张瑞敏的语录合集47句
先有市场，再建工厂。——张瑞敏以下是小编精心整理的张瑞敏的语录47句,供各位参考。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
3、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
4、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
5、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
6、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
7、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
8、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
9、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
11、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
12、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
13、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
14、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
15、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
16、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
17、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
18、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
19、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
20、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
21、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
22、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
23、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
24、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
25、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
26、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
27、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
28、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
29、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
30、干部怕的就是不知道自己怕什么。
31、用户的难题就是我们的课题。
32、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
33、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
34、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
35、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
36、管理者如果坐下，手下便躺下了。
37、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
38、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
39、干部如何看待办理？悟性战韧性。
40、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
41、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
42、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
43、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
44、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
45、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
46、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
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