上周工作总结优秀（12篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的上周工作总结，欢迎大家分享。
上周工作总结 篇1
I.上周工作总结
本周工作已经完成。我已经完成了上周的计划和工作任务。
1. 整理基础数据，及时增加库存，并向上级汇报情况
2。跟踪订单，确认客户拍摄的商品，查看物流信息
3。做好售后服务，礼貌地询问客户是否满意，确认回执
4。维护老客户，熟悉经常在店购物的人，坚持联系，查看最新趋势和偏好，及时推广新产品
5。每天进行总结，及时纠正工作中的不足。
II。工作缺陷
1。仅仅对自己的产品有一个肤浅的了解是不足以打动顾客购买的。我们需要加强学习
2。快递物流中存在一些必要的问题。不知什么原因，交车慢，物流不快，虽然不是我的问题，但是客户提问时回答不满意，态度不够热情。自然
3。不同质量的客户有不同的体验，需要进一步加强
4。售后服务有一些不足，有客户投诉，以后会纠正。
一周的工作转眼间就过去了。我非常感谢同事们的积极合作以及上级领导的鼓励和赞赏。我也看到了我的缺点。在未来的日子里，我会不断进步，不断改进，制定一个好的'工作计划。
III.下周的计划
1。在维护老客户的同时开发新客户。我们不能依靠老顾客购物。对于新客户，我们应该在店内推广产品，并将其转化为老客户
2。加强学习。由于不熟练的业务知识导致许多客户流失，我将进一步了解产品，并做一个记录和总结。此外，我将加强沟通技巧，与客户进行更多沟通，以便客户能够在第一时间下单。
3.做好售后跟踪工作，提高客户对me的评价
4。在问答方面，我会及时回复客户，并尽可能详细地解释，我想向我的前辈学习价格谈判。我不能尽可能多地与客户打交道，在满足客户的同时确保最低价格，并提高我的工作技能
5。总结每天轮班前后的错误，加深对自己的理解。
上周工作总结 篇2
1、一轧钢1~9#高压水速断保护定值校验。
2、对双马线铁塔被盗镀锌角钢进行了恢复。
3、炼钢总降更换110kv、111#、112#穿墙套管。
4、轧钢总降10kv动补ups电源安装调试送电。
5、炼钢总降3#主变本体及35kv系统绝保试验。
6、组织了对炼钢总降、轧钢总降、四总降、铁合金、运行工岗位练兵实际考试。
7、轧钢总降10kv,六段绝保试验。8、对铁合金变电所信号装置进行了更换。
9、提水北线去职工医院分支连接引线，并对小石门变电站院内树障进行了清理。
10、修复了四总降动补35kv户外开关机构不能电动储能故障。
11、处理了氧气站4500变电站油开关渗油故障。
12、处理了三总降直流屏控制模块接地故障。
13、修复了轧钢总降10kv、5受电备用小车。
14、对现场管理（基础工作）存在的不足进行了整改和完善。
总之，我们认为八月份车间在生产运行做到了安全优质保供。在设备管理上我们有了创新的举措，把外线班、电缆班做为试点，实行设备承包制，发现隐患及时处理。其次，我们对提水北线、小石们院内的树障进行了彻底清理，消除了隐患，扭转原来被动抢修的局面。自我评价八月份的工作较七月份有了较大的进步。
九月份，我们将结合太钢精细化管理的经验，针对我车间存在的奖金未拉开档次，部分职工思想觉悟不高，综合素质偏低以及现场管理存在的一些问题，将开展以下工作。
1、九月工作突破点是逐步完善以建立的.各项管理制度，并对精细化管理指标进行细化。
2、完成许庄、朱兰两泵站绝保工作，同时重点对许庄南北井群架空线路上的跌落保险以及引线存在的隐患进行彻底的处理。
3、配合炼钢总降动补施工。
4、完成架空线路线杆跌落保险标号，以及对电缆进行挂牌。
5、组织对三总降岗位练兵的实际考试。
6、按时完成厂交办的其它各项工作。
上周工作总结 篇3
一、上周总结
这一周的工作已经结束，我已经完成上周计划，完成了工作任务。
1、整理好基本资料，及时对库存进行增加，向上级反映情景；
2、跟踪订单，对客户拍下的货物进行确认，是否发货，查看物流信息；
3、做好售后服务，对客户的进行礼貌的问询，是否满意，是否确认收货；
4、维护好老客户，对于经常进店购物的人要熟悉，坚持联系，查看最新动向以及喜好，适时对新产品进行推销；
5、每一天一小结，对于工作情景有什么不足，及时改正。
二、工作的不足之处
1、对于自身产品仅有浅薄的了解，不足以打动客户去购买，需要加强学习；
2、快递物流这一方面有必须的问题，因为一些原因导致发货慢，物流也不快，虽然并不是我的问题，可是在客户问询时并没有给出满意的回答，态度也不够亲切自然；
3、关于质量方面不一样的客户有不一样的体验，这需要进一步加强；
4、关于售后有一些不到之处，有客户投诉，会在之后改正。
一周的工作时间一眨眼就过了，对于这一周的工作十分感激给为同事的配合，还有上级领导对我的鼓励与赞赏。我也看到了自我的缺点，我会在之后的日子里进取改善，做好工作计划。
