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史玉柱的语录大汇总69条
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱下面是小编整理的史玉柱的语录69条,希望大家喜欢。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
6、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
7、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
8、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
9、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
10、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
11、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
13、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
14、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
15、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
16、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
17、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
18、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
19、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
20、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
21、公司的一把手要抓最关键的细节。
22、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
23、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
24、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
25、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
26、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
27、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
28、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
29、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
30、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
31、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
33、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
34、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
35、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
36、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
37、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
38、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
39、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
40、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
41、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
42、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
43、找到自己的细分市场。——史玉柱
44、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
45、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
46、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
47、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
49、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
50、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
51、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
52、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
53、最关键的原因就是我对团队真诚。
54、让员工去喊口号太空了。
55、早点建成你的团队，制定好最后手册。
56、希望你给自己定的目标稍微高一点。
57、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
58、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
59、在方案没有出来前千万别盲动。
60、现在是拼战略，拚人才的时候。
61、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
62、自己不熟悉的行业坚决不做。
63、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
64、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
65、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
66、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
67、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
68、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
69、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
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