医院节能减排工作计划

医院节能减排工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编整理的医院节能减排工作计划，希望对大家有所帮助。

　　一、人员方面

　　全员总动员，让节约的意识深入人心。全员参与创建节约行医院必须首先有一个强有力的领导机构，由院长任创建小组组长，分管院长、职能科室主任为成员组成。在总务科下设增收节支办公室。通过院周会、各科政治业务学习时间进行宣教，人人树立节约意识，全员参与节支工作。积极开展节水节电的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运行成本。

　　二、财务方面

　　1.加强预算管理，提高资金使用效率。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，严格控制大额支出，从而达到增收节支的目标。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。（1）在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算，编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算的依据。（2）编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证3类支出，即人员费用，基本公用费用（如电、燃料、药品、材料等费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。预算有很大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，要保证预算具有一定的弹性。

　　2.财务科合理安排有限资金，严格执行用款计划。（1）每周召开资金支付情况会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。（2）各科每月根据预算向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。（3）发挥内部的控制、监督、结算等职能，建 立奖惩制度，各科资金支付情况严格按预算执行，与绩效挂钩。

　　3.积极利用国家现有优惠政策。医院的资金来源有财政拨付资金，经营收入等，财务人员应利用国家政策，提出合理的融资计划，弥补医院建设资金的不足，减少财务费用支出，用活资金，提高经济效益。

　　4.积极银行各项金融业务，在政策允许的范围内，增加利息收入。利用流动资金，做短期理财，以300万资金为例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9万。理财利息收入不可小视。

　　5.积极处理沉淀资金，盘活闲置资产，及时处理往来账。 许多医院一方面资金不足问题严重；另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，资金运用状况不良，把这部分呆滞资金灵活运转起来是医院需要解决的问题。每个年度，财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底，提出清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。对报废物资实行统一管理、统一回收，将残值、报废资金收归医院财务科，计入其他收入。

　　三、科室方面

　　实行科室成本核算，增加医疗收入，加强绩效考核。医院把科室作为成本控制中心，使科室认识到工作量的增加可降低成本比例，各科室应积极主动开展新知识、新技术、新业务。改变过去干好干坏一个样、干多干少一个样的现象。通过科室核算，充分调动职工积极性，多劳多得。调动全院各科人员创收的积极性，完成医院下达的任务和各项收入指标。同时医院应分析各临床科室的特点，对个别有鲜明特点的科室给予适当的政策倾斜，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。

　　四、后勤方面

　　充分挖掘后勤保障服务的增收能力。在尽可能的范围内为医院增加收益。

　　1.加强停车收费管理。随着人民生活水平的日益提高及医院的特殊性，患者采用自驾车的越来越多，停车收入也事项不小得收入。以现在的每车一次不限时4元为标准，我院现停车收入每月为3.5万元，一年就有42万元收入。启用智能化停车收费系统，前半小时免费，一小时3元，计时收费，我院停车收入可增加5万元。

　　2.实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包，减少人力支出。

　　3.增强节支能力。

　　3.1努力提高整体服务的效率和效益，大力推进节排工作，购买国家认证的节能设备，对科室用电，安装电表，加强用电计量。科学合理调配水电资源，有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。

　　3.2是自觉节约用水用电，严格控制浪费，杜绝“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理手段，加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理，消除常流水、长明灯现象。计算机、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗，下班时及时关机。严格执行夏、冬季空调使用规定，减少用电损耗，保证医疗、行政的水电使用。

　　3.3是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作，对科室用电，安装电表，加强用电计量。做好水电责任管理、计划管理、安全管理，积极开展节约能源和水资源工作，建立节能组织，完善节约用水用电的各项规章制度。

　　4.车辆节能。加强公车使用管理，禁止公车私用，在公务活动中合乘车辆。将强公车日常用油管理，按派车单里程加油。

　　5.节约使用办公用品。提倡无纸化办公和双面用纸，严格控制文件印刷数量，注重复印纸、打印纸的再利用。提倡钢笔书写，不购买一次性签字笔。办公用品实行限额制。尽量使用内线电话，节约话费。

　　五、小结

　　充分发挥职工的主人翁精神，厉行节约，杜绝浪费，加强管理，降低成本，增收节支，使医院经营管理更加规范。

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