三、下周计划
1、维护老客户的同时发展新客户，不能就靠老客户来进行购物，对于新客户要推广好店里的产品，将其变成老客户；
2、加强学习，由于业务知识的不熟练导致很多客户的流失，我会进一步了解产品，并做一个笔记与总结，还有就是我会对自身的交流本事进行加强，与客户多多沟通，让客户在第一时间下单；
3、还是做好售后的跟踪，提高客户对于我的`评价；
4、在问询答疑这一方面，我要及时的回复客户，尽可能的进行详细的讲解，对于议价我要向前辈学习不能再一根筋，尽可能的与客户周旋，做到让客户满意的同时也要保证保底价格；
5、在每一天下班前后，总结这一天的过失，加深对自我的了解。
上周工作总结 篇4
上大周政教主要工作是：召开一次全体班主任交流会、召开一次队长岗长会议。举行一次高年级排球比赛。查了宿舍常规、食堂留样、以及强化了学生常规管理。下面分别作一个总结。
上大周常规上感觉和上上周差不多，学生大的错误没有，但是个别学生小问题还是不断，如：不经总周周同意私自到教学楼前。
少先队召开了队长岗长会议，会上强调了队长岗长值日要认真，要公平，队长岗长要在全体同学面前起模范作用，要主动帮助小同学，会上王艳欢和丁瑶瑶还做了一个交接仪式，从本周起，少先队队长岗长会议主要有丁瑶瑶老师负责，召开的时候可以喊我一声，我们共同召开。每一次的会议我都感觉在学生中起得作用很大，上次会议过后，大同学帮助小同学的热情又变得很高，所以每周一定要召开队长岗长会议，在学生中统一一下思想。
上周结束时我们还召开了班主任交流会，会上每个班主任就自己的班级存在的问题，自己的班级管理做了一个交流，班主任老师谈的非常好，说老师话，我很受感动。特别是几个低年级的班主任，非常不容易，往往我们每次反馈的问题都是低年级学生的问题，其实我们低年级班主任老师平时付出了很大的努力，就向张校长说的，每次都会被张小青老师感动，她能不嫌弃学生，你一口我一口喂学生吃饭，帮学生擦屁股，真的不容易，成靖老师帮学生换脱衣服，花盼盼老师给学生买生活用品等等，高年级老师在常规管理上相对要轻松一些，但是学生的思想教育也是个难点。会上张校长王校长就班级的`管理也是为我们出谋化策，为我们以后的班级管理指明方向。所以上次的班主任交流会很成功。
上周还举行七年级排球比赛。比赛过程非常激烈，比分差距很小。应该说学生非常喜欢举行排球比赛。
宿舍常规、食堂留样
上周文明班级、文明办公室、采用新的模式，效果很好。
上周因为忙于材料、时间又比较短，所以呼啦圈测试没有进行。
两次卫生情况良好。
布置本周工作：
1、两次卫生大检查。
2、认真组织课外活动，班级个别学生继续训练呼啦圈。值班老师，不但要认真组织学生活动，还要做好夜间巡视工作。
3、安全不放松，谁的时间段谁负责。
5、天气渐渐冷了，要注意学生生病。
6、文明礼貌
7、利用课外活动时间召开队长岗长会议，举行小型比赛
8、举行班队会比赛“做一个诚实守信的人”
上周工作总结 篇5
周一因为驾校的事情请假一天，周二回来公司以后开始展开工作，在阿里巴巴上方上传和发布产品，同时也把上传的产品归类了一下，然后研究报价单和一些产品上的细节，对产品有了更深一步的了解，继续熟悉外贸操作流程，期望不会再工作中出差错。改写弹簧卡箍的总结和读后感，对产品的细致了解大有帮忙。
每一天上传5个产品，整理已有资料，开始整理公司的报价单和彩页的相关事宜，制作表格，和彩页中要用到的的资料，把已有的资料整理进去，充实一下资料，在网上搜索一些别的同行业的公司的网站，借鉴别的公司的优点融入进去。
整理公司资料，每人想公司名字，增加了凝聚力的同时也增进了同事之间的感情，互帮互助，完成任务，整理了英式卡箍的详细资料和老虎夹的资料，也对这2中产品有了更深入的`了解，同时看了别的同事做的资料，比较之下发现自我的不足之处，以便及时改善。
在国内和国外的一些B2B网站找同类产品以及求购我们产品的公司，试着联系了一下，效果不甚梦想，注册了一些行业网站的会员发布免费信息，广泛撒网，以期能收到意想不到的效果，同时在一个外贸论坛注册了账号，期望遇到问题能够在里面得到解决。
随着工作逐渐步入正轨和对公司产品以及业务的熟悉，期盼能在其后的工作中稳步前进，有一个好的开端。
以上为上周工作总结。
上周工作总结 篇6
成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
第一部分安全环保指标控制情况
1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。
2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。
