严介和的语录

时间:2024-02-10 09:40:48 名言语录 我要投稿

2024年严介和的语录合集75句

  人才"分三流":一流的人才无中生有,创造知识;二流的人才创新知识;三流的人才学习知识。以下是小编帮大家整理的严介和的语录75句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2024年严介和的语录合集75句

1、心胸有多大,人才有多强。

2、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

3、做企业既要有"异想天开"的狂热,又要有"班门弄斧"的勇气,更要有"实事求是"的精神。

4、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。

5、在赏识中成长,在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日,因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去,故未能将参会感受付诸文字。时至今日,已有些怠惰,然今日与谢剑偶然提及严介和,遂想起在亚布力论坛上,严君慷慨陈辞,语惊四座,掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下,与友朋共享之。

6、中层道德是第一要素。穷也不是太穷,富也不是太富,情感最重要。

7、损人利己还不是社会资源的浪费,损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己,如果损人利己的人是小人的话,那么损人不利己的人就是小人的平方和立方,还不如小人。

8、异想天开才能无中生有。

9、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

10、一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士。

11、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!

12、加减乘除,做好企业,这就是"严"。

13、短缺经济的时代,打拼就能赢,而当下会拼才能赢!

14、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火, "手里有粮,心中不慌!

15、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的。

16、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜。

17、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。

18、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

19、一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

20、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业,做得非常好;还有一个初中生给我当过司机,让他去当总经理,企业一个月上一个台阶。经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。

21、"在赏识中成长,在谴责中成熟"

22、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

23、优秀是"干"出来的,不是"看"出来的。

24、写中国企业管理的书,90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业,也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家,没有事瞎折腾,在那写写企业管理,到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多,看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。

25、知识本身没有力量,只有化为行为才能有力量。

26、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

27、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。

28、因死而不亡,因放而不弃。不敢说耍的是境界,靠的是实力,走的是差异;不敢说做企业如数家珍,做企业行云流水;至少已做到当局者清、旁观者迷,永远地理解别人对我们的不理解。

29、书读得多,只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉,通过实践形成智慧,"资料库"才会变成"智囊"、"智库",才会赢得尊重。

30、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。

31、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。

32、人人都在讨论什么叫管理?很多人都说了一大堆正确的废话,而优秀的都是简单的,管理,就是三句话:"人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事",牢记这3句话,这样管理企业,才是真正的企业管理。

33、要想除掉旷野中的杂草,方法只有一个,就是在上面种庄稼。同样,要想让灵魂无纷扰,唯一的方法就是用你的行为成就美德。

34、风起的时候笑看落花,就是胸怀。

35、做大肯定比做强重要!世界只有500强,而没有500大。任何企业都是尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保证,强是目标。做大是做加法,做精是做减法,做强是做乘法。

36、第六语录:企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的

37、往往行万里路相当于读万卷书,而读万卷书并不能和行万里路同日而语。

38、一切辉煌只代表过去,未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我,在不断的善败中从优秀走向卓越。

39、有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

40、成长阶段很自信,应该如此;成熟阶段很知足,不过如此。

41、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

42、每个高校的法学院、商学院,录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的,但出来了就不优秀了,就学会了一身的本事。什么本事?就是把简单的事情复杂化。

43、对话不在一个量级上,就构不成对话;交流不在一个层面上,就形不成交流。

44、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识,不过是他一生中所需的10%;90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。

45、不是"读书无用",而是滥读有负作用。

46、公与私,公的一半恰好是私的一半,所以公私向来都是一回事。私中有公,公中有私。

47、我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。

48、读书两个字,是要放大的,是整个社会、整个人生,是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要,行动又比静态的思考更重要。

49、不要怕别人把自己想成傻瓜,关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。

50、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情,我们商学院为什么失败,就是因为死套国外的制度化;完全用制度管人,这放在中国水土不符,貌合神离。本土企业要讲无情的制度,有情的人性。宏观:大事大非问题上既讲制度,更讲人性;微观:只讲制度,不讲人性,只有这样人性与制度相交叉,企业才能管理得好。

51、用知识和技能来改善自己的生活。

52、在风雨中飘摇,在生与死的考验当中没有倒下的,生存下来的才是真正的知识。

53、有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?

54、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用

55、大成则德,小成则智。

56、市场化程度低的产业是好产业。

57、要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手"做99%的主",自己"只做1%的主"。

58、领袖素质:宽容、沟通、果敢。宽容最重要。

59、追债三步:媒体(对方是有影响力的)、讨债公司(对方是无赖)、上层建筑(对方有上层建筑)。

60、严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业,"要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败"。

61、大凡做企业的都常说"客户就是上帝",严介和却反其道而行之,他说:"在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。

62、厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量。

63、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’:忠于自己的事业,又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分,在外面不管多累,家是我们的港湾。

64、一个人不要太优秀,相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

65、从来只有时势造英雄。

66、第三层,只做人,不做事!

67、经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。"

68、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

69、在"太平洋",被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

70、严介和语:理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

71、要以旅游的心态做企业

72、企业家只当运动员,不当裁判员,碰到吹黑哨的,认命!因为运动员必须服从裁判。

73、"明明白白的妥协是高尚,坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水,迷茫和死亡。人生是这样一个过程,从独树一帜到博览众长到自成一体,它必然彰显5大行为风格,自信而不自负,果断而不武断,自尊而不自傲,严谨而不拘谨,知足而不满足。理性基础上的感性,而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平,讲职称时更讲称职,抢阅历时更讲能力,讲资历时更讲贡献,讲道德时更讲风格。

74、作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

75、浪费公司成本、资源,虽然没有装进自己腰包,也应该受到惩罚甚至淘汰。

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