柳传志的语录58条

柳传志的语录大汇总58条

　　我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。以下是小编整理的柳传志的语录58条,希望大家喜欢。

1、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

5、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

7、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

9、领导凭直觉行事，从经验中学习。

10、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

12、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

13、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

14、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

15、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

16、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

18、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

19、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

20、以管理自己的方式感召他人。

21、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

22、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

23、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

25、发展怕的是快一下，慢一下。

26、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

27、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

29、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

30、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

31、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

32、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

33、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

34、做事之前一定要想清楚。

35、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

36、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

37、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

38、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

39、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

40、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

41、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

42、第一年根本谈不上战略。——柳传志

43、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

44、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

45、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

46、不要成为改革的牺牲品。

47、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

48、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

49、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

50、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

51、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

52、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

53、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

54、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

55、搭班子，定计谋，带步队。

56、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

57、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

58、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

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