第二部分所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。
二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的hse业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。
2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为hse工作的顺利开展铺平了道路。
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识”和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。
4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善hse作业指导卡及hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合act卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的`主动性和积极性。
5、隐患治理落实。将隐患治理作为hse风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行act卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区管网标识桩埋设，井口外输管线高低压快速截断阀的安装，搁浅管段的回填掩埋，废弃泥浆池的无害化治理，井口无线传输系统的安装等8项隐患治理工作。
三、重抓关键环节，实现风险防控“六个到位”
1、安全环保源头管理到位。一是严格施工队伍的资质审查，严把队伍准入关。坚持开工前hse合同先行的工作原则，对所有的施工方与第三方在施工前必须签定hse施工合同，并逐条落实双方责任。通过合同管理，明确双方的权力、义务和所履行的职责。二是加强新建与改扩建站项目“三同时”管理，从图纸设计、施工过程等源头上把好安全关，提高设计水平，增强设计的真实性、合理性和可操作性。认真做好安全预评价、环境影响评价和安全验收评价工作，防止“还旧帐、欠新帐”的现象出现。三是认真做好产建启动前的检查验收工作，积极会同相关部门及监督、监理公司对施工方的开工准备和特种人员资质考进行审查，避免仓促启动引发不必要的事故。四是加大对第三方的安全管理，对所有的第三方必须由项目部与监理公司进行资质审查，并在项目部进行备案，经准允后，方可进入。
2、外来施工人员管理到位。严格履行外来施工人员管理制、施工许可证制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育及出入证管理。特别是抓好施工作业前的技术交底，严格交底程序，先交底、后签字。交底过程中做到清晰、全面，力求使作业人员全部理解。同时在施工过程中全面推行“八个不准施工”。（即没有作业许可证不准施工；作业前没有进行安全检查不准施工；技术交底不彻底不准施工；没有进行开工安全教育不准施工；没有对作业过程进行有效监管不准施工；风险控制措施不落实不准施工；问题隐患没有消除或有效控制不准施工；关键工序未经验收不准施工。）
3、特种作业管理到位。始终将动火、动土、吊装作为特种作业管理的重中之重，严格措施方案的编制和审批把关，认真做好“三坚持”工作，严禁超范围、超时限、降等级、简程序等违章或违规现象出现。在动火作业上，突出抓好井口无控制部分和改扩建站的受控管理，提高监护力度，按照10步安全确认法来落实各种安全防范措施；动土作业，在交清动土区域的地下隐蔽工程的基础上，做好管线交叉点的现场监控；吊装作业现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，按照吊装作业管理规定进行现场管理。
4、外雇钻井队管理到位。07年下半年，根据产建需要，外雇钻机大量引进，由于其管理水平较内部队伍差距甚远，给项目部安全管理工作带来了新的隐患。为降低风险，杜绝事故发生，项目部采用了一系列的控制措施。一是严把外雇钻井队伍的入口关。对所有进入项目部的钻井队施工业绩、设备状况、人员资质、安全防护设施等进行前期考查，符合条件方可进入。二是下发相关标准与管理制度，确保相关标准、检查整改落实到位。三是加强施工过程中的管理。严格按照内部队伍管理标准，加强日常监督检查，坚持二开和打开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全质量监督落到实处。
