史玉柱的语录摘录69句
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。下面是小编为大家准备的史玉柱的语录69句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
3、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
5、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
6、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
7、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
8、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
9、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
10、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
11、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
12、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
13、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
16、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
17、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
18、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
19、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
20、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
21、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
22、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
23、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
24、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
25、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
26、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
27、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
28、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
29、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
30、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
31、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
33、公司在小的时候，尽量要股权集中。
34、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
35、团购让世人看到创新商业模式的威力。
36、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
37、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
40、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
41、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
42、找到自己的细分市场。——史玉柱
43、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
44、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
45、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
46、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
47、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
48、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
49、最关键的原因就是我对团队真诚。
50、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
51、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
52、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
53、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
54、让员工去喊口号太空了。
55、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
56、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
57、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
58、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
59、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
60、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
61、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、经常给大家灌输危机意识。
63、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
64、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
65、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
66、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
67、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
68、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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