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2024年史玉柱的语录45句
企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。——史玉柱下面是小编精心准备的史玉柱的语录45句,欢迎大家阅读。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。
2、事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
3、经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。
4、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
5、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分……
6、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。
7、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。
8、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。
9、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸"。
10、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。
11、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
12、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
13、不一定开200迈的人是最先到达目的地的,我可能就开个100迈,但是我中间停也不停,我也不加油、我也不休息,这种往往是最先到目的地的。
14、在中国,只要银行稳健,就不会出现大金融危机;一旦银行出事,必将导致国民经济大崩溃。
15、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
16、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。
17、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。
18、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
19、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
20、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
21、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。
22、不在乎学历,只要能做出贡献就行。
23、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
24、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
25、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。
26、在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。
27、人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。"还要加一个:在中国,权力每上半级(中国权力半级半级的上),智商就下降一级;每下半级,智商就上一级。因为,围绕着权力的,充满了马屁。
28、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。
29、只要违背这个规律的,今天他想做这个,明天想做另外一个,后天,他总共在做三个。再过一年,他啥都做不成了,因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面,做一个产品,把这个产品做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。
30、哪里最严格,就去哪里上市。
31、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康;企业做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更亲密;对部下舍得付出,才能得到部下敬重。
32、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
33、公司在小的时候,尽量要股权集中。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。
35、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
36、90%的困难你此刻想都没有想到,你都不知道那是困难。
37、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。——史玉柱
38、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。——史玉柱
39、让员工去喊口号太空了。
40、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。
41、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
42、在方案没有出来前千万别盲动。
43、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。
44、你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
45、百分之九十的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
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