5、关键部位管理到位。通过加强生产现场防雷接地、安全阀、压力表、可燃气体报警仪等装置的定期检测，建立所有安全附件基本信息数据平台，实现安全附件的网络化分类分级管理，确保安全环保设施有效运行。并按照“专业专管”的原则，成立各专业安全检查小组，对工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对基层上报的各类隐患，由安全部门协调解决，督导进行整改，跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。
6、交通安全管理到位。随着项目部用车数量扩大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是严格执行车辆交通安全例会制、车辆“三检制”、驾驶员准驾管理、长途和特殊天气出车审批、风险管理、驾驶员能力动态评估等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；二是逐步推广gps车辆监控系统。通过gps监控与路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险；三是认真组织对内外部驾驶员进行理论和实际的技能考核，对不达标的内部驾驶员,采用浮动奖金处罚制，提高驾驶员的复培质量；对外雇车辆驾驶员坚持月度考核制度，考核不合格者，坚决进行清退；四是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）五是开展危险化学品运输专项整治工作，督促驾驶员遵守交通安全法律法规。对承担拉运甲醇和含烃污水的车辆，规定拉运时间、拉运路线。押运人员由接受过专业委培并取得危险化学品押运证人员担当。
四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平
1、推进hse体系建设，创建安全环保的长效机制。一是为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式，根据长局发2007183号《hse管理体系建推进方案》文件精神，结合中石油行业要求从07年8月18日启动了项目部hse管理体系的建设工作。截至当年12月16日已初步完成了hse体系编写工作。且为实现09年hse管理体系发布认证目标，积极联系外部认证评价公司，对项目部hse管理者代表和各部门各单位负责人及内审员共23人进行了以集团公司“健康、安全与环境管理体系第1部：规范”、hse基础知识等内容进行了深入浅出的系统培训，并对试运行的的体系文件进行内部系统审核，计划于今年9月份顺利完成体系文件的发布工作；二是深入开展hse“两书一表”精品工程。通过深入生产现场，认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接，修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡。并根据作业标准化推进要求，按照从“岗位中来、到岗位中去”的工作原则，根据工艺、设备、操作规程的变更及公司标准化作业统一升级编写要求，继续完善hse“两书、一表、一卡”。将员工的日常操作，用流程图的方式进行描述，对操作参数进行量化，对操作前和操作过程中存在的隐患以及排查措施进行说明，实现安全风险可见、操作要素可知、故障排除可查。
2、推进企业安全文化建设，增进员工的安全意识。一是充分利用和发挥项目部网页这个良好的宣传平台，开发“六条禁令谈体会”、“我为安全谏一言”、“hse优秀做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与安全生产提供便捷渠道。并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去。从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围；二是持续开展act卡建议活动。通过act卡奖励机制，激发员工填写act卡的积极性，使自下而上的风险识别系统，逐渐常态化、制度化、规范化。
五、结合生产实际，加强“三项”工作
