张瑞敏的语录68条

时间:2023-09-09 12:39:00 名言语录 我要投稿
  • 相关推荐

2023年张瑞敏的语录大集合68条

  对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录68条,一起来看一下吧。

2023年张瑞敏的语录大集合68条

1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的,更要重视的是问题管理。

2、不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。

3、终端是什么问题?企业的终端是市场,市场的终端是消费者,消费者的终端是对所购产品使用的感受,感受的终端是好产品、好服务他会称道,不好的产品、不好的服务他会骂娘,也就是口碑了;口碑的终端是市场的或兴或衰:这样一来,就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后,直指总裁,表面是产品的质量问题,深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量,真抓还是假抓,真能耐还是假能耐,"试金石"概莫如此。

4、不怕问题出现,就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。

5、企业发展,要多些"立刻办",少一些"想想看"。

6、产品,需要市场认可,需要有竞争力,竞争力就是市场覆盖率,有竞争力才能够增值。

7、海尔人认为,对企业来讲,永远只有创业,不允许守业,"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业,创业,再创业,方能在不断的创业中去扩容,去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。

8、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。

9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。

10、秒是大众时间概念中最小的单位,标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出,足已显示其对于时间复杂的心态,企业的成长时间,企业的发展速度,员工的工作效率,全球化战略的实施等,"一万年太久,只争朝夕"争到"秒"的味道,让人感觉到了效率的压迫感。

11、要求与需求是不一样的:需求是需要,必需,是生活层面的;要求则是有了需要之后,得到了这种需求之后,对其产生的新的需要,属于质量层面的。

12、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示,推出英雄、精英,又讲团结奋斗,讲合作精神,员工勇于敢于经营自我,"我"才能充分展示,才能推动事业前进,历史前进。

13、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬;政界人士讲究在其位,谋其政,展其志,得其所。

14、我们应该先找出自身的问题,而不是找借口来掩饰自己的问题!如果你有太多借口,一定是自己的问题。把借口消灭在过程里,才会有效果。

15、把社会人变成职业人、变成员工,流程是什么?流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人,位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵,就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的;把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。

16、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滞了,事不会前进;脚步停滞了,人不会前进!

17、企业里所有的问题都是人的问题,人的问题是最大的问题!没有合格的人,就做不出好的质量;没有合格的人才,也没有正确的思路。

18、三只法眼,盯准政策。

19、平淡是真,平静是真,激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部,应该是真实的,真实才是最宝贵的:犹如河流,激流处总是从高向低、有石阻拦方显;而激流,总是很浅很浅,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。

20、市场检验成绩,决定工资。

21、皇帝轮流坐,今天到我家。

22、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新,而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来,昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏,必须不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡,在不平衡的基础上求得新的平衡。

23、因为想爱护,所以才监控;因为信任,所以才委以重任。

24、不打价格战,而是打价值战。

25、我们又推进了一步,就是对市场链的流程再造,海尔进行了完全扁平化管理。

26、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

27、孟加拉国市场的时候,发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降,原因主要是产品型号单一、样式陈旧,得不到当地消费者的认同。他意识到,海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点,在此基础上再以本土化设计的方式,将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。

28、本降下来就有效益;改革开放之初,瞄准市场就如同打游动靶,产品跟着市场转,为自己创造新的机会;如今,瞄准市场就如同打飞靶,需要有超前性,要有提前量。

29、《孙子兵法》上有这样一句话:"激水之疾,至于漂石者,势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。

30、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

31、放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。

32、你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的。

33、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。

34、如果你在生活中是那些抱怨的,消极的人的话,你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话,你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。

35、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。

36、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。

37、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。

38、企业家只有两只眼睛不行,必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展!

39、"说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好了,今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好",才算"做了",才能创造价值。

40、要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌。

41、市场好比一块蛋糕,我们不能过分地去现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

42、有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就像一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。

43、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。

44、其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!

45、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

46、与狼共舞,必须首先变成狼。——张瑞敏

47、用户的难题就是我们的课题。

48、人人是人才,赛马不相马。——张瑞敏

49、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。

50、海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏

51、运营企业就是要运营人,运营人起首要尊敬人。

52、高层办理没有即是高屋建瓴。

53、干部如何对员工?发明一个充满活力的气氛。

54、海尔人只要创业不创业。

55、造势商品输出的是用户的需要,输入的是用户的称心。

56、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

57、企业开展的空间无限大,企业取用户的间隔无限小。

58、品质无止境,企业无鸿沟,名牌无国界。

59、企业性命之树的泥土是用户。

60、企业做到极致,满足用户需要,无有他偶,只是本然。

61、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

62、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。

63、本能机能具名是事前不市场目的的具名,事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

64、甚么叫做没有复杂?可以把复杂的工作每天做好,就是没有复杂;甚么叫做没有简单?各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它,就是没有简单。

65、假如您或您的部分不了回升的空间,也将得到生存空间。

66、看法稳定原地转,看法一变六合宽。

67、海尔国际化计谋可否胜利,次要是每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。

68、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。

《2023年张瑞敏的语录大集合68条.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

资深写手 • 1对1服务

文章代写服务

品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

点击体验

【张瑞敏的语录68条】相关文章:

