2024年柳传志的语录锦集58句
很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、要领导别人，先领导自己。
8、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
9、领导者征服现状，管理者屈服现状。
10、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
11、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
12、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
13、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
14、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
15、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
16、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
17、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
18、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
19、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
20、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
21、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
22、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
23、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
24、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
25、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
26、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
27、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
28、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
29、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
30、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
31、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
32、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
33、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
34、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
35、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
36、集体的威信大大高于个人的威信。
37、做事之前一定要想清楚。
38、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
39、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
41、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
42、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
43、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
45、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
46、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
47、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
48、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
49、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
50、不要成为改革的牺牲品。
51、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
53、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
54、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
55、要有抱负，可是不要抱负化！
56、第一年基础谈不上计谋。
57、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
58、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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