1、加强应急管理，提高防范和处臵突发事件的能力。项目部从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理、条块结合的应急管理制度，建成从机关科室到作业区、从专门应急管理部门到归口管理部门、从作业区到岗位员工的应急管理立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。一是建立了以项目部生产调度为主线的应急指挥调度系统、以办公室为主线的应急信息传递和发布系统、以安全环保为主线的应急日常监督系统、以作业区调度室为主线的应急处臵系统、以项目部应急库和作业区应急库为主线的应急物资储备系统，同时加强与当地政府、兄弟单位的信息沟通与联系，健全预警、接警、救援和恢复的联动机制；二是制定应急管理考核细则，从组织机构、预案管理、应急知识培训、应急演练、应急物资储备等各方面对基层单位进行考核，并及时修订完善ⅱ级应急总预案1个，制定专项应急预案10个，基层单位也相应编写完成单项预案6个；三是认真组织开展应急演练，坚持项目部每半年一次、作业区每月一次、各集气站队每两周一次应急演练制度，使岗位员工熟练掌握应急处臵程序和现场处臵要点，充分锻炼和提高队伍对突发事件的应急处臵能力。
2、加强清洁文明生产，实现绿色气田目标。按照“理念减排、管理减排、技术减排、机制减排”的总体要求，加大对重点区域和重点生产环节的污染整治力度，突出源头控制和污染防治，努力实现绿色气田目标。在产建及生产过程中着重做好新建站、单井、道路、管线的选址，尽量减少植被破坏。施工过程中加强日常监督，坚持“谁污染，谁治理”的原则。截至目前，共完成了13座集气站、89条单井道路、9条站间道路及248条单井管线的植被恢复与绿化工作，累计面积达5500多亩。完成泥浆池无害化治理及井口植被恢复146口。同时在各集气站与采气倒班点周围种植沙地柏等观赏性植物约90877棵（株），在站间道路种植柳树、杨树约6775棵。
3、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训、普及知识和强化管理等措施，有效控制职业危害因素，逐步改善作业场所的生产条件和环境；二是高度重视员工健康。严格执行在岗员工一年一次的健康体检，健全员工职业健康监护档案。利用职业场所危害因素监测结果及员工健康检查结果，对职业病发生种类及概率进行全面评估，对“病例”人员进行分类跟踪。并在此基础上，优化员工体检项目，做到重点关注的重点查，重点人员的重点查，切实增强职业健康的监护管理；坚持定期对各集气站、食宿倒班点等监测点进行监测，以控制有毒有害、粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素；四是规范劳动保护用品配备与管理。认真贯彻油田公司劳动保护使用管理规定，修订完善项目部新的劳保配备标准，做好劳保用品保质、按期、按量配备，控制非正常日用消耗。出台劳动防护用品监督管理细则，对护目镜、耳罩、橡胶手套等防护用品的使用环境和使用要求进行明确，使劳动防护用品真正发挥保护员工个人健康的用途。同时，联系行业医务人员进行甲醇中毒、摔伤、烧伤等方面的紧急救护培训，使一线员工能熟练地进行现场徒手抢救并使用现场急救设备，提高自救互救能力。
1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照“管业务、必须管安全”的原则，定期开展领导干部安全述职、承包点hse督察票记录普查等活动，督促各承包人按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全环保是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据项目部实际，大力开展安全文化建设，广泛利用hse体系管理、hse九项管理原则落实、安全经验共享、等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。
3、推进标准化作业，实现作业受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和能力。通过完善hse“两书、一表、一卡”，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，量化操作参数，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。强化“省略、变更、违反、逆转任意一个操作环节都属违章行为”的理念，使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。
上周工作总结 篇7
随着本周工作的圆满落幕，我已成功执行了上周规划的所有任务并完成了相应的职责。
1、我系统地整理了基础资料，并及时调整库存，同时向上级汇报了相关情况。
2、我密切关注订单动态，确保客户购买的商品得到确认并发出，同时也关注物流信息的更新。
3、为提供优质的售后服务，我对客户进行了礼貌的回访，询问他们是否满意商品以及是否确认收货。
4、我精心维护了我们的老客户群体，深入了解频繁光顾我们店铺的顾客需求和喜好，适时向他们推荐新品。
