柳传志的语录大集合66句
孩子大，生起来就费劲。下面是小编为大家提供的柳传志的语录66句,一起来欣赏吧。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
8、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
11、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
12、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
13、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
14、要领导别人，先领导自己。
15、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
17、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
18、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
20、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
21、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
22、干部怕的就是不知道自己要什么。
23、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
24、以管理自己的方式感召他人。
25、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
26、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
27、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
28、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
29、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
30、收购是否值得，得看性价比。
31、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
32、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
33、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
34、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
35、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
36、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
37、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
38、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
39、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
40、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
41、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
42、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
43、机制的保证非常关键。
44、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
45、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
46、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
47、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
48、接班人问题要早做考虑。
49、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
50、第一把手建班子就是为了制约自己。
51、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
52、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
53、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
54、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
55、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
56、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
57、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
58、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
59、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
61、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
62、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
63、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
64、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
65、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
66、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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