柳传志的语录75条

柳传志的语录大集合75条

　　企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。以下是关于柳传志的语录75条,一起来欣赏吧。

1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

7、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

8、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

14、折腾是检验人才的唯一标准。

15、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

16、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

17、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

18、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

19、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

20、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

21、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

22、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

24、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

25、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

26、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

27、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

28、以管理自己的方式感召他人。

29、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

30、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

31、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

32、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

33、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

34、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

35、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

36、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

37、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

38、看人的核心是看公司的一把手。

39、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

40、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

41、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

42、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

43、机制的保证非常关键。

44、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

45、接班人问题要早做考虑。

46、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

47、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

48、第一把手建班子就是为了制约自己。

49、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

50、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

51、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

52、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

53、先要看，看好了再去试。

54、孩子大，生起来就费劲。

55、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

56、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

57、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

58、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

59、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

60、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

61、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

62、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

63、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

64、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

65、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

66、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

67、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

68、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

69、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

70、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

71、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

72、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

73、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

74、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

75、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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