5、每日我都进行一次小结，审视工作中存在的不足之处并迅速加以改进。
接下来是下周的工作计划：
1、我将在巩固现有老客户关系的基础上努力开发新客户，不应单纯依赖老客户进行销售，针对新客户，我将积极宣传店内产品，争取将其转化为忠实的老客户。
2、鉴于业务知识掌握不够娴熟导致的部分客户流失，我将加大学习力度，更加深入地了解产品，并记录相关笔记与总结。同时，我也会提升自身沟通技巧，与客户保持紧密互动，以便让他们能第一时间果断下单。
3、一如既往地做好售后服务跟踪，力求提升客户对我服务的评价。
4、面对客户的.咨询和疑问，我将确保及时回应，并提供详尽的解答。在议价环节，我将借鉴前辈的经验，不再固执己见，而是灵活应对，既要使客户满意，又要坚守保底价格，从而提升个人工作效率和能力。
5、每天上下班之际，我都会对当天的工作失误进行反思总结，以此加深自我认知。
在撰写工作总结时，需以第一人称视角出发，站在本单位或部门的角度展开表述。表达手法上，叙事、议论为主，说明为辅，叙事议论交融。工作总结应具有一定的理论价值。首先，我们要抓住重点问题，无论是提及成绩还是指出存在的问题，都无需事无巨细地一一列举。
其次，在深入剖析主要问题的过程中，如谈到成绩时，应阐述具体操作过程、采取此种做法的原因、取得的实际成效以及从中提炼出的经验；至于存在的问题，则需明确问题所在、产生原因、问题性质及其教训。如此这般，工作总结方能对过往阶段的工作进行有效反思，并实现感性认识向理性认识的升华。
上周工作总结 篇8
针对上周各班组的工作表现，我项目对此进行简单总结，对表现好的要表扬，不好的要处罚。
钢筋班：
1、钢筋班上周内部进行了人员调换，新进场的这班钢筋工在钢筋绑扎这块做得比较好，这是值得表扬的，但是有些位置还要不足的，希望钢筋工能及时配合施工人员进行整改。
2、在下料这块钢筋班做得很不好，虽然梁主筋的焊接长度有所控制，但是柱子纵筋的下料很不规范，就三单元三层柱纵筋来说，层高2.9，下料长度应该是3米，现场下料竟有好几根柱纵筋达到了3.5米，不仅浪费材料，而且也影响了电渣压力焊工人的操作。对此我项目部先进行口头警告，如果下层再有此现象，必须按相应的`考核制度进行处罚。
3、钢筋接头及原材料的送检样品，钢筋班要一次性到位。
木工班：
1、由于内部因素以及中秋节提前放假，造成工期拖后12#楼2-3天，希望能尽快赶上，最好在月底追平。
2、此层已经进入标准层，木工班必须按承诺5天一层的进度施工，不得影响其他班组的进度。
3、还有就是，在固定及拆除模板后，应该对固定卡子进行整理、收捡，现场乱丢乱弃比较严重。
4、外围模板拆除后，不得放置在脚手架上面。
架子班：
1、架子工外围、高空作业过程中必须系好安全带，以保证自身安全；
2、外悬挑脚手板的满铺迟迟不能到位，存在很大的安全隐患，必须尽快到位；
3、搭设脚手架的扣件，用前要打油，现场很多扣件的螺丝扭不动不能使用，还有很多缺螺栓，锈蚀的扣件不好使用，对现场安全也很有影响；
4、对四口五临边的防护在材料清理后要及时防护，特别是电梯井口的防护。
5、外悬挑架子的搭设，固定的位置要加固。
6、在架子上作业时，不得用木方垫在架子上，要用脚手板。
水电班：
1、水电工在预埋完成后，必须把自己的材料清理堆放，乱丢乱弃很严重，因为材料的浪费已进行了罚款；
2、水管压槽后，起管时对已浇筑好的楼面造成了破坏，影响很不好，项目部对此也进行了相应的罚款，希望此种现象在后期不要再犯。
3、拉、牵电线要使用套管；
4、泥工使用振动泵后，要进行检查，电线破皮的位置要用胶布包好，并检查，不能使用的要尽快修好，不得影响下次施工。
泥工班:
1、在浇筑混凝土后，拆模时，要及时派泥工对不好的位置进行修补。
2、在监理或者甲方去现场，提出的某些问题，各班组必须配合并立即整改，不得对此不予理会。
3、现场安全必须放在第一位，安全要狠抓，发现问题必须立即整改。
上周工作总结 篇9
我们在工作中还有很多不到位的地方，也有突出的地方。这个月人员不断更换的情况有所缓解。基本上这个月比较稳定，我们克服了一个。各种困难使得前台部的工作逐渐进入正规。本月，我们共同克服困难，团结进取，基本完成了酒店交给的各项接待任务。
接下来，我将对工作做以下总结：
一、加强自学，调整工作心态，对工作充满热情；
因为现在是酒店的淡季，我也应该利用业余时间努力学习，提高服务质量，快速、高效、无错误。良好的服务态度，接待客人积累经验，给客人留下好印象。接电话时，不断提高语言技能；巧妙地问答客人。试着让每个客户都满意。我在工作中学习，然后在工作中取得进步。
二、注意与各部门的协调，根据日常住房状况开房退房工作。
