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2024年史玉柱的语录合集55条
一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。以下是小编为大家推荐的史玉柱的语录55条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
4、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
5、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
8、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
9、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
10、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
11、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
12、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
13、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
15、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
16、公司的一把手要抓最关键的细节。
17、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
18、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
19、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
20、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
21、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
22、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
23、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
24、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
25、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
26、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
27、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
29、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
30、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
31、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
32、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
33、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
34、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
35、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
36、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
37、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
38、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
39、创造事件营销让媒体自觉报道。
40、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
41、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
42、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
43、玩家的骂声是割舍不去的爱。
44、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
45、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
46、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
47、经常给大家灌输危机意识。
48、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
49、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
50、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
51、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
52、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
53、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
54、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
55、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
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