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医院节能减排工作计划
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编整理的医院节能减排工作计划,希望对大家有所帮助。
一、人员方面
全员总动员,让节约的意识深入人心。全员参与创建节约行医院必须首先有一个强有力的领导机构,由院长任创建小组组长,分管院长、职能科室主任为成员组成。在总务科下设增收节支办公室。通过院周会、各科政治业务学习时间进行宣教,人人树立节约意识,全员参与节支工作。积极开展节水节电的宣传教育工作,强化节能意识,树立厉行节约的观念,努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚,并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动,切实降低医院运行成本。
二、财务方面
1.加强预算管理,提高资金使用效率。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源,严格控制大额支出,从而达到增收节支的目标。在编制医院预算时,要灵活运用各种预算编制方法,编制出科学、合理的预算。(1)在编制收入预算时,要参考以前年度预算的执行情况,根据预算年度收入的增减因素测算,编制收入预算。应该特别注意的是,不得将上年的非正常收入作为编制预算的依据。(2)编制支出预算时,支出要考虑周全,重点保证3类支出,即人员费用,基本公用费用(如电、燃料、药品、材料等费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等,这是医院支出的重点)。在预算编制时要保证重点,兼顾一般,合理安排。预算有很大的主观成分,所以其准确性难以有效保证,要保证预算具有一定的弹性。
2.财务科合理安排有限资金,严格执行用款计划。(1)每周召开资金支付情况会,根据预算情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。(2)各科每月根据预算向财务部门呈报月用款计划,由财务部门根据轻重缓急安排资金。(3)发挥内部的控制、监督、结算等职能,建 立奖惩制度,各科资金支付情况严格按预算执行,与绩效挂钩。
3.积极利用国家现有优惠政策。医院的资金来源有财政拨付资金,经营收入等,财务人员应利用国家政策,提出合理的融资计划,弥补医院建设资金的不足,减少财务费用支出,用活资金,提高经济效益。
4.积极银行各项金融业务,在政策允许的范围内,增加利息收入。利用流动资金,做短期理财,以300万资金为例,7天利率增加0.3%,利息收入增加0.9万。理财利息收入不可小视。
5.积极处理沉淀资金,盘活闲置资产,及时处理往来账。 许多医院一方面资金不足问题严重;另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金,资金运用状况不良,把这部分呆滞资金灵活运转起来是医院需要解决的问题。每个年度,财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底,提出清单,明确处理积压物资的意见和审批手续,办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资,财务部门应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚,对闲置不用的设备应提出处理意见,加速医院资金周转,使闲置的设备给医院带来新的效益。对报废物资实行统一管理、统一回收,将残值、报废资金收归医院财务科,计入其他收入。
三、科室方面
实行科室成本核算,增加医疗收入,加强绩效考核。医院把科室作为成本控制中心,使科室认识到工作量的增加可降低成本比例,各科室应积极主动开展新知识、新技术、新业务。改变过去干好干坏一个样、干多干少一个样的现象。通过科室核算,充分调动职工积极性,多劳多得。调动全院各科人员创收的积极性,完成医院下达的任务和各项收入指标。同时医院应分析各临床科室的特点,对个别有鲜明特点的科室给予适当的政策倾斜,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
四、后勤方面
充分挖掘后勤保障服务的增收能力。在尽可能的范围内为医院增加收益。
1.加强停车收费管理。随着人民生活水平的日益提高及医院的特殊性,患者采用自驾车的越来越多,停车收入也事项不小得收入。以现在的每车一次不限时4元为标准,我院现停车收入每月为3.5万元,一年就有42万元收入。启用智能化停车收费系统,前半小时免费,一小时3元,计时收费,我院停车收入可增加5万元。
2.实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包,减少人力支出。
3.增强节支能力。
3.1努力提高整体服务的效率和效益,大力推进节排工作,购买国家认证的节能设备,对科室用电,安装电表,加强用电计量。科学合理调配水电资源,有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。
3.2是自觉节约用水用电,严格控制浪费,杜绝“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理手段,加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理,消除常流水、长明灯现象。计算机、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗,下班时及时关机。严格执行夏、冬季空调使用规定,减少用电损耗,保证医疗、行政的水电使用。
3.3是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作,对科室用电,安装电表,加强用电计量。做好水电责任管理、计划管理、安全管理,积极开展节约能源和水资源工作,建立节能组织,完善节约用水用电的各项规章制度。
4.车辆节能。加强公车使用管理,禁止公车私用,在公务活动中合乘车辆。将强公车日常用油管理,按派车单里程加油。
5.节约使用办公用品。提倡无纸化办公和双面用纸,严格控制文件印刷数量,注重复印纸、打印纸的再利用。提倡钢笔书写,不购买一次性签字笔。办公用品实行限额制。尽量使用内线电话,节约话费。
五、小结
充分发挥职工的主人翁精神,厉行节约,杜绝浪费,加强管理,降低成本,增收节支,使医院经营管理更加规范。
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