我们酒店就像一个大家庭，部门之间的工作不可避免地会发生摩擦，协调质量将对工作产生很大的影响。前厅是整个酒店的中心部门，与餐饮、客房等部门有着密切的工作关系。虽然我们只吃早餐，但如果有问题，一定要主动与各部门协调解决，避免事情恶化，因为大家的共同目的是为了酒店的利益，如果不解决和处理好，会对酒店产生一定的负面影响。
三、解决纠纷，处理问题，服务至上。
由于我们酒店的一些设备、房间装修的老化以及其他自然因素，客人入住时往往会引起投诉。对于这些纠纷和问题，作为酒店前台接待，要学会“海底捞服务”，学会宽容，树立“顾客就上帝”的工作理念，冷静应对，积极、及时、妥善解决问题。对于个别客人的'故意困难，我们也应该同时忍受，微笑面对，始终以维护酒店的声誉为前提，尽量让客人满意。
新的一月即将开始，我将以新的精神面貌和实际行动为客人提供最好的服务，贯彻“客人第一，服务第一”的宗旨，为龙溪酒店的美好明天做出贡献。
上周工作总结 篇10
光阴似箭，转眼间，本学期的工作已接近尾声。我担任第二十周的值周教师，上周在全校师生的共同努力下，学校整体工作情况良好，教育教学秩序正常稳定，各班的学习风气浓厚，秩序井然，体现了我们青屏师生的精神风貌。然而这短短一周的值周工作，我感触颇深，也收获了许多。
一、工作亮点
1、周二下午，孩子们在各班老师的精心策划下进行了元旦欢活动。周三元旦休息一天。
2、上周早上到校三次以上前十五名的教师有张钊老师、崔慧玲老、李利航老师、张亚培老师、赵艳丽老师、马丽娟老师、小柳青老师、陈亚娟老师、慎博老师、孟丽娜老师、周云霞老师、平俊霞老师、李桂芳老师、卢文恵老师。
3、课前辅导，转入复习了，各班老师都能及早到校进班辅导。像顾伟杰老师、崔慧玲老师、赵艳丽老师、孟丽娜老师早上没有早读都能及早进班辅导学生读书。中午总能看到大柳青老师、杨秋焕老师、平俊霞老师、李桂芳老师、周云霞老师坐在班里对学生耐心辅导。
二、学习方面
校园学习氛围浓厚，早自习书声朗朗：大部分同学能紧张。
认真的学习，辅导教师到班及时，并能认真辅导学生，由于气候原因，低年级感冒请假休息的学生较多，一年级办公室的各科老师充分利用副科、中午时间、在办公室为学生补课。还有六年级的裴亚楠老师、孟丽娜老师在下午放学六点多钟还在教室给学生补课。这些老师们严于律己、不让每位孩子掉队的'责任心使我们青平小学每位老师的工作缩影。孙校长、崔松涛老师、张钊老师主动为各科老师们印发试卷。老师们都以饱满的热情投入到紧张的复习工作中。
三、纪律卫生方面
1.上周的路队纪律。通过观察上周的路队，各班放学站队及时整齐，呼号响亮，两位教师一前一后，就带着出校门口，走时背古诗或儿歌，学生说话打闹的现象比以前少了，并且教师护送学生过马路。
2.校园卫生较以前有很大改善，大部分教室卫生整洁，给人以舒心的感觉。
3.本周楼梯口值日的老师也及时到位。
4.每天早上个办公室的值日老师都早早的把办公室的卫生，楼梯卫生打扫得干干净净，拖得一尘不染，但是保持的却不是很好，下课时楼梯的台阶上，操场上总是有或多或少的零食袋和细小的垃圾，给我们和谐美丽的校园覆盖了一层阴影。
四、午托方面
本周每天中午我坚持在学校留守督促并检查孩子们的午托。从教师打饭，并帮孩子盛饭，每一个细节都在体现着教师们的爱心与责任。
总之，本周让我学习的地方还有很多，时间有限，不在这里一一分享了。一学期的学习生活就要结束了。愿老师们一期的付出，期末有个好收获。谢谢大家!
上周工作总结 篇11
忙碌时间总是做得最快，随着这段时间的工作结束，我们人事的工作也开始进入稳步阶段。作为人事部的一员，我也要开始努力的提升自己的工作能力，调整自己的状态，让工作能顺利的完成。
回忆这一周的工作情况，我对自己的工作也有许多的想法。有不少提升的方面，但是不足的方面也依旧显眼，要做好这份工作，我还必须要好好的加强自己。为此，我对这周的个工作总结和对下周的工作的计划记录如下：
一、工作情况
在这周的工作中，我依旧保持着专心且负责的态度去面对自己的工作的。在这周，我整理了新老员工的员工资料，完善了公司员工的部分资料，并对资料欠缺的同事及时的做好提醒工作，并补充完备。对公司的器材和各种费用也做了检查与总结，结束了基本的日常工作。
这段时间，我还坚持对员工健康的检查和管理，增加了对卫生健康的管理职责条例。要求员工每天坚持搞好个人与环境卫生，对个人座位的环境坚持打扫，谨记个人的健康卫生。并对员工健康情况做好记录，保证公司员工的健康和安全。
此外，我还招聘了新员工xx名，在进行了严格仔细的面试之后，我们也紧接着安排了培训工作。xx名新员工完成了基本的公司规定学习后，都由各部门的负责人分别带领教导。
二、个人的体会
目前的`情况看来，因为前段时间的情况，公司对人才的缺乏依旧很严重。但是作为人事，我不能仅仅只管招聘，对员工的管理，以及对企业团队健康和卫生问题的管理现在也一样是重中之重!
