柳传志的语录摘录59句
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志下面是小编帮大家整理的柳传志的语录59句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、执着追求，甘于奉献。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
9、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
12、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
13、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
14、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
15、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
16、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
17、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
18、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
19、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
20、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
21、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
22、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
23、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
25、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
26、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
27、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
28、先看别人怎样做，然后自己学着做。
29、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
30、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
31、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
32、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
33、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
34、机制的保证非常关键。
35、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
36、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
37、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
38、集体的威信大大高于个人的威信。
39、做事之前一定要想清楚。
40、创业信念：执著追求，甘于奉献。
41、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
42、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
43、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
44、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
45、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
46、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
47、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
48、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
49、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
50、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
51、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
52、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
53、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
54、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
55、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
57、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
58、搭班子，定计谋，带步队。
59、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
【柳传志的语录摘录】相关文章：
柳传志的语录摘录69句03-09
柳传志的语录摘录35句10-15
柳传志的语录摘录75句04-20
柳传志的语录30句02-10
柳传志的语录48条01-18
柳传志的语录60条02-15
柳传志的语录78条10-17
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录38条09-21