张瑞敏语录03-16

张瑞敏的语录46句07-02

2023年张瑞敏的语录38条08-30

2023年张瑞敏的语录摘录69句08-22

2023年张瑞敏的语录集合39条08-26

2023年张瑞敏的语录摘录67句08-11

张皓宸的语录08-08

俞敏洪警句语录50句精选08-13

关于俞敏洪语录30句09-04

文章
代写

文章代写服务

资深写手 · 帮您写文章

品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

点击体验
ai帮你写文章
一键生成 高质量 不重复
微信扫码,即可体验

2023年张瑞敏的语录大集合68条

  对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录68条,一起来看一下吧。

2023年张瑞敏的语录大集合68条

1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的,更要重视的是问题管理。

2、不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。

3、终端是什么问题?企业的终端是市场,市场的终端是消费者,消费者的终端是对所购产品使用的感受,感受的终端是好产品、好服务他会称道,不好的产品、不好的服务他会骂娘,也就是口碑了;口碑的终端是市场的或兴或衰:这样一来,就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后,直指总裁,表面是产品的质量问题,深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量,真抓还是假抓,真能耐还是假能耐,"试金石"概莫如此。

4、不怕问题出现,就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。

5、企业发展,要多些"立刻办",少一些"想想看"。

6、产品,需要市场认可,需要有竞争力,竞争力就是市场覆盖率,有竞争力才能够增值。

7、海尔人认为,对企业来讲,永远只有创业,不允许守业,"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业,创业,再创业,方能在不断的创业中去扩容,去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。

8、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。

9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。

10、秒是大众时间概念中最小的单位,标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出,足已显示其对于时间复杂的心态,企业的成长时间,企业的发展速度,员工的工作效率,全球化战略的实施等,"一万年太久,只争朝夕"争到"秒"的味道,让人感觉到了效率的压迫感。

11、要求与需求是不一样的:需求是需要,必需,是生活层面的;要求则是有了需要之后,得到了这种需求之后,对其产生的新的需要,属于质量层面的。

12、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示,推出英雄、精英,又讲团结奋斗,讲合作精神,员工勇于敢于经营自我,"我"才能充分展示,才能推动事业前进,历史前进。

13、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬;政界人士讲究在其位,谋其政,展其志,得其所。

14、我们应该先找出自身的问题,而不是找借口来掩饰自己的问题!如果你有太多借口,一定是自己的问题。把借口消灭在过程里,才会有效果。

15、把社会人变成职业人、变成员工,流程是什么?流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人,位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵,就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的;把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。

16、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滞了,事不会前进;脚步停滞了,人不会前进!

17、企业里所有的问题都是人的问题,人的问题是最大的问题!没有合格的人,就做不出好的质量;没有合格的人才,也没有正确的思路。

18、三只法眼,盯准政策。

19、平淡是真,平静是真,激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部,应该是真实的,真实才是最宝贵的:犹如河流,激流处总是从高向低、有石阻拦方显;而激流,总是很浅很浅,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。

20、市场检验成绩,决定工资。

21、皇帝轮流坐,今天到我家。

22、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新,而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来,昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏,必须不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡,在不平衡的基础上求得新的平衡。

23、因为想爱护,所以才监控;因为信任,所以才委以重任。

24、不打价格战,而是打价值战。

25、我们又推进了一步,就是对市场链的流程再造,海尔进行了完全扁平化管理。

26、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

27、孟加拉国市场的时候,发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降,原因主要是产品型号单一、样式陈旧,得不到当地消费者的认同。他意识到,海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点,在此基础上再以本土化设计的方式,将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。

28、本降下来就有效益;改革开放之初,瞄准市场就如同打游动靶,产品跟着市场转,为自己创造新的机会;如今,瞄准市场就如同打飞靶,需要有超前性,要有提前量。

29、《孙子兵法》上有这样一句话:"激水之疾,至于漂石者,势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。

30、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

31、放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。

32、你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的。

33、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。

34、如果你在生活中是那些抱怨的,消极的人的话,你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话,你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。

35、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。

36、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。

37、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。

38、企业家只有两只眼睛不行,必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展!

39、"说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好了,今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好",才算"做了",才能创造价值。

40、要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌。

41、市场好比一块蛋糕,我们不能过分地去现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

42、有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就像一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。

43、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。

44、其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!

45、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

46、与狼共舞,必须首先变成狼。——张瑞敏

47、用户的难题就是我们的课题。

48、人人是人才,赛马不相马。——张瑞敏

49、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。

50、海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏

51、运营企业就是要运营人,运营人起首要尊敬人。

52、高层办理没有即是高屋建瓴。

53、干部如何对员工?发明一个充满活力的气氛。

54、海尔人只要创业不创业。

55、造势商品输出的是用户的需要,输入的是用户的称心。

56、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

57、企业开展的空间无限大,企业取用户的间隔无限小。

58、品质无止境,企业无鸿沟,名牌无国界。

59、企业性命之树的泥土是用户。

60、企业做到极致,满足用户需要,无有他偶,只是本然。

61、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

62、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。

63、本能机能具名是事前不市场目的的具名,事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

64、甚么叫做没有复杂?可以把复杂的工作每天做好,就是没有复杂;甚么叫做没有简单?各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它,就是没有简单。

65、假如您或您的部分不了回升的空间,也将得到生存空间。

66、看法稳定原地转,看法一变六合宽。

67、海尔国际化计谋可否胜利,次要是每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。

68、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。