杜拉拉的语录30条

时间:2024-06-09 08:43:37 名言语录 我要投稿
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2024年杜拉拉的语录30条

  就是一直蒙在鼓里,才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》下面是关于杜拉拉的语录30条,大家快来看看吧。

2024年杜拉拉的语录30条

1、被男孩宠要学会知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要总是想挑战他的耐性底线。

2、不要对女孩太好,会宠坏她们的;不要对女孩太热,会灼伤她们的。如果可以,选择忽冷忽热吧。

3、我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

4、经理以下级别叫"小资",就是"穷人"的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷。

5、VP和president是"富人",家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。

6、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

7、就是因为自己和李斯特沟通不够,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。于是,他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的,他就不会对你好,甚至可能对你不好。

8、"学到东西"当然很重要,可"学到东西",不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

9、EQ在斗争中成长得最快。

10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

11、SOP(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

12、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

13、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。

14、公司在绩效管理上,有个工具"360度绩效评估",各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

15、陈丰对拉拉的努力看在眼里,拉拉通过获取小区经理们的反馈,来收集对销售代表任职能力要求的做法,他觉得很机灵也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严,又获得了她想要的信息。

16、秘密知道得太多的人,最后的下场往往是被人干掉了。

17、一个优秀的销售经理,他区别于一般的销售经理有什么特征呢,他会专注于完成任务,而不过多地强调困难,比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看着手中的资源和指标来做主意的,他是看市场有多大潜力来做生意的,这样公司才能保持行业的领先地位,他个人也能得到迅速发展。

18、用好昔日的竞争者,稳住重要的核心队员,是新经理要过的第一关。

19、不要迷恋网游,现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒,但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有,酒桌上的话,从大学就开始用心练吧。

20、不用指望抄底,大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》

21、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。《杜拉拉之似水年华》

22、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

23、就这么简单,这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》

24、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

25、人真的很奇怪,有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

26、其实有时候,天天在你身边的人,你会发现慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》

27、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》

28、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你? 任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。

29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

30、稳住向下两个级别的重要核心员工,就是我们所谓的TOP,了解他们的心声,尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人,就稳住了生意。

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