2023年严介和的语录大合集79句
"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。以下是小编为大家提供的严介和的语录79句,希望对大家有所帮助。
1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
4、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
5、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
7、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
8、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
9、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
10、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
11、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
12、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
14、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
15、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
16、当好奴才，才能当好总裁。
17、对待孩子要像对待员工一样。
18、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
19、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
20、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
21、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
22、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
23、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
24、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
25、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
26、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
27、中小企业要"小而专"，小富即安。
28、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
29、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
30、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
31、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
32、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
33、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
34、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
35、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
36、忍受做事的苦，享受做人的甜。
37、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
38、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
39、最好的读书就是读懂生活。
40、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
41、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
42、大成在德、小成在智。
43、用激情和毅力来实现自己的梦想。
44、做企业要读懂决策科学。
45、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
46、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
47、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
48、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
49、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
50、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
51、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
52、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
53、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
54、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
55、企业离开才，是不必谈德的。
56、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
57、用理性和判断来赢得别人的友爱。
58、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
59、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
60、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
61、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
62、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
63、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
64、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
65、大成则德，小成则智。
66、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
67、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
68、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
69、能达到这三个层次，就比较成功了。
70、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
71、让优秀员工永远"不称职"地工作
72、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
73、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
74、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
75、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
76、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
77、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
78、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
79、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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