2024年柳传志的语录38句
要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,欢迎大家阅读。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
4、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
5、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
6、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
7、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
8、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
9、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
10、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
11、以管理自己的方式感召他人。
12、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
13、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
14、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
15、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
16、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
17、先看别人怎样做，然后自己学着做。
18、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
19、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
20、机制的保证非常关键。
21、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
22、集体的威信大大高于个人的威信。
23、做事之前一定要想清楚。
24、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
25、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
26、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
27、先要看，看好了再去试。
28、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
29、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
30、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
31、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
32、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
33、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
34、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
35、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
36、要有抱负，可是不要抱负化！
37、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
38、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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