- 相关推荐
柳传志的语录大合集69条
从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录69条,希望能够帮助到大家。
1、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
10、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
11、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
14、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
15、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
16、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
17、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
19、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
20、干部怕的就是不知道自己要什么。
21、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
22、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
23、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
24、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
25、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
26、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
27、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
28、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
29、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
30、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
31、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
32、发展怕的是快一下，慢一下。
33、收购是否值得，得看性价比。
34、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
35、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
36、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
37、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
38、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
39、一流的人才都是善于总结的。
40、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
41、集体的威信大大高于个人的威信。
42、做事之前一定要想清楚。
43、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
44、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
45、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
46、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
47、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
48、先要看，看好了再去试。
49、孩子大，生起来就费劲。
50、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
51、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
52、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
53、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
54、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
55、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
56、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
57、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
58、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
59、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
61、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
62、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
64、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
65、要有抱负，可是不要抱负化！
66、搭班子，定计谋，带步队。
67、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
68、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
69、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
【柳传志的语录69条】相关文章：
柳传志的语录60句12-14
柳传志的语录38条09-21
柳传志的语录60条02-15
柳传志的语录30句02-10
柳传志的语录48条01-18
柳传志的语录78条10-17
柳传志的语录78句09-08
柳传志经典名言12-04
柳传志名言12-29
柳传志的语录摘录69句03-09