张瑞敏的语录汇总58句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！以下是小编精心准备的张瑞敏的语录58句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
3、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
4、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
5、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
6、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
7、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
8、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
9、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
10、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
11、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
12、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
13、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
14、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
15、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
16、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
17、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
18、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
19、市场检验成绩，决定工资。
20、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
21、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
22、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
23、不打价格战，而是打价值战。
24、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
25、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
26、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
27、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
28、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
29、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
30、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
31、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
32、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
33、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
34、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
35、没有思路，就没有出路。
36、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
37、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
38、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
39、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
40、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
41、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
42、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
43、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
44、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
45、SBU详细的表现就是速率战立异。
46、任务要简化，不要简单化。
47、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
48、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
49、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
50、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
51、客户的请求没有即是客户的需要。
52、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
53、企业性命之树的泥土是用户。
54、监控就是保护，委任就是信赖。
55、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
56、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
57、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
58、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
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