尽管这些工作都非常的繁琐，但是只有坚持了这些，才能安全，圆满的度过这段时间的工作。
三、下周的计划
漫长的假期结束，我也发现不少的同事都带来了一些坏习惯，或是没能将心态回到工作中来。为此，在下周的工作中，我要更加加强管理力度，并保持好公司良好的环境。
上周工作总结 篇12
今天是星期五，按理说这个总结应该到这个星期天再来完成。不过，星期六日我有事情要忙，所以就现在简单的总结一下。这个星期我们正式工作是从周二开始的。
周二主要任务：
成立了项目小组，指定了项目小组的管理模式。确立了项目的主体、方向。指定郭芙为财务总监。张绿绚为秘书。李嘉鹏、陈龙达、黄欢欢为监督组的成员。王麟暂代组长。初略的商量了一下卖得产品，以及货源。大家也对我们小组的各个地方提了一些建议。
表扬：
1、大家发言都比较踊跃，都敢说，每个人都发表了自己的建议。
2、都挺有动力的，对这个项目。至少最开始还有斗志。
批评：
1、第一次开会，纪律有点散乱。有人到处乱跑乱走
2、虽然说每个人都有发言，不过李嘉鹏还是有点害羞。没能说出自己的想法
3、没有制定出一个详细的计划。
建议：
1、下次开会要强调纪律问题，至少不能出现到处乱跑的现象
2、要针对自己的做的工作，说出自己的想法，可以像总结一样。
3、这里自我检讨下，以后要指定出一个短期计划，这样我们才能有个参照。
周三主要任务：
把项目小组分成了两个部分，一部分是网店组，一部分是市场部。网店组负责网店上的`事宜，包括美工，上传（暂定）。市场部目前负责做市场分析，找货源等事情。新增任务一个，就是要先开起淘宝店了来并且截止到周四上午，上传宝贝两个个。
表扬：
1、大家对工作安排意见都不大，至少能服从命令
2、效率比较高，特别表扬是张绿绚，一个晚上就把BANNER做完了。
批评：
1、李嘉鹏和衷正阳晚上时间放空了，没有做什么事情。
2、郭芙总在纠结几个问题，这样也不好。
3、王麟的意思没有表达完全，大家都不明白我们项目的意图。
建议：
1、注意人员调配，至少每个人都有事情做。
2、细节问题可以慢慢确定，大的事情先做。
3、讲明白话，不懂就问，懂的人给不懂的解释，注意交流。
周四主要任务：
下午去华强北再挑选了一次货源，这次大家都做得不错。下午三点半从学校出发的。天还下着雨，虽然几个男生抱怨雨有点大。不过大家都还是去了。联系了几家不错的货源，在Q上都有和他们说过，也拿到了一些资料。准备找个时间去它们那边拍照。商店也上传完了全部十件宝贝。
表扬：
1、对待工作都认真，愿意做事情
2、郭芙表现的不错，自带一队也愿意开口。并且上传完了十件宝贝。
批评：
1、陈龙达下午有事情，把本来安排好的工作退掉了。
2、衷正阳不太愿意和女生一起找货源，不能接受分配。
3、李嘉鹏不愿意开口问价格，推脱说不懂。
建议：
1、明确工作与私人事情的分别，大家都忙，时间要分出来。
2、学会配合，服从安排。
3、锻炼自己，不要老是怕。
周五主要任务：
指定市场分析与同行分析。联系货源。安排周六日工作。
表扬：
1、这一次衷正阳和李嘉鹏都参加了同行分析的撰写，加强了配合。
2、主动联系货源，并且拿到部分资料。
3、黄欢欢口述了市场分析，并且说出了自己关于创意优盘的想法。
批评：
1、陈龙达下午学生会有事情，没有参加分析的撰写。
2、衷正阳发宝贝发“二手”的。
建议：
1、还是和上面一样，失之东隅收之桑榆。有自己的事情做我不反对，但是不要忘掉我们的工作
2、对待工作要认真点，学习也要抱着一颗谨慎的心态。
【上周工作总结】相关文章：
上周工作总结03-07
上周工作总结01-25
上周工作总结优秀09-20
上周工作总结(15篇)03-05
上周工作总结15篇02-25
上周工作总结（实用15篇）07-17
（荐）上周工作总结14篇03-11
上周工作总结汇编15篇04-21
语文工作总结工作总结05-22
