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2023年史玉柱的语录汇编67条
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录67条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、管理无情，人有情。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
6、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
9、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
10、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
11、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
12、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
13、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
16、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
17、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
18、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
19、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
20、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
21、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
22、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
23、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
24、做一个产品必须要做第一品牌。
25、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
26、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
27、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
28、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
29、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
30、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
31、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
32、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
33、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
34、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
35、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
36、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
37、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
38、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
39、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
40、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
41、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
42、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
43、找到自己的细分市场。——史玉柱
44、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
46、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
47、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
49、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
50、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
51、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
52、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
53、让员工去喊口号太空了。
54、投资人第一关注的还是我们的团队。
55、所有项目只能有一个是吃钱的。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
58、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
59、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
60、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
61、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
62、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
63、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
64、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
65、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
66、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
67、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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