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史玉柱的语录集锦69句
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。下面是小编精心准备的史玉柱的语录69句,欢迎阅读与收藏。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、管理无情，人有情。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
5、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
6、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
8、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
9、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
10、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
11、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
12、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
13、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
14、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
15、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
16、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
17、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
18、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
19、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
20、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
21、公司的一把手要抓最关键的细节。
22、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
23、做一个产品必须要做第一品牌。
24、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
25、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
26、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
27、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
28、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
29、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
30、哪里最严格，就去哪里上市。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
33、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
35、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
36、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
37、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
38、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
39、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
40、找到自己的细分市场。——史玉柱
41、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
42、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
43、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
44、创造事件营销让媒体自觉报道。
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
46、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
47、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
48、玩家的骂声是割舍不去的爱。
49、早点建成你的团队，制定好最后手册。
50、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
51、投资人第一关注的还是我们的团队。
52、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
53、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
54、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
55、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
56、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
57、经常给大家灌输危机意识。
58、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
59、正规的公司都是管理无情人有情。
60、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
61、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
62、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
63、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
64、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
65、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
66、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
67、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
68、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
69、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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