2024年张瑞敏的语录锦集70句
管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！下面是小编精心准备的张瑞敏的语录70句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
3、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
4、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
5、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
6、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
7、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
9、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
10、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
11、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
12、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
13、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
14、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
15、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
16、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
17、市场检验成绩，决定工资。
18、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
19、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
20、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
21、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
22、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
23、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
24、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
25、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
26、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
27、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
28、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
29、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
30、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
31、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
32、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
33、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
34、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
35、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
36、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
37、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
38、海尔售后服务——用户永远是对的。
39、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
40、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
41、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
42、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
43、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
44、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
45、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
46、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
47、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
48、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
49、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
50、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
51、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
52、用户的难题就是我们的课题。
53、优秀的产品是优秀的人干出来的。
54、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
55、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
56、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
57、SBU详细的表现就是速率战立异。
58、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
59、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
60、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
61、海尔人只要创业不创业。
62、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
63、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
64、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
65、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
66、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
67、管事前管人，管人带风格。
68、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
69、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
70、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
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