出品”这六个字打造成新的品牌。

公司经理岗位竞聘演讲稿篇3

　　看到铁源公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，激动万分，觉得自己各方面条件十分符合铁源公司经理竞聘要求，经过郑重思考和全面权衡，决定竞聘铁源公司经理，有关情况陈述如下：

　　一、岗位认识

　　铁源公司经理是个重要的工作岗位，要在XX公司的领导下，带领全体员工认真努力工作，完成各项工作任务，取得良好成绩，促进铁源公司发展。当铁源公司经理，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照XX公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，创造良好经营效益，为XX公司发展作贡献。

　　二、竞聘优势

　　1、综合素质良好。我热爱学习，通过自学获得大学本科学历，具有土木工程助理工程师和注册安全工程师职称，1997年7月参加工作，从基层干起，从事过劳资员、机械车辆驾驶、材料员、现场管理、机械管理、安全管理、办公室及党建等相关工作，20xx年11月至今任项目部书记。我政治素质和业务素质好，有强烈的事业心、责任感，无论干哪一行，都做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，取得优异成绩，得到上级领导的认可。为此我先后获公司优秀安质部长、四届十大杰出青年、优秀党务工作者，股份公司青年安全管理先进个人等荣誉称号，还连续8年当选为公司宣传报道先进个人。

　　2、工作经验丰富。我参加工作已有16年，平时认真学习，刻苦钻研，善于积累和总结经验，注重理论和实践相结合，具有较为丰富的工作经验，能够做好铁源公司经理工作，完成各项工作任务，取得良好经营效益。

　　3、组织协调能力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，满足XX公司对铁源公司经理的工作要求，促进铁源公司健康、持续发展。

　　三、工作打算

　　如果我竞聘铁源公司经理成功，着重做好三方面工作：

　　1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的铁源公司经理，为铁源公司发展作贡献。

　　2、抓好经营管理，提高经济效益。我一是要健全铁源公司工作制度，以制度管人管事，促进工作发展，实现企业管理现代化、规范化。二是要制定工作目标任务，落实到服装厂、宾馆、超市、幼儿园和广告部，使全体职工干有目标、身有重担，做到认真努力工作，完成工作目标任务。三是建立工作奖惩考核措施，细化任务，落实到岗到人，杜绝干好干坏一个样的弊病，激发全体职工的工作责任心，做到刻苦勤奋工作，努力干出工作成绩。

　　3、积极拓展业务，促进公司发展。我要坚持以市场为导向，以效益为中心，积极拓展业务，促进公司发展。服装厂要狠抓产品质量，扩大销售；幼儿园要改进教学、做到卫生安全，让幼儿快乐学习，幸福成长；宾馆、超市、广告部要提升服务，稳定业务，努力获得顾客满意。通过积极拓展业务，提升服务质量，树立铁源公司的良好形象，增强铁源公司的社会信誉，扩大铁源公司的影响力，创造更好经济效益，促进铁源公司又好又快发展。

　　当前全国进入全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的新时期，我决心通过自己的辛勤努力工作，干出事业，取得成绩，为XX公司奉献力量，实现自己的人生理想和人生价值。

公司经理岗位竞聘演讲稿篇4

各位领导和同志们：

　　大家好！

　　我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经理，xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经理的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经理这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经理唐艳霞区经理，她大度的接纳和信任我这个空降兵。

　　之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经理，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经理责任的准备：以下将是我如果上任后的措施。

　　打造高绩效团队

　　重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经理工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经理，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力。（例蛇口开会）

　　管理素能方面

　　对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。

　　在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。

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