创业者心得感悟

创业者心得感悟

　　在日常生活或是工作学习中，我们常常会因为所接触的人和事而备受启迪，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。不过，很多人都不知道要怎么写感悟。下面是小编帮大家整理的创业者心得感悟，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创业者心得感悟1

　　解放思想，创业创新不能只是说说就行了，而是应该落实到自己的具体行动上来，作为新时代的人民教师，我觉得进一步解放思想，创业创新要从以下几方面做起：

　　1、勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误。

　　2、善于思考，崇拜思考。“学而不思则惘”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，吸其精华,弃其糟粕，转化为自己的东西。

　　3、勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。从中发现自己的好处与不足，以便更好的认识自己，从而做到更好。

　　4、敢于转变。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的人，面临着各种考验，一定要认真总结。从不同人的身上接触到不同的.知识，转变自己的观念和思想，不能一成不变，要吸收和学习别人好的思想和观念，扩大自己的眼光和知识面。

　　脚步达到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，进一步解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，我们的校园一定会更美好，社会一定会更稳定、更和谐。科学发展观就是被唤醒的大自然的基因模式，它不是一个人的文化，里面不存在个人理念，它是大自然自身发展的一条道路。

创业者心得感悟2

　　一、对课程的认识

　　沙盘推演：ERP沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过ERP沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：

　　1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。

　　2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

　　3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。

　　4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

　　激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。创业者企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物ERP沙盘相结合，继承了ERP实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。ERP电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。

　　二、个人岗位职责

　　生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。

　　在ERP沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。

　　生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。

　　生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。

　　三、ERP沙盘推演实验的认识与体会

　　作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。

　　(一)规则不相同

　　事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。

　　例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解初和末的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。

　　可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的`产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。

　　又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。

　　后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150M，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。

　　(二)操作顺序没有变通性

　　比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。

　　这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。

　　(三)失误后开弓没有回头箭

　　我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。

　　其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。

　　不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把P3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。

　　(四)操作员与决策者分开

　　我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。

　　(五)操作员的顾此失彼

　　这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。

　　像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用紧急采购，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。

创业者心得感悟3

　　这本书带给我最大的是格局的冲击，周航作为易到CEO的血泪创业史复盘，看似轻描淡写却字字珠玑，其思维高度可见一斑。

　　一直以来，我都认为创业者和生意人是两个完全不同的称谓，前者有着更多的使命感，后者有着更多的投机性，没有绝对的对错，只是对应不同人不同的选择。

　　这本书值得创业者反复翻读，不仅在于书中珍贵的干货，更在于学习一个创业者应有的格局。

　　找到自己的初心，问题驱动而不是概念先行

　　警惕“看到”的概念：我们很容易把新概念当作必然发生、必然正确、必然有价值的趋势（风口），甚至想当然地为了追赶这些新概念而去创业、将这种趋势当成自己的战略目标去追求。

　　一个真正的创业者，当一个新的趋势来了以后不应该去抢占红利，而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式，为用户创造一种新的价值。

　　培养“看穿”的能力：所谓的看穿不是泛泛地说这代表了未来，而是到底该干什么以及该怎么干。

　　不存在完美的规划，要在行动中建立认知

　　真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代，所以今天的创业者应该彻底放弃战略规划的思想。

　　在实际行动中，需要抓住本质问题，才能明确关键任务是什么，制定最合适的战略。

　　格局要大，战略要小

　　易到的初心是做“随时随地私人专车”，但出行的本质是让用户更便捷地从A点到B点，从这个意义上来讲，易到做到的是“私人专车”，而不是滴滴那样的“随时随地出行”，格局不够大。

