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如何提升执行力心得体会
有了一些收获以后，往往会写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家收集的如何提升执行力心得体会，希望能够帮助到大家。
如何提升执行力心得体会1
随着学院的不断进展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地变化，为求高速、稳步的进展，发明更多价值，三要素是必不行少的：人才、团队、执行力!有一句话说的特殊精辟，个人执行力确定个人的成败，团队执行力确定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很容易，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最容易也是最精辟的解释。但是正是这么容易的执行力，却是无数个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。则个人执行力和团队执行力又有什么区分呢?个人执行力是指个人把上级的指令和主意变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的称心度、准确度、速度，它是一项系统项目，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝结力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必需按规定保质保量的参与活动，一支团队的组建须要无数的前期预备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特别状况、突发状况等等，这时，领导力当然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的配合执行能力，困难一定是有的，但在遇到妨碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在主动的寻求解决问题的办法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力是须要培养的，是可以从每一件小事中渐渐养成自觉的.习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作格调，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升须要我们变化心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为积极的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校内花草树木的养护及花卉的哺育，用老话"靠天吃饭'是说的下去的，因为要根据节令时令来做不同的工作，假如员工在工作中拖拖拉拉就会错失最正确时间，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作积累，工作效率会大大减退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作打算、工作目标，具体到每日、每周，并且切实有效的执行。执行须要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会浮现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的办法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成绩，同时要自己检查打算实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过商议可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就浮现了，谁也不服谁，谁也不肯意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，不足团队配合的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要互相配合，互相帮忙，互相提示，这样才干不断提升自己完成任务的能力。每位员工自己是一个关键份子，因为执行力的"大厦'是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要密切团结在一起，这个"大厦'才干建得更高。我们做为公司员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动积极努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
如何提升执行力心得体会2
按照公司的统一支配，3月份，我参与了以交流和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。
一、执行力低的责任在谁
企业有了制度和流程也严格去执行了，可结果却不抱负。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么?就是领导和员工短少必要的交流，或者说交流没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领导能力就包括了交流能力。同样，领导没有支配清晰的事情，下属据此浮现了工作失误，主要责任也应当在领导。
二、关于团队凝结力
企业领导力提升最重要的是团队配合，而不是个人单兵作战。个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝结力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个允诺，对员工诚信，关怀员工，是增加员工对公司的相信感最好方法。在做每一个决策前，与员工进行有效交流，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚定执行，对于不顺从者，要赋予严峻惩处，否则执行力空谈。
三、团队负责人对团队的影响
听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的交流问题，在折服于李云龙超强交流能力的'同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带着的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才干体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝结力。
四、结果不等于完成任务
此次培训，听结束果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新审视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和效劳，员工给企业提供称心的结果获得薪水。在日常工作中，有无数员工，他们时时在抱怨公司，为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。教师一番话格外发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的进展和竞争的加剧，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和发明结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新奇的东西来充实自己的大脑，才干变化自己的观念和思维，与企业一道成长，才干有所成就。公司提出的"诚挚，敬业，共同成长'的企业理念我想是最好的诠释。
五、关于执行中的对错
工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行?能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的主意。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么?没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证实自己的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上!惟独每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远!我们要用自己的对来证实自己的对!
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