史玉柱的语录

史玉柱的语录36句

　　不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。下面是小编搜索整理的史玉柱的语录36句,感兴趣的一起来看看吧。

1、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。

2、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

3、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

4、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

5、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

6、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。

7、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。

8、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。

9、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。

10、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。

11、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

13、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。

14、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。

15、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

16、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。

17、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。

18、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

19、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

20、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。

21、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。

22、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱

23、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱

24、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

25、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。

26、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。

27、最关键的原因就是我对团队真诚。

28、少睡觉．牺牲休假，玩命干。

29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。

30、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

31、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。

32、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。

33、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。

34、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。

35、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。

36、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。

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