创业者要做团队的领袖
王定标,一位成功的连续创业者,曾创立了好耶、迪岸传媒等多家公司,现任大旗网董事长.他的经验之谈是:核心创始人要管理好创业元老的情感期望,培养"战友之情",避免"兄弟之情".
大旗网董事长王定标
创业多年来,我对创始人的角色问题有很多感触和思考.对于一家创业企业来说,要打造优秀的创业团队,必须要有一位具备领袖气质的核心人物.他是事业方向的指引者,是团队士气的鼓动者,是公司文化的缔造者.没有领袖的创业团队,成功的机会就大大降低.当然,领袖也只能有一个,"双头蛇必死"!
那么,这位领袖必须具备什么样的性格呢?
1.他必须是一个有理想的人,愿意为理想牺牲现实利益.
2.他必须是一个无私的人,自私是团队凝聚力的毒药.
3.他必须是一个有积极心态的人,无论发生什么状况,他永远可以输出前进的动力和能量.
4.他必须是一个有高度责任感的人,这会让他在最困难的时候还有坚持下去的信念.
创业团队有了领袖,就等于有了自己的灵魂.这样的团队,更容易发现成功的商业模式.因为成功的模式大多是在追求理想的'过程中产生的,创新的商业模式往往无法用现成的逻辑来推理、证明.
有了领袖的创业团队,更容易聚集起一批优秀人才.创业企业其实比大公司更需要优秀人才,但获得优秀人才的难度又比大公司更大.有号召力的领袖可以很好克服这样的困难.
有了领袖的创业团队,更容易获得早期客户,尤其是那些企业客户.领袖的个人魅力,让创业企业更容易生存.
有了领袖的创业团队,也更容易获得投资者的青睐,获得对于创业企业来说很珍贵的资本支持.
但是,领袖也特别容易成为大哥.领袖与团队的情感建立在为理想服务的基础上,是"战友之情";而大哥与团队的情感则更为复杂,带有一些"兄弟之情".区分领袖与大哥的标准,就是绝对不将非工作情感带入到工作中.
成为大哥对创业非常有害:
1.兄弟之情会增加后来者融入团队的难度,甚至让很多人望而却步.
2.兄弟之情会让部下对结果的重视度下降,降低执行效率.
3.兄弟之情会让部下产生依赖感,忽视职业生涯的自我提升,从而影响企业的发展.
这些问题在创业的中后期会逐步显现,甚至成为企业后续发展的阻力,从而导致兄弟反目,或者公司分裂.这种情形在业界并不鲜见.
我的一位好朋友是某个创业团队的核心,事业刚开始时,人非常难找,他就将同学和朋友都找来了.只有十几个人时,大家很有激情,可以没日没夜地干,公司就是家.大家像兄弟一样,这位核心人物也承诺公司成功后大家一起分享成果.在这种努力下,公司取得了不错的业绩,获得了风险投资.外部资本的进入也同时将公司推到一个更快的发展轨道上,急需引入更多专业人才.始料不及的是,这些创业的老兄弟们无法接受后来者做他们的领导,而后进入的专业人才也不可能做这些"老人"的下属.最终,"老人"们相继离开,并给他留下一个"见利忘义"的评语."老人"的离开,让公司失去了初期良好的创业氛围,陷入了低效的困扰.
让早期的创业元老和后来的专业团队很好的合作,是大多数获得投资的创业企业的一道坎.问题的本质就在于,核心人物没有管理好创业元老的情感期望,大家本应该是"战友",不幸变成了"兄弟".
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