2023年严介和的语录集合76句
短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！以下是小编精心整理的严介和的语录76句,欢迎参考。
1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
3、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
4、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
5、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
6、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
7、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
8、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
11、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
12、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
13、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
14、用人就是育人，育人要班门弄斧。
15、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
16、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
17、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
18、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
19、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
20、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
21、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
22、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
23、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
24、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
25、自信+自卑的人，前途不可限量。
26、察人于微，见微而知著。
27、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
28、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
29、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
30、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
31、用理想和信念来支撑自己的精神。
32、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
33、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
34、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
35、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
36、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
37、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！
38、最好的读书就是读懂生活。
39、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
40、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
41、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
42、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
43、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
44、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
45、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
46、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
47、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
48、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
49、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
50、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
51、用平和和宽容来看到周围的人事。
52、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
53、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
54、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。
55、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
56、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
57、读死书是害人，一开口就害人。
58、用理性和判断来赢得别人的友爱。
59、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
60、用知识和技能来改善自己的生活。
61、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
62、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
63、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
64、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
65、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
66、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
67、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
68、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
69、第三层，只做人，不做事！
70、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
71、企业家要做"懒惰"的掌门人
72、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
73、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
74、要以旅游的心态做企业
75、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
76、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
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