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柳传志的语录60条
光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录60条,感兴趣的一起来看看吧。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
8、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
10、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
11、有5%的希望，就要付出100%的努力。
12、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
13、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
14、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
15、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
16、要领导别人，先领导自己。
17、领导凭直觉行事，从经验中学习。
18、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
19、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
20、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
21、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
22、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
23、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
24、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
25、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
26、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
27、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
28、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
29、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
30、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
31、发展怕的是快一下，慢一下。
32、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
33、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
34、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
35、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
36、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、集体的威信大大高于个人的威信。
39、做事之前一定要想清楚。
40、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
41、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
42、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
44、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
45、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
46、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
47、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
48、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
49、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
50、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
51、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
52、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
53、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
54、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
55、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
56、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
57、搭班子，定计谋，带步队。
58、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
59、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
60、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
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