　　失败是一种宿命，要带着“向死而生”的精神前进

　　我们应该坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。

　　相似的坎儿，过不去还是过不去，如果自己不改变，依然会遇到同样的瓶颈，既然失败是必然发生的，我们还有什么可怕的呢？

　　竞争必然会发生，不服就干，不做鸵鸟

　　竞争要回归本质，即明确业务的本质是什么，要清楚是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。

　　要摆脱局部阶段竞争思维的影响，去关注长期的用户价值。

　　竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题，在竞争面前不要算小账，要算大账。

　　品牌的本质是用户价值，用一以贯之的真诚去解决用户需求

　　品牌提升的根本之道是以用户价值为核心的创新和创造，有些事情看似表面吃亏、很重投入，比如京东的物流体系，如果有长期的用户价值应该坚定地去做。

　　品牌价值不是一个又远又空的东西，而是应该让用户了解和感受到，你当下到底能为他们做什么，注意是当下，当下，当下。

　　最浅层的品牌占领用户心智，最高层次的品牌强调精神诉求。

　　流量永远是稀缺的，别依赖低价获取的捷径

　　从经济学原理出发去思考，就知道不存在这种事，流量只会越来越贵，因此在该投入去获取流量的时候就投入。

　　用户的口碑是最好的传播。

　　融资应该多融少花

　　在别人相信你的时候多融资，未雨绸缪。

　　创业者与投资人的关系不是博弈，而是双赢，应该对愿意投资你的人报以感激之心，勤沟通，学会示弱。

　　领导力就是爱人的.能力，要学会归功于外、归因于己

　　领导力首先是做自己，你只能领导你爱的人而不是爱自己的人，后者会让你刻意去迎合而做不好自己。

　　爱人的能力决定了领导力的边界，这种爱是大爱，是格局。

　　领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥，要选择适合你的事情。

　　找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。

　　营造一个真诚的交流氛围，敢于去触碰真正的核心问题。

　　做好打持久战的准备，勤于复盘、持续进步

　　在0到0。1这个阶段，创业者首先应该考虑的是有没有清晰的用户价值（加速度），然后才是成长速度够不够快，加速度比初速度更重要。

　　任何事情在未经证实前最好不要大规模投入，警惕赌徒心理。

创业者心得感悟4

　　最近，在读一本名叫《马云创业实录:马云给创业者的17堂课》的书，我颇有感触。

　　这本书全面讲述了马云创业奋斗的历程，生动刻画了马云从创业初期无人相助到公司逐步走上正轨，展现了一个商业传奇人物的精彩故事。马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”从力排众议创建中国黄页到经营阿里巴巴帝国，马云屡败屡战、永不放弃，其奋斗中饱含惊人的意志，最终登上了事业的巅峰，造就了自己的“电商王国”。有几点体会分享给大家：

　　1.书中提到，人一定要有梦想，但这个梦想要脚踏实地，不要空想。“晚上想千条路，早起走回原路”可不就是这么个理儿吗？常常在想，常常在变，结果，一事无成。要坚定梦想，不要忘记最初的梦想，将梦想当作信仰，设定愿景、价值观、使命感，寻找方向一致的同伴，朝同一梦想，抱团前进。没有什么是不能改变的，这是书中联想汉卡的案例告诉我们的道理，努力寻找可以改变的'机会，哪怕迂回曲折，也好过试都不试直接放弃，先确认自己是否真的是对的，然后利用一切可利用的资源一点一点把硬骨头啃下来。

　　2.参加多少培训不重要，重要的是自己培训之后有没有实践？这一点非常重要，如果没能内化成功，那么，还有必要为了呆在学习区而努力强制自己呆在学习区，然后没有寸进吗？所以，要将已经听过的课复听，掌握重点，内化为自己所需。

　　3.你对镜子笑，镜子才会对你笑。这个有点儿像之前参加的团队游戏中所提到的观点，你付出什么才能收获什么，如果你将他人视为朋友，那么你的朋友遍布天下，反之亦然，双赢远比你死我活重要得多。

　　4.重新审视自己过往的培训经验，重新审视目前已经报名参加的活动，将所有培训与活动可能给自己带来的收益与改变，全部罗列出来，想清楚这些培训是否真的有必要？将没有必要参加的培训与活动剔除，腾出更多的精力专注于更适合自己的领域。

　　5.之前听大神说要“拥抱变化，悦纳自我”，于是自己也常常把这句话挂在嘴边上，一旦有什么计划没有完成的时候，也会习惯性拿出这句话来搪塞自己。而书中提到“拥抱变化有一个主旋律，使命感不能变，价值观不能变，建立自我，但是追求忘我。”也即是说，要拥抱变化，但目标不能忘记，还是应该始终保持在一条直线上，拥抱变化的同时，保持积极向上的态势。

创业者心得感悟5

　　这个世界上有三等人。

　　一等人学识平平，才艺不精，但他们永远是企业的老板，是商场中的佼佼者；二等人才学过人，能力非凡，可他们终究寄一等人之篱下，难有出头之日；三等人不学无术，根本不能在社会日趋激烈的竞争中占一席位。

　　尽管他们来自五湖四海，他们的经历各有差异，但似乎冥冥之中社会已经将他们分了类，三等人之间划下了明显的界限。自然法则不是告诉我们优胜劣汰，适者生存？

　　“即使我们不是出生在大富之家，事实上，我们也毋需介怀，纵然我们没有‘靠山’，我们应该庆幸，我们有崎岖的人生。我们比别人走的路多，也比别人看到更多。漫漫长路，漫漫人生。我们有时间，只要我们还有信心和毅力，没有任何恐惧，也不受社会的束缚，在失意之后我们还有勇气。这就是一等人的标准，这就是一等人的人生。

　　“彩虹总在风雨后。我们想做一等人，这虽然算不上易事，但也不难。要知道，自古成大事者，惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。我们要做一等人，就必须具备坚定的.意志，要持之以恒，不能因为一次人生的低谷而放弃攀等高峰，路愈险，前景愈美，这就是万变事物不变的真谛。我们要从颟顸的渊薮中重新振作，开辟一片清澈的天空，我们是创业者，我们是社会的明灯，我们真诚地回报社会，回报这个赋精彩人生予我们的大家庭。

　　“我们从农家小子踏上彩虹路，我们当过‘金斗湾’的打工仔，我们从小临工滚打成董事长，我们也曾白手创‘欧普’。我们尽情地演绎着灿若星辰的人生，我们体会到踏平坎坷成大道，我们要实现小船过大江，化梦幻为真实。当然，我们也有遗憾，但我们有自知、能自省。我们不断地汲取别人之长来弥补自己之短，在发展中不断创新；既要秉承不变应万变，也要开拓万变应不变；不仅要外表形象，也要有真才实学的内涵。我们以诚信为服务宗旨，用积极向上招贤揽士。我们实干、苦干，永远站在社会的第一线。

创业者心得感悟6

　　7月11日上午福州大学材料科学与工程暑期社会实践队来到福建省厦门市曾厝垵，就自主创业方面对部分商铺进行了走访。

　　走进各商铺，各家老板热情地接受了队员们的访问，对我们提出的问题进行了详细的回答。创业的商铺老板们认为，就创业形式而言，他们更愿意选择合伙创业，因为这种形式能有合伙人分担创业风险，降低前期投入，即便收入需要分账，但是对他们来说创业起步阶段追求的`不仅仅是收益，更多的是经验，有合伙人一同创业能更好地交流，更好地扶持，更好地找准自己对未来的定位。而对于目前创业面临的最大问题，他们的回答多数是人气不够，他们认为，做出知名度是他们事业成功的重要环节，只要有了知名度，收益自然会提高，同时，也有更多的人能知道他们的产品，抛开收益来说，他们收获到的是成就感。

　　实践队也对一部分还未开始创业的年轻人进行了调查采访，他们表示虽然希望通过自主创业摆脱打工的命运，但资金却始终是创业路上难以拔除的荆棘，由于没有足够的资本，空有一身本事也难以寻觅到一个施展的平台。但青年人正如耀眼的骄阳，朝气蓬勃，他们表示愿意通过几年的打工生活积累创业基金，在日后有一天自己出去闯一闯。

　　采访结束时队员们都已经汗浸透了衣服，但也通过这次采访，队员们对创业的各方面有了更多的了解，对自己明确今后的发展方向有了更清楚的认识。

创业者心得感悟7

　　大学生创业是一项充满挑战的事业，实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程，同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能遇到挫折和失败，所以我们是否自信，能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。我们实践创业阶段的主要任务包括了解经营、把握经营方向、提高商业能力。

　　培训期间授课老师通过从各个角度对能否创业成功，为我们提供的几点思考，我们感受到，要想成功创业，我们必须勤奋学习，提升自己的个人的素质和能力。成功创业所具备的素质能力，我认为有以下几点对于创业的成功至关重要：

　　一是必须要有一个好的可行性的。要想创业，并且取得成功，前期的准备非常重要。首先，我们要找到适合自己的创业项目。创业项目的选择取决于个人和环境两方面因素，第一，我们必须思考自己的.专业知识背景和各方面的能力，看自己适合经营什么样的项目，是农业还是服务业或是其他。这个是最基本的前提，做什么事情都要先认识自己，只有先认识自己，才能更好地认识其他事情，才能准确地把握创业的脉搏。第二，在确定创业项目方向之后，我们要根据自己所处环境，利用环境优势，进一步来明确我们的创业项目。那么，才能做到真正地利用好我们的环境有时呢?首先我们得发现优势，比如地理优势、资源优势、知识优势，还有人脉关系优势等等。其次就是根据这些优势点，来进行我们的创业。

　　二是要通过艰苦的环境磨练自己。创业是一个艰辛而繁琐的过程，在创业过程中，我们需要处理许多事情，涉及方方面面，有许多事情要我们处理解决，有可能是很繁琐的小事情，也可能是关系创业成败的重要问题。我们只有不怕繁琐，不畏艰难，一步一步地走下去，才能取得成功。也可以说，只要我们能坚持，一丝不苟做事，认认真真做人，在创业的道路上抓住一切锻炼自己的机会，就是一种成功。_有一句话说得好：“艰难困苦，玉汝于成。”只有经历了艰难的环境，吃得千万辛苦，我们才能最终锻炼自